Низкие значения индекса предполагают, что:

• Для персонала характерна большая готовность жить настоящим днем;

• Работники предпочитают небольшие организации;

• Малый и средний возраст для работников среднего уровня;

• Различия в критериях для подбора руководителей и рядовых сотрудников;

• Устойчивая мотивация на достижение целей;

• Надежда на успех;

• Большая готовность к риску;

• Предпочтение управленческой карьеры перед карьеры специалиста;

• Руководитель не является специалистом в сфере управления;

• При достижении прагматических целей возможно пренебрежение к иерархической структуре организации;

• Конфликт в организации рассматривается как естественное состояние;

• Соперничество и конкуренция между работниками это нормальное продуктивное явление;

• Большая нетерпимость к окружающим;

• Большая готовность к достижению компромисса с оппонентами;

• Большая терпимость по отношению к неопределенности в своей работе;

Высокое значение индекса сопрягается со следующими чертами:

• У работников большая тревога за будущее;

• Большая сопротивляемость изменениям;

• Стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте;

• Работники отдают предпочтение крупным организациям;

• Средний возраст руководителей высокого ранга вырос;

• Низкая мотивация на достижение целей;

• Боязнь неуспеха;

• Слабая готовность к риску;

• Предпочтение карьеры специалиста перед карьерой управленца;

• Руководитель должен быть экспертом в сфере управления;

• Правила иерархических структур должны быть неизменными и неукоснительно соблюдаться;

• Конфликты в организации нежелательны;

• Соревнование и конкуренция между сотрудниками не приветствуется;

• Меньшая готовность к достижению компромисса с окружающими;

• Неготовность к определенной работе;

«Индивидуализм – Коллективизм» оценивает степень интеграции индивида в группе:

Вопросы:

- на сколько важно иметь достаточное время для личной и семейной жизни? (очень важно или не очень важно);

- какое значение вы придаете приемлемым условиям труда? (большое, небольшое);

- насколько для вас важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом? (очень важно, не очень важно);

- насколько вам важно жить в районе приемлемом для вас лично и вашей семьи? (очень важно, не очень важно).

Здесь можно ограничиться % соотношением ответов.

Вопрос 1: преобладают варианты – «очень важно» – индивидуалистский тип культуры и наоборот.

Вопрос 2: преобладание «большое» - коллективистский тип культуры и наоборот.

Вопрос 3: преобладание «очень важно» - коллективистский тип культуры и наоборот.

Вопрос 4: преобладает « очень важно» - индивидуалистский тип культуры и наоборот.

Черты индивидуалисткой культуры организации:

• Сотрудники не желают вмешательства организации в их личную жизнь;

• Предприятие слабо влияет на самочувствие своих служащих;

• Сотрудники считают, что могут надеяться только на себя;

• Функционирование организации осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого;

• Продвижение осуществляется внутри организации или во внешних формах;

• Продвижение осуществляется на основе компетенции и рыночной «стоимости» индивида;

• Руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается их воплотить на практике, оно стимулирует активность подчиненных сотрудников и групп;

• Социальные связи внутри организации характеризуются принятыми отношениями и в достаточной степени дистанционно.

Черты коллективисткой культуры организации:

• Служащие ожидают, что фирма будет заниматься их личными делами;

• Организация в большей степени способна влиять на самочувствие сотрудников;

• Служащие ожидают, что предприятие будет защищать их интересы;

• Взаимодействие на предприятие основывается на чувстве долга;

• Продвижение осуществляется исключительно внутри организации;

• Продвижение осуществляется в соответствии со стажем работы;

• Руководители придерживаются традиционных взглядов на формы поддркржания активности подчиненных сотрудников или групп;

• Социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью тесными групповыми контактами.

«Мужественность- Женственность» отражает направленность персонала на достижение целей и выполнение заданий.

Вопросы:

- насколько для вас значима работа с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг другом, (очень, не очень);

- насколько важно для вас иметь хорошие возможности для продвижения по службе? (очень, не очень);

- насколько для вас важно быть в курсе достижений научно-технического прогресса? (очень, не очень).

Здесь можно ограничиться % соотношением ответов.