Глава 3. Менеджмент организаций

рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организа­ции. Считается, что, если задача будет выполнена таким способом и в та­кие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Рис. 20.

Категории задач

Работа с людьми

Работа с предметами

Работа с информацией

Рис. 20. Категории задач в организациях

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

ление тг>-циа¹'

ТЯХ, Ri&, % ^ _г

% **

товка и ото*

мерческие oprai 98

Структура организации отражает сложившееся в организации выде­ление отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эф­фективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре, является специализированное разделе­ние труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Хар" *рной особенностью является специализированное разде-эое подразумевает закрепление данной работы за спе­та, кто способен выполнить ее лучше всех с точки ^хк единого целого. В пример можно привести разде-ертами по маркетингу, финансам и производству. ^таст формальных механизмов координации, лю-^оту вместе. Без соответствующей формальной ни, функциональные зоны и отдельные лица а обеспечении своих собственных интере-та в целом.

*

3.3. Внутренняя среда организации объем управления

Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управ­ленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления. Рис. 21.

Высший уро­вень управления организацией

Средний уровень управления орга­низацией

Низовой уро­вень управления организацией

! Обеспечивает интересы !и потребности вла­дельцев акций, выраба­тывает политику орга­низации и способствует '•ее практической реали­зации

! Обеспечивает реализа-	Обеспечивает до-
цию политики функцио- !	ведение конкрет-
|ниро- вания организации ;	ных задач до ис-
'И отвечают за доведения !	полнителей
1более детальных зада-
ний до подразделений и !	Мастер
[отделов, а также за их
'выполнение !	Бригадир

Председатель Совета директоров

Руководители отделений

Начальники функцио­нальных отделов

Генеральный директор

Рис. 21. Уровни управления организации

Высший уровень управления организацией может быть представлен председателем Совета директоров, президентом, вице-президентом, прав­лением, генеральным директором. Эта группа управленческих работни­ков обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабаты­вает политику организации и способствует ее практической реализации. руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию по­литики функционирования организации, разработанной высшим руково­дством, и отвечают за доведения более детальных заданий до подразде­лении и отделов, а также за их выполнение. Специалисты, входящие в эту группу, имеют широкий круг обязанностей и обладают большой свобо-^я принятия решений. Это руководители отделений, директора пред-риятий, входящих в состав организации, начальники функциональных

101