5. Занятость.

Занятость – это деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей на основе получения ими заработка (трудовой доход).

Она имеет несколько видов:

• полная;

• совместительство;

• другие виды;

• неполная;

• временная.

Группы граждан, считающиеся занятыми:

• работающие по найму;

• временно отсутствующие в связи с отпуском и по другим причинам;

• самостоятельно обеспечивающие себя работой;

• избранные на оплачиваемую должность;

• проходящие службу в вооруженных силах, МВД;

• учащейся и студенты очного обучения.

Занятость связана с другой категорией экономики – безработица.

Безработица – это социально – экономическое явление, при котором часть рабочей силы (экономически активного населения) не занята в производстве товаров и услуг.

Безработные наряду с занятыми формируют рабочую силу. В реальной экономической жизни безработица выступает как превышение предложения рабочей силы над спросом на нее.

К безработным в России относятся лица, достигшие 16 лет и старше (кроме инвалидов I и II группы), которые в рассматриваемый период:

• не имели работы (доходного занятия);

• занимались поисками работы;

• были готовы приступить к работе.

Так как рынок труда сам не может решить проблему занятости, то к ее решению активно подключается государство. Мировой опыт выделяет четыре основных направления государственного регулирования рынка труда:

1. программы по стимулированию роста занятости увеличению числа рабочих мест;

2. программы, направленные на подготовку и переподготовку рабочей силы;

3. программы содействия найму рабочей силы;

4. программа по социальному страхованию, т.е. правительство выделяет средства на пособия безработным.

6. Система управления персоналом

Управление персоналом предприятия - это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразделений, включающая разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению людьми на предприятии.

Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками. Система управления персоналом включает ряд функций:

• условия и безопасность труда;

• регулирование социально-трудовых отношений;

• оформление учета и системы работы с кадрами;

• подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

• оценка и развитие персонала;

• организация и нормирование труда персонала;

• анализ и совершенствование форм и методов материального стимулирования персонала;

В построении системы управления персоналом различают принципы и методы. Все принципы принято классифицировать на две большие группы:

1. принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом;

2. Принципы, определяющие направление системы управления персоналом.

Методы управления персоналом предприятия подразделяют на три группы: административные, экономические и социально –психологические. Все методы органично связаны между собой.

В условиях рыночной экономики, помимо кадров, создаются структурные подразделения – службы управления персоналом на базе отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и технике безопасности и др. Основные их задачи следующие: оформление и учет кадров; социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений; информационное обеспечение; анализ кадрового потенциала и определение потребности в персонале; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; трудовая адаптация работника; управление мотивацией труда и т.д.

Выше поставленные задачи должны решать специалисты этих служб, которые должны обладать следующими качествами:

• знание бизнеса (сферы деятельности предприятия)

• профессиональные знания и навыки в области управления персоналом;

• лидерство и умение управлять;

• способность к обучению и развитию.