Глава 1. Сущность и значение менеджмента

Менеджмент — это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных усло­виях, направленное на получение прибыли путем рационального ис­пользования ресурсов.

Основные аспекты менеджмента:

• экономический;

• социально-психологический;

• правовой;

• организационно-технический.

Экономический аспект менеджмента включает управление производ­ством, в ходе которого достигается координация материальных и трудо­вых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей.

Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность группы работников по организации и руководству усилиями персонала предприятия для достижения поставленных целей.

Правовой аспект отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство.

Организационно-технический аспект определяет рациональную оцен­ку ситуации и систематический отбор целей и задач, упорядочение тре­буемых ресурсов, руководство и контроль выполнения работ, мотивацию и вознаграждение работающих.

Менеджмент в зависимости от видов и последовательности деятель­ности можно разделить на три стадии:

• стратегическое управление;

• оперативное управление;

• контроль.

Стратегическое управление включает:

• выработку целей менеджмента;

• прогнозирование как предвидение результатов развития, которое происходит под действием существующих факторов;

• перспективное планирование как систему мер, необходимых для пре­одоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели. Оперативное управление подразумевает деятельность по реализации

вышеуказанных мер.

Контроль предполагает анализ достигнутых результатов и система­тическое информирование работающих о состоянии дел на предприятии. 14

1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента

Вопросы для проверки

1. Что означает слово «менеджмент»?

2. Что понимают под менеджментом в условиях рыночной экономики?

3. Какие виды деятельности включает менеджмент?

4. Что включает теоретическая и практическая область менеджмента?

5. Как в менеджменте анализируются и решаются конкретные про­блемы и ситуации, возникающие на предприятиях?

6. Что понимается под антикризисным управлением?

7. Охарактеризуйте основные направления менеджмента.

8. Перечислите три стадии менеджмента.

1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента

Важнейшая задача менеджмента — организация производства това­ров с учетом запросов потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности пред­приятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

• стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

• постоянный контроль эффективности деятельности фирмы, коорди­нация работы всех подразделений фирмы;

• определение конкретных целей развития фирмы;

• выявление приоритетных целей, их определенности и последователь­ности решения;

• разработка стратегии развития фирмы, определение хозяйственных задач и путей их решения;

• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

• постоянный поиск и освоение новых рынков;

• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

• установление контроля выполнения поставленных задач.

15