- •3. Внешние и внутренние предпосылки ид
- •4. Классификация инноваций по степени новизны
- •5. По объекту проведения
- •6. По причинам проведения
- •7. Инновация и повышение конкурентоспособности современных компаний
- •8. Основные причины привлекательности фактора новизны продукта или услуги
- •9. Понятие нового товара в им
- •10. Технология жцт: модификация продукта, модификация рынка, репозиционирование
- •11. Понятие и методы репозиционирования в им
- •12. Основные этапы создания и вывода на рынок нового продукта
- •13. Разработка стратегии нового товара
- •14. Характеристика важнейших источников генерирования новых идей
- •15. Виды и методы тестирования новой продукции
- •16. Причины провала новой продукции
- •17. Система внутрифирменного планирования инновационной деятельности
- •18. Роль стратегического планирования инновационной деятельности
- •19. Специфика и этапы принятия стратегических управленческих инновационных решений
- •20. Основные виды инновационных стратегий: активные и пассивные. Взаимосвязь инновационных стратегий в портфеле фирмы.
- •21. Стратегия технологического лидерства и фактор неопределенности
- •22. Имитационные инновационные стратегии
- •23. Пассивные (маркетинговые) ис
- •24. Понятие и виды диверсификации деятельности компании
- •25. Матрица диверсификационных стратегий
- •26. Инновационная деятельность компаний и взаимодействие с внешней средой
- •27. Конкурентные стратегии максимизации доходности инноваций
- •28. Конкурентные стратегии блокирования на разных этапах разработки и внедрения нового товара
- •29. Стратегия опережения и понятие каннибализма
- •30. Основные причины выбора и методы реализации стратегии кооперации
- •31. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции и методология
- •32. Характеристика основных разделов типового бизнес-плана инновационного проекта
- •33. Современные особенности организации инновационной деятельности
- •34. Характеристика этапов освоения нововведений
- •35. Формы организации ид: последовательная, параллельная, интегральная
- •36. Матричная структура как разновидность интегральных форм организации ид
- •37. Венчурные подразделения в организационной структуре компаний
- •38. Финансирование ид: проблемы и методы
- •39. Внешние источники финансирования ин проектов
- •39. Внешние источники
- •40. Внутренние источники фин-я ин проектов
- •41. Понятие эффективности инноваций. Временной фактор оценки
- •42. Качественный и кол-ый подход к оценке эффективности ид
- •43. Количественные методы оценки ин проектов
- •44. Современное понятие эффективного руководителя-новатора. Инновативность компании и высшее звено руководства.
- •45. Способы стимулирования инновативности руководителей высшего и среднего звена
- •46. Основные формы участия низового звена управления и служащих в повышении ин процессов
- •47. Внутренние факторы сопротивления инновациям. Кривая «трансформации»
- •48. Нейтрализация внешних факторов сопротивления инновационным процессам на фирме.
- •49. Понятие инновативной внутрифирменной структуры
- •50. Адаптация внутрифирменной культуры к требованиям им
- •51. Необходимость государственного регулирования ид фирм
- •52. Финансовые методы государственного регулирования инновационной деятельности фирм. Виды финансовых услуг.
- •53. Законодательное регулирование инновационной деятельности фирм
- •54. Основные формы научно-технической кооперации фирм как метода саморегулирования ид
- •55. Организационные формы трансфера технологий
15. Виды и методы тестирования новой продукции
Различают количественные и качественные методы тестирований товара. Количественные проводятся путем опросов: анкет, телефонных опросов, личных интервью. Это методы, позволяющие получить однотипную информацию от потребителей, главным здесь является установка некой закономерности во мнениях покупателей товара. Качественные тестирования — это групповые дискуссии в фокус-группах, глубинные интервью и другие методы, предполагающие более глубокий анализ, выявляющий мотивы, побуждающие людей покупать тот или иной товар.
Тестирование проводятся разными способами: на это различие влияют такие факторы, как сам предмет тестирования, место, где проводится тестирование, среди какой целевой аудитории проводится тестирование, а также какое количество продуктов подвергается оценке.
По характеру целевой аудитории тестирования делятся
на тестирования, проводимые среди пользователей определенных марок продукции,
среди людей, которые совершают покупки в каком-то определенном секторе: в гипермаркетах, на рынке, в дорогих магазинах и тому подобное,
а также среди людей, которым принадлежит право на принятие решений о покупках в семье.
По предмету тестирования различают:
тестирование цены на продукцию, тестирование самой продукции,
тестирование концепции продукции и рекламной политики,
тестирование название продукции и ее упаковки.
16. Причины провала новой продукции
Условно причины неуспеха новинки на рынке можно поделить на две группы: маркетинговые ошибки и форс-мажорные обстоятельства.
К последним относятся непредвиденные изменения во внешней среде, негативно сказавшиеся на спросе на новый товар (резкое падение спроса, изменение потребительских предпочтений, неожиданная реакция конкурентов, макроэкономические кризисы и т. д.). Прогнозировать такие изменения достаточно сложно, равно как и противостоять им. Важным фактором снижения общих корпоративных потерь при наступлении форс-мажорных обстоятельств является наличие альтернативных проектов в других областях, где вероятность наступления тех же самых негативных рыночных условий достаточно низка. Это могут быть проекты, связанные с разными отраслями и категориями товаров, непересекающимися целевыми рынками и географическими регионами, различной степенью наукоемкости продуктов и т.д. Очевидно, что такая диверсификация деятельности возможна только в крупных корпорациях или венчурных фирмах. Для средних и мелких компаний форс-мажорные обстоятельства и связанные с ними провалы инновационных проектов часто становятся фатальными.
Однако чаще всего причинами провала новой продукции становятся маркетинговые просчеты компании.
Среди таких маркетинговых ошибок можно назвать:
1. “Размывание” новизны товара. Плохо выделенные новизна и принципиальные отличия продукта от товаров конкурентов часто становятся причиной провала технически совершенной и востребованной продукции. Недостаточно просто позиционировать товар как новый, необходимо четко объяснить потребителю, в чем новизна и чем она выгодна для него.
2. Отсутствие четкого целеполагания. На основе поставленных целей и глубоких маркетинговых исследований формируется концепция продукта, и только затем финансируются НИОКР по будущему продукту. Даже серьезные прикладные исследования, которые будут востребованы в долгосрочной перспективе и на которые уходят годы работы, должны быть основаны на четкой системе целеполагания и маркетингового планирования. В противном случае возможны два негативных последствия. Первый сценарий, У компании появляется новый продукт, который в данный момент времени не будет иметь спроса на рынке, так как его разработка не осуществлялась согласованно с маркетинговым отделом. Успех такого товара маловероятен. Второй сценарий предполагает, что разработанный новый продукт может быть выведен на рынок, и маркетинговый отдел вынужден подстраивать программу маркетинга под уже существующий опытный образец товара. В таких случаях, как правило, результаты рыночных тестирований ведут к необходимости внесения существенных корректировок в саму идею продукта.
3. Ошибки в выборе целевого рынка. Одной из самых распространенных проблем при выборе целевого рынка для новой продукции является оценка его потенциала. Под потенциалом рынка понимаются его емкость и покупательская активность.
4. Низкое качество товара по отдельным категориям. Современное понятие качества продукции является настолько комплексным, что даже известные компании с высокой степенью конкурентоспособности часто допускают недоработки в качественных параметрах нового продукта. Недочеты становятся принципиальными, если для потребителя данные параметры товара являются определяющими. Понятие качества включает в себя следующие составляющие: технико-экономические параметры (технические характеристики,наукоемкость, материалоемкость, надежность, долговечность и т. д.); эргономические параметры (антропометрические характеристики,гигиенические требования, психографические и эстетические параметры); экологическая составляющая. Очевидно, что создать совершенный с точки зрения качества продукт практически невозможно. Но оптимизировать этот процесс можно путем комплексного тестирования новинки и выявления важнейших для потребителя параметров качества продукта.
5. Иногда причиной провала новой продукции становятся ошибки в выборе времени выхода на рынок. Отсутствие или не полная достоверность результатов маркетинговых исследований приводят к тому, что новинка выпускается на рынок либо слишком рано, когда большинство целевого рынка еще не готово к его потреблению, либо слишком поздно, когда уже появляется аналогичная продукция конкурентов. Первая ситуация наиболее характерна для высокотехнологичных товаров, требующих определенной подготовленности потребительского общества. Вторая – является типичной при выходе на новые географические рынки.
6. Еще одной причиной рыночных неудач нового товара может стать разрыв между запланированным бюджетом на продвижение товара и реально необходимыми средствами для обеспечения рентабельного уровня продаж.
