- •1. Системный подход к менеджменту и его основные принципы
- •2. Ситуационный подход к менеджменту
- •3. Процессный подход к менеджменту
- •4. Понятие и сущность менеджмента
- •5. Менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности
- •6. Особенности управленческого труда и классификация управленческих работников
- •7. Общая характеристика функций менеджмента.
- •8. Основные теории мотивации.
- •9. Организация, как функция менеджмента
- •10. Организационные структуры управления и принципы их построения
- •11. Делегирование полномочий и ответственность
- •12. Планирование как функция менеджмента
- •13. Контроль как функция менеджмента
- •14. Методы менеджмента: организационно-административное управление
- •15. Психологические методы управления
- •16. Экономические методы менеджмента
- •17. Лидерство в системе менеджмента
- •18. Типы менеджеров
- •19. Стили менеджмента
- •20. Объект и субъект управления
- •1. Индустриальный период развития управления
- •2. Школа научного управления, ее вклад в теорию менеджмента
- •3. Административная (классическая) школа менеджмента
- •4. Возникновение и развитие школы человеческих отношений
- •5. Школа поведенческих наук (бихевиористская)
- •6. Школа науки управления (математическая, количественная)
- •7. Особенности японской и американской моделей менеджмента
- •8. Сущность концепции ф.У. Тейлора
- •9. Теория администрации Анри Файоля
- •10. Содержание и значение Хоторнского эксперимента в возникновении школы человеческих отношений
- •1. Понятие и сущность организации, классификация организаций.
- •2. Организационная культура организации и ее функции
- •3. Основополагающие законы организации и их взаимосвязь
- •4. Организация как управленческий процесс
- •5. Деловая среда организации и факторы ее формирующие
- •6. Влияние факторов внешней среды на деятельность организации.
- •7. Управленческая информация и ее характеристики.
- •8. Жизненный цикл организации.
- •9. Коммуникации в организации
- •10. Структура коммуникационного процесса
- •11. Организация как открытая система
- •1. Решение в системе управления
- •2. Характеристика информационного обеспечения управленческих решений
- •3. Типология и классификация управленческих решений
- •4. Технология разработки управленческих решений
- •5. Целевая ориентация управленческих решений
- •6. Анализ альтернатив управленческих решений
- •7. Методы разработки управленческих решений
- •8. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности
- •9. Разработка управленческих решений в условиях риска
- •10. Организация выполнения управленческих решений
- •1. Понятие и сущность стратегического менеджмента
- •2. Подходы к формированию миссии. Составляющие миссии
- •3. Классификация целей. Общие, ключевые, специфические цели
- •4. Классификация стратегий предприятия
- •5. Стратегии минимизации издержек, фокусирования и инноваций.
- •6. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •7. Модель процесса стратегического менеджмента и краткая характеристика его этапов
- •8. Конкурентные преимущества.
- •9. Сущность, цели, задачи и этапы стратегического планирования
- •10. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации.
- •1. Объект и субъект, функции и принципы финансового менеджмента
- •2. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •3. Система финансового планирования; методы планирования
- •4. Бюджетирование как основа оперативного финансового планирования
- •5. Оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия.
- •6. Классификация активов предприятия
- •7. Управление дебиторской задолженностью
- •8. Основные этапы выбора структуры капитала
- •9. Финансовый леверидж
- •10. Средневзвешенная стоимость капитала.
- •11. Дивидендная политика предприятия
- •12. Формы и источники собственного капитала предприятия
- •13. Классификация денежных потоков предприятия
- •14. Современные подходы к организации финансовой службы предприятия
- •15. Оценка деловой активности и рентабельности предприятия
- •16. Организационное обеспечение финансового менеджмента
- •17. Управление запасами
- •18. Инвестиции как экономическая категория, их характеристика как объекта управления
- •19. Классификация и структура инвестиций
- •20. Роль инвестиций в развитии общества, хозяйствующего субъекта
- •21. Сущность инвестиционной деятельности, роль государства в регулировании инвестиционной деятельности
- •22. Сущность, цели и задачи инвестиционного менеджмента
- •23. Инвестиционные проекты, их классификация, этапы жизненного цикла
- •25.Особенности и формы осуществления реальных инвестиций
- •26.Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов, их значение, условия применения
- •27. Особенности формы осуществления финансовых инвестиций
- •28. Классификация ценных бумаг, их инвестиционные характеристики
- •29. Инвестиционный портфель, сущность, типы портфелей
- •30. Бизнес-план инвестиционного проекта
16. Экономические методы менеджмента
Сущность и специфика экономических методов управления. Формы экономических методов управления. Преимущества и недостатки их применения.
Экономический метод управления подразумевает под собой воздействие на объект управления с помощью влияния на его экономические интересы. Основывается данный метод на социально-экономических законах общества. К этому методу относится: хозяйственный расчет, экономический расчет, планирование, прогнозирование, экономический анализ, экономическое обоснование, экономическое стимулирование, ценообразование и финансирование. Экономическое планирование является одним из самых важных экономических методов, так как с помощью него организация утверждает программу своих действий, которая затем претворяется в жизнь.
Формы экономических методов управления:
1. Хозяйственный расчет. Включает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, прибыль, динамика продаж), целью своего анализа ставит компенсацию затрат (как минимум). Вводит в организации экономические нормативы.
2. Экономический расчет. В отличие от хозяйственного расчета, основывается на директивном распределении различных ресурсов, характеризуется плановостью, которая является одной из основ экономической стабильности организации.
3. Прогнозирование. Включает разработку моделей управляемого объекта, опирается как на предыдущий опыт управления организацией, так и на аналитические выводы из текущей ситуации. Активно совмещается с использованием количественных методов управления. На основе грамотного прогнозирования можно разработать крайне эффективную систему комплекса управленческих решений.
4. Экономический анализ. Используя законы развития систем, экономический анализ исследует экономические процессы в организации и их эффективность, выявляет взаимосвязь между различными факторами, на основании чего принимается управленческое решение по корректировке экономической стратегии организации.
5. Экономическое обоснование. Экономически обосновывают выбор управленческого решения с точки зрения его прибыльности и эффективности.
6. Экономическое стимулирование. Один из самых популярных методов управления, однако, он имеет свои подводные камни – стимулирование работника должно быть напрямую связано с его успехами, иначе такое стимулирование только навредит организации. Включает не только прямое денежное стимулирование, но и предоставление, например, скидок на товар организации, льготного кредитования, льготного обслуживания в фирмах-партнерах организации.
7. Ценообразование. Один из сложнейших аспектов экономических методов управления, так как именно от него напрямую зависит прибыль. Политика цен планируется на долгий строк, учитывает конкуренцию, события в обществе, договоренность с организациями сходной отрасли.
8. Финансирование может быть как внутренним (за счет ресурсов организации), так и внешним (с привлечением кредитования и инвесторов), включает также аналитическое определение областей деятельности организации, для которых необходимо финансирование.
Главная особенность экономического метода – это его неоднозначность, гибкость. В отличие от, например, административного, он вынуждает исполнителя к выработке альтернативных решений, что позволяет сделать систему отзывчивой к условиям внешней среды, менее косной, а, следовательно, более стабильной. В этом свете экономический метод соответствует принципу новизны (по признанию специалистов, одному из ведущих принципов управления современной организацией). Также специфика экономических методов управления заключается в формировании определенной самостоятельности подразделений организации.
Эффективность экономических методов управления основывается на многих факторах: это и характер предприятия и его хозяйственной деятельности, и рынком рабочей силы, и ценообразованием во внешней среде, и местоположением организации, и законами страны, в которой функционирует организация.