19. Специфика и этапы принятия стратегических управленческих инновационных решений

Основная цель управления инновационной деятельностью – повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции, технологии, введения организационно-экономических изменений.

Таблица 8.8

Методы принятия стратегических решений

Процесс	Методы принятия стратегических решений
Анализ среды	– метод анализа сильных и слабых сторон организации;
	– SWOT-анализ;
	– метод построения матрицы возможностей;
	– метод построения матрицы угроз;
	– составление профиля среды;
Определение миссии и целей	– метод дерева решений, дерева целей;
	– программно-целевой метод;
	– экспертные методы;
	– методы прогнозирования
Выбор стратегии	– методы многокритериальной оценки альтернатив;
	– экспертные методы;
	– методы прогнозирования;
	– построение и анализ матриц портфеля бизнесов (стратегических единиц бизнеса);
	– использование матрицы Томпсона и Стрикланда;
	– методы принятия решений в условиях неопределенности и риска
Реализация стратегии	– совокупность методов управления в области организации производства, маркетинга, финансовой деятельности
Контроль и оценка	– использование матрицы “изменение – сопротивление”;
результатов реализации	– методы анализа управленческих решений;
стратегии	– методы причинно-следственного анализа

Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений:

– разработки и внедрения новой продукции (услуги, технологии), т.е. инновационной деятельности;

– модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции (услуги, технологии);

– создания или совершенствования системы менеджмента, финансово-экономического механизма и т.п.

К основным факторам, влияющим на принятие решений в инновационной деятельности, можно отнести следующие:

– специализация (сфера деятельности) предприятия;

– организационно-правовая форма предприятия;

– политико-правовая среда в сфере регулирования инноваций;

– организационная культура предприятия;

– организационная структура организации;

– место расположения предприятия;

– цели деятельности предприятия;

– степень централизации управления;

– организационно-методическое сопровождение инновационных целевых программ;

– источники финансирования инновационных программ;

– инновационный потенциал предприятия;

– квалификация персонала;

– особенности рабочих групп;

– творческая активность и опыт лидера.

Особенности решений по управлению инновационной деятельностью состоят в том, что они:

– способствуют интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости;

– трудно поддаются стандартизации, поскольку проблемы, на решение которых они направлены, нестандартны;

– направлены на изменение состава производимых товаров и услуг, улучшение их качества, развитие и удовлетворение растущих потребностей индивидуума и общества;

– имеют высокую степень неопределенности риска;

– оказывают сильное влияние на развитие и эффективное функционирование предприятия;

– разрушают экономическое равновесие, вносят противоречия и неопределенность в экономическую динамику;

– принимаются, как правило, на высшем уровне управления;

– зачастую влекут за собой возникновение сопротивления;

– связаны с повышенными затратами ресурсов;

– требуют использования новейших достижений науки и техники.