33

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ЗАПОРЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНЖЕНЕРНАЯ АКАДЕМИЯ

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ и УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Проектный анализ»

Специальность 7.050107 «Экономика предприятия»

На тему: «Бизнес-план ПАО «Пневмомолот»

Сдал ст.гр.ЭП-09-3з

Борисенко Д.В.

Проверила

к.э.н. Елец О.П.

город Запорожье, 2014 год

РЕФЕРАТ

Курсовой проект: 58 страниц, 4 рисунка, 16 таблиц, 15 формул, 17 источников.

Цель исследования: повышение уровня разработки бизнес-планов инвестиционного развития предприятий.

Объект исследования: бизнес-план производства медицинской техники

на ПАО «Пневмомолот».

Методы исследования: расчетно-аналитический, логический, описательный, табличный, графический.

Основное содержание курсового проекта: проанализированы основные этапы разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, пути продвижения бизнес-планов на рынок интеллектуальной собственности, определены пути реализации бизнес-проектов, отслежены типичные ошибки в бизнес-планировании, предложены рекомендации по разработке эффективных бизнес-планов.

Полученные знания и навыки использованы при разработке бизнес-плана производства медицинской техники на базе ПАО «Пневмомолот».

Представлены: маркетинговые исследования, проект финансовых показателей бизнес-плана и расчеты его экономической эффективности.

Бизнес-план, инвестиционный проект, планирование деятельности предприятия, инвестиционная привлекательность, стратегические решения, маркетинговый синтез, потенциальные инвесторы, концентрирование финансовых ресурсов, увеличение капитала фирмы, разработка стратегии бизнеса, стандарт бизнес-плана, показатели и критерии бизнес-плана, стабилизация, конкурентоспособность.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………...……..........с.4

I.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ …………...с.6

II. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПНЕВМОМОЛОТ»………………………………...…….с.24

2.1 Резюме ……………………………………………………..……................с.24

2.2 Краткая информация о предприятии………………………………..…...с.25

2.3 Характеристика продукции…………………………………………….…с.27

2.4 Рынки и конкуренты……………………………………………………....с.29

2.5 План маркетинга………………………………………………………..….с.31

2.6 План производства………………………………………………………....с.32

2.7 Потребность в инвестициях………………………………………….…....с.39

2.8 Финансовый план и финансовая стратегия………………………….…...с.41

III. ПУТИ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ

3.1 Типичные ошибки в бизнес-планировании………………….…………...с.50

3.2 Рекомендации по составлению эффективного бизнес-плана.…………..с.52

Выводы…………………………………………………………….…………...с.56

Список использованной литературы…………………………….……….…..с.58

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка нереально достичь стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, о положении на них конкурентов и т.д.

Необходимо знать свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Огромный опыт зарубежных и отечественных предприятий доказывает, что недооценка планирования деятельности предприятий в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в результате – к банкротству.

Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, которые обеспечивают платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Процесс вхождения экономики в систему рыночных отношений, деятельность субъектов хозяйствования в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде, требуют от каждого руководителя предприятия, бизнесмена, менеджера постоянного усовершенствования предпринимательской деятельности, вынуждают искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принятых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес-план.

Бизнес-план – это программа или система планомерно организованных мероприятий и действий, направленных на достижение основной цели, которая включает такие важные части:

- общие цели предприятия;

- пути достижения целей;

- контроль за поэтапным достижением намеченных в бизнес-плане целей и выполнением плановых показателей.

Бизнес-планирование, или планирование делового развития фирмы и его реализация – это достаточно мощный инструмент ведения деятельности фирмы.

Основными задачами бизнес-планирования являются:

- пла­нирование хозяйственной деятельности фирмы на ближай­ший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ре­сурсов;

- разработка стратегии бизнеса в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

- планирование развития нового направления дея­тельности, контроль процессов внутри фирмы;

- концентрирование финансовых ресурсов для решения страте­гических задач;

- выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетинга;

- получение кредитов или привлечение инвестиций;

- доказательство целесообразности реорганизации рабо­ты уже существующей фирмы или создания новой;

- решение стратегических и тактических задач.

Бизнес-планирование осуществляется с целью стимулирования разработки, обоснования и внедрения новых бизнес-идей. От того, насколько грамотно организован этот процесс, во многом зависят и конечные результаты деятельности предприятия.

I.Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Сущность и назначение бизнес-плана

Деловое планирование или бизнес-планирование должно объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели к ее полной реализации на соответствующем рынке.

Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, экономическую оценку расходов и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректирование плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнеса-проекта.

Бизнес-план — это типичное проектное решение на довольно отдаленную перспективу, в котором дается научно-обоснованная оценка возможных на данном сегменте рынка конечных целевых экономических, финансовых и других результатов деятельности предприятия, которые базируются на реальном производственном, инвестиционном, материально-техническом и организационном обеспечении [6, с.14-17; 12 с.79].

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный промежуток времени. Это документ, позволяющий «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый инструмент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве случаев используется для получения инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом смысле он представляется как постоянно обновляемый инструмент, делающий предприятие восприимчивым к разного рода нововведениям – техническим, информационным, экономическим и др.

Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить, глубоко исследовать каждый элемент допустимого рискованного рыночного проекта, предложения, предпринимательского дела.

Бизнес-план - это перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции. Поэтому он составляется на отрезок времени, равный 3-5 годам (реже 10 годам вперед).

Бизнес-план является постоянно действующим руководящим документом. Он должен систематически обновляться, к нему должны вноситься необходимые изменения, связанные как с изменениями, которые происходят внутри фирмы, так и с изменениями, которые происходят на целевом рынке в рамках экономики в целом.

Бизнес-план подобен стратегическому плану, который также охватывает довольно продолжительный отрезок времени. Однако стратегический план не содержит количественных оценок плановых показателей деятельности фирмы.

Бизнес-план - это план развития. При этом масштабы планирования могут быть разные: развития предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях выступают высокодоходные и конкурентноспособные инновационные проекты. Современный рынок, основанный на соблюдении равновесия между спросом и предложением всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании тем проектам, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат [14 c.11-12].

В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого к окружающей предприятие внешней банковско-кредитной или финансово-инвестиционной среде должно принести максимальную прибыль разработчикам нового проекта [7 c.9-14].