5. Аналіз ризиків
У процесі практичної реалізації проекту коворкінг-центру “Space4u” важливо врахувати можливість виникнення деяких критичних ситуацій, які можуть справити негативний вплив на ефективність започатковуваного бізнесу. Імовірні внутрішні і зовнішні ризики для ПП “Space4u”:
ризик появи конкурентів у галузі, часткової втрати ніші;
ризик можливого звільнення персоналу і неналежного виконання ним службових обов’язків;
ризик можливої зміни партнерів (втрати контрагентів);
ризик, спричинений корупцією, забюрократизованістю місцевих органів влади;
ризик збільшення податкових ставок;
ризик, пов'язаний із частими змінами економічного законодавства;
високий регуляторний тиск в регіоні;
ризик загострення політичної та економічної нестабільності;
ризик зростання ставок оренди;
ризик недостатнього попиту на послуги;
ризик нестачі бюджету проекту (перевищення поточних витрат над запланованими);
ризик зниження рівня доходів населення;
ризик неефективної промо-кампанії, незацікавленості ЗМІ у співпраці.
Ставку дисконтування за проектом визначаємо за допомогою кумулятивного методу оцінки премії за ризик. Згідно з методичними рекомендаціями щодо оцінки ефективності інвестиційних проектів, варто врахувати ризик регіону країни (в нашому випадку Чернівецької області), ризик ненадійності учасників проекту та існуючий ризик неотримання передбачених проектом доходів. Інвестиційний ризик області, що становить 5%, дізнаємося з Рейтингу інвестиційної привабливості регіонів України за 2013 рік, складеного Інститутом економічних досліджень та політичних консультацій. Розмір премії за ризик, що характеризує ненадійність учасників проекту дорівнює приблизно 2%. Поправка на ризик неотримання передбачених проектом доходів встановлюється залежно від мети проекту. Оскільки цілі даного проекту – надання і просування на ринку нових послуг, то ступінь ризику досить високий, а тому поправка на ризик – 13 %. Відповідно до вищезазначених припущень ставка дисконтування становитиме 20%.
6. Фінансовий аналіз проекту
Згідно з прогнозом фінансових результатів на 4 роки реалізації проекту коворкінг-центру “Space4u”, даний проект є прибутковим та високоліквідним. Сума прибутку щороку зростатиме. На четвертий рік свого функціонування підприємство отримуватиме 9,8 тис. грн. чистого прибутку на місяць. Основні складові витрат коворкінгу – заробітна плата персоналу та витрати на оренду бізнес-приміщення; найсуттєвіша складова доходів – доходи від оренди обладнаних комфортних робочих місць.
Оцінка проекту за такими фінансовими показниками, як чиста приведена вартість, індекс рентабельності інвестицій, індекс дохідності та термін окупності інвестицій, розрахованими на основі визначеної середньорічної суми дисконтованого чистого грошового потоку та суми необхідних інвестицій, також дає змогу зробити висновок про економічну доцільність реалізації проекту:
1) Позитивне значення чистої приведеної вартості означає, що поточна вартість доходів перевищує інвестиційні витрати і, як наслідок, забезпечить отримання додаткових можливостей для збільшення добробуту інвесторів. Оскільки значення показника ЧПВ становить 51,84 тис. грн. 0, то даний проект слід прийняти.
2) Значення показника ІД дорівнює 1,17 1, що характеризує доцільність фінансування втілення підприємницької ідеї проекту.
3) Показник ІР (рівний 0,29) також дає підстави для прийняття позитивного рішення щодо реалізації інвестиційного проекту.
Період часу, необхідний для повного повернення інвестиційних витрат, становить 3,41 року.