46.Основні методичні підходи до визначення ефекту від розробки і реалізації проектних рішень: системний, комплексний.

Відповідно до потреб замовника дослідники здійснюють оцінку окремих компонентів ефективності діяльності під-ва чи орг.-ї або оцінюють ефективність під-ва в рамках сист.концепції.

Перший підхід (комплексний):

- оц.екон. діяльності господарюючого суб*єкта на основі співвіднош. Витрат та результатів діяльності;

- оц.. ефективн. Вико-ня орг.-ю можливостей зовнішнього середовища;

- оц..еф-ті орг.-ї щодо задоволення запитів різних груп споживачів;

Другий підхід (системний):

- оц. «абсолютної» ефективності діяльності;

- порівн. аналізу діяльності декількох господарюючих суб*єктів;

- прогнозн.оц. ефективності діяльності підприємств за допом.методів та моделей прогнозування;

- ретроспективної оц..змін ефективності на під-ві по відношенню до певного моменту часу.

47.Класифікація видів дипломних рекомендацій.

Дипломні рекомендації необхідні для написання та захисту дипломних робіт. Методичні рекомендації допоможуть студентам у виконанні дипломної роботи згідно до чинних стандартів, нададуть поради з питань організації власних досліджень та оформлення дипломної роботи, підготовки до захисту перед ДЕК.

Дипломні рекомендації включають у себе:

Мета і завдання виконання дипломної роботи; Метою виконання дипломного дослідження є вирішення професійної проблеми, що ґрунтується на комплексному опануванні матеріалу і методів дослідження, послідовного викладання, а також практичного застосування теоретичних знань для вирішення конкретних завдань щодо вдосконалення управління діяльністю організацій

Характеристика етапів виконання, апробації та захисту дипломної роботи;

Організація виконання дипломної роботи; - у даному розділі розписані основні правила написання дипломної роботи. (терміни та робота з науковим керівником)

Загальні рекомендації щодо змісту основних розділів дипломної роботи; (про наукового керівника, кількість і зміст розділів, літературу).

Вимоги до оформлення дипломних робіт; (структура ДР, особливості оформлення усіх розділів

Рецензування і захист дипломної роботи; (процес отримання рецензій: внутрішніх і зовнішніх, процедура захисту)

Рекомендована література; (рекомендації щодо оформлення списку використаної літератури)

Додатки. (рекомендації щодо оформлення додатків)

48.Формування принципів оцінювання та системи показників у дослідженні управління.

Оцінювання – визначення результативності та ефективності діяльності системи, де результативність та ефективність – підсумкові критерії якості процесу управління.

Управлінська праця відноситься до найбільш складних видів людської діяльності, і її оцінка не завжди може бути зроблена прямим шляхом через відсутність формалізованих результатів, кількісної оцінки окремих видів виконуваної роботи. Тому для виміру її ефективності часто застосовуються непрямі методи.

Критерієм оцінки управлінської праці є ефективність управлінської праці:

Існують різні підходи до визначення ефективності управління.

- Розраховують синтетичні показники ефективності управління (коефіцієнт оперативності, надійності тощо).

- Фактичні дані порівнюють з нормативними, плановими або з показниками за попередні роки (нормативи чисельності апарату управління, продуктивність, економічність управління тощо).

- Застосовують якісну оцінку ефективності за допомогою експертів.

- Застосовують емпіричні формули для розрахунку показників, що характеризують ефективність управління.

Рейтинг (анг. rating - оцінка, клас, розряд) - індивідуальний чисельний показник оцінки будь-яких успіхів окремої особи (об'єкта дослідження) в деякому класифікаційному переліку (рейтинг-листі), узагальнюючий, синтезований показник, що охоплює різноманітні характеристики об'єкта оцінювання.

При побудові рейтингу можуть використовувати такі підходи до діагностики значень окремих оціночних показників : встановлення нормативних значень показників; встановлення допустимого діапазону зміни показників; визначення допустимої тенденції зміни показників; комбінований підхід.