Внедрение улучшений

В ходе выполнения этого шага группа ТРМ выполняют следующие мероприятия по облегчению процессов чистки, смазки и проверки оборудования оператором:

а) исключение труднодоступных для уборки и проверки мест на оборудовании и в рабочей зоне оператора (например, перенос другого оборудования, мешающего уборке и проверке);

б) визуализацию на контрольно-измерительных приборах величин допустимых значений для проверки систем смазки, систем гидравлики, пневмосистем и электрооборудования (например, нанесение на шкалах приборов краской допустимых или недопустимых зон показаний);

в) визуализацию уровней смазывающих, смазывающе-охлаждающих жидкостей и других технологических растворов (например, нанесением видных издалека меток);

г) исключение источников загрязнений оборудования и рабочей зоны оператора (устранение течей, установка защитных экранов, установка местного отсоса пыли и т.п.);

Р ис.37 Форма бланка листа аудита автономного обслуживания

д) визуализацию используемых смазочных материалов по типам используемых масел и местам их заливки (например, использование для масел различных марок тары разного цвета и маркировки мест заливки цветом, совпадающим с цветом тары и т.п.).

Лидер группы ТРМ, по окончании II шага ТРМ «Внедрение улучшений», выполняет аудит II шага (Рис.37 «Лист аудита Автономного обслуживания», разделы «Деятельность автономного обслуживания», «5С», «1 шаг», «2 шаг») и при достижении положительного результата, (более 80% положительных ответов) группа приступает к реализации III шага ТРМ. Необходимо обратить внимание на то, что аудит II шага ТРМ включает в себя и проверку предыдущих видов деятельности, т.к. оператор должен привыкнуть их выполнять постоянно.

Если результат аудита отрицательный (менее 80% положительных ответов) группа возвращается к выполнению мероприятий II шага ТРМ.

Стандартизация проверки, чистки и смазки оборудования

Лидер группы, совместно с членами группы разрабатывает, согласовывает и утверждает стандарты по обслуживанию оборудования:

а) «График работы оператора», в котором закрепляется персонально оборудование за оператором и приводится порядок выполнения работ по обслуживанию оборудования оператором;

б) «План ТРМ», в котором должны быть максимально визуализированы точки обслуживания оборудования (для визуализации необходимо использовать крупные, по возможности, цветные, фотографии, эскизы, планировки). При описании операций по чистке оборудования нужно обязательно учитывать план первоначальной чистки, разработанный на I шаге и скорректированный при реализации улучшений, выполненных на II шаге. «План ТРМ» должен быть согласован с ремонтной службой и утвержден руководителем подразделения.

Члены группы ТРМ разрабатывают стандарты по обслуживанию оборудования на основании паспортов на оборудование, инструкций по эксплуатации и другой нормативно-технической документации, содержащей регламенты проверки, смазки, чистки и технического обслуживания оборудования. При необходимости к разработке стандартов ТРМ могут привлекаться специалисты других функциональных подразделений.

в) «График ТРМ», в котором приводятся сроки и объемы проводимых работ по обслуживанию, а именно: работы, проводимые оператором ежедневно в начале и конце смены; работы, проводимые один раз в неделю, один раз – в месяц и т.п. «График ТРМ» должен быть согласован со всеми участниками процесса обслуживания оборудования;

г) Члены группы ТРМ совместно с оператором разрабатывают «Рабочую инструкцию оператора по Автономному обслуживанию», в которой описываются действия оператора по обслуживанию оборудования на конкретном рабочем месте. В «Рабочей инструкции» должны быть приведены фотографии оборудования с указанием мест смазки, чистки, регулировки и т.п., а также описаны действия по проведению соответствующих операций и нормативы их выполнения, например, усилие затяжки гаек, объем заливаемых жидкостей и т.п.

Лидер группы, по окончании III шага ТРМ, выполняет аудит III шага (Рис.37 «Лист аудита Автономного обслуживания», разделы «Деятельность автономного обслуживания», «5С», «1 шаг», «2 шаг», «3 шаг») и при достижении положительного результата, (более 80% положительных ответов) группа приступает к реализации IV шага ТРМ. Необходимо обратить внимание на то, что аудит III шага ТРМ включает в себя и проверку предыдущих видов деятельности, т.к. оператор должен привыкнуть их выполнять постоянно.

Если результат аудита отрицательный (менее 80% положительных ответов) группа возвращается к выполнению мероприятий III шага ТРМ.