Глава 1. Сущность и значение менеджмента

Выполнение задач менеджмента по регулированию, организации, ко­ординации, контролю производственного процесса и достижение наме­чаемых целей оцениваются на рынке.

Принципами менеджмента называют общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между различными структурами управленче­ской системы при постановке практических задач управления.

Принципы менеджмента отражают объективную реальность, сущест­вующую независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны.

Следует учитывать, что каждый из принципов принадлежит субъекту, т.е. они имеют субъективный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эф­фективнее деятельность менеджера в сфере управления.

Важный принцип менеджмента — принцип сочетания прав, обязанно­стей и ответственности: каждый подчиненный должен выполнять по­ставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными пре­доставленными ей правами. Менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Никто из менеджеров не должен пе­редавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного под­чиненного. Отрицательный момент в реализации такого принципа в том, что менеджер может оказаться изолированным от сферы своей ответст­венности, так как его непосредственные подчиненные могут препятство­вать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленче­ской структуры.

Важнейший принцип менеджмента — демократизация управления, основанная на корпоративной организации собственности, когда денеж­ные средства многих людей, вложенные в акции, поставлены под единое административное управление.

Управление предприятиями имеет тенденцию к совершенствованию путем применения таких форм и методов, которые обеспечивают наибо­лее высокие прибыли, конкурентоспособность выпускаемой продукции и завоевывают прочные позиции на рынке.

Еще один принцип менеджмента — единоначалие в управлении и колле­гиальность в выработке решений. Под единоначалием понимается предос­тавление высшему руководителю предприятия или отдельного подразделе­ния такой полноты власти, которая необходима для принятия решений и 16

1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента

персональной ответственности за порученное дело. Коллегиальность пред­полагает выработку коллективного решения на основе мнений менеджеров разного уровня, прежде всего исполнителей принимаемых решений; по­вышает объективность принимаемых решений, их обоснованность и спо­собствует успешной реализации таких решений. Однако принятие коллеги­альных решений происходит намного медленнее, чем индивидуальных. Для каждого должностного лица устанавливается четкая ответственность за выполнение определенных и точно очерченных работ.

Важнейшие принципы менеджмента — централизация и децентрали­зация.

Централизованная форма управления предусматривает руководство всей хозяйственной деятельностью из одного центра, жесткую регламен­тацию и координацию работы всех подразделений и полное отсутствие у них хозяйственной самостоятельности.

Децентрализованная форма управления предполагает создание внутри предприятия производственных подразделений, пользующихся полной хо­зяйственной самостоятельностью, т.е. наделенных широкими полномочия­ми как в сфере производства, так и в сфере сбыта и несущих ответствен­ность за получение прибылей. За высшей администрацией предприятия сохраняются функции контроля оперативной деятельности подразделений, координация их работы и определения основных направлений для обеспе­чения эффективности и прибыльности деятельности, а также осуществле­ние перспективного планирования.

Чаще всего на производственные подразделения возлагается вся пол­нота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятель­ности. Каждое производственное подразделение самостоятельно финанси­рует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми третьими сторонами. Однако сам факт создания производственных подразделений еще не означает, что предприятие управляется на основе децентрализации. Степень децентрализации управ­ления определяется степенью предоставления полномочий или прав при­нятия самостоятельных решений управляющим подразделений.

В некоторых предприятиях при большом числе производственных подразделений генеральный директор принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, т.е. управление таким предпри­ятием по существу централизованное.

Характерная черта организации управления в современных условиях хозяйствования — сочетание принципов цешрцшшщш и доцонтродтп

17

Б&ИЮТВАБЭ! -5 О 37-/-