Бизнес-план
По строительству многофункционального жилого комплекса
по адресу Ялта, ул.Спендиарова 5
Февраль 2009
Содержание
1. Резюме проекта
2. Земельный вопрос
3. Описание проекта
4. Юридическая сторона проекта
5. Анализ месторасположения участка
6. Анализ конкурентов
7. Позиционирование и целевая группа покупателей жилья
8. Анализ привлекательности коммерческой недвижимости в ЖК Спендиарова 5
9. План строительства
10. План продаж
11. Финансовый план по проекту
12. Анализ чувствительности проекта
Приложение №1: Паспорта построенных, строящихся и планируемых жилых комплексов Ялты
1. Резюме проекта
Данный проект предусматривает строительство многофункционального жилого комплекса в г.Ялта, ул.Спендиарова 5. Комплекс будет состоять из 7-ми секций (18-20 этажей), общественного центра (6 этажей) и объектов инфраструктуры.
Проект реализуется на базе ООО «Пищевые технологии»
Ключевые параметры проекта
Площадь земельного участка 2,17 га. Срок аренды до 2054 года.
Общая площадь комплекса 86,4 тыс.кв.м. в том числе
Общая площадь квартир – 52,6 тыс.кв.м.
Количество машино-мест в подземном паркинге – 250 м/м. (10 тыс.кв.м.)
Общая площадь общественного центра – 5,7 тыс.кв.м.
Класс жилья – «бизнес-класс».
Месторасположение и окружение объекта: с юга и запада – жилая застройка, с севера – Южнобережное шоссе. В непосредственной близости находиться автовокзал. До набережной Ялты – 1,9 км.
Продолжительность реализации проекта – 5 лет (с 2009 по 2013 год включительно).
Доля города составляет 10% жилых площадей.
Текущая стадия проекта
Полностью урегулирован вопрос по земельному участку.
Получено положительное заключение экспертизы проектной документации.
Произведена оценка демонтажа существующих строение и проведения всех земляных работ.
Проводятся переговоры со строительными организациями.
Бюджет доходов и расходов по проекту
|
Статьи доходов |
Всего |
|
Продажа жилых площадей |
199 935 712 |
|
Продажа паркинга |
6 865 458 |
|
Продажа коммерческой недвижимости |
4 058 880 |
|
Итого доходов |
210 860 050 |
|
|
|
|
Статьи расходов |
Всего |
|
Вхождение в проект - Стоимость объекта |
15 000 000 |
|
Разработка рабочего проекта |
2 500 000 |
|
Демонтаж молоко завода и земляные работы |
10 000 000 |
|
Затраты на СМР |
133 615 700 |
|
Ввод объекта в эксплуатацию |
500 000 |
|
Аренда земельного участка |
52 800 |
|
Организация продаж и маркетинг |
10 618 967 |
|
Содержание команды управлением проекта |
1 680 000 |
|
Непредвиденные затраты по периоду |
8 698 373 |
|
С учетом 20% оптимизации НДС к уплате в госбюджет |
6 101 820 |
|
Итого расходов |
188 767 661 |
|
|
|
|
С учетом 20% оптимизации налог на прибыль к уплате в госбюджет |
7 141 275 |
|
Чистый денежный поток по проекту |
14 951 114 |
Показатели инвестиционной привлекательности проекта
|
Средняя годовая доходность проекта (IRR) |
7,18% |
|
Объем инвестиций, дол.США |
63 951 879 |
|
Чистая прибыль, дол.США |
14 951 114 |
|
Рентабельность проекта |
23,38% |
|
Продолжительность проекта, лет |
5 |
|
Среднегодовая рентабельность проекта |
4,68% |
Средняя годовая доходность на уровне 7,18% не является высокой для девелоперского бизнеса. Но данный проект имеет очень привлекательные исходные данные – высокий выход площадей с участка, низкая доля города, удобное месторасположение, удачное время начала реализации проекта, относительно низкая цена входа в проект. С такими исходными данными данный проект имеет высокую вероятность стать успешным с маркетинговой и финансовой точки зрения.