Глава 3. Менеджмент организаций

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Связь между отдельными видами работ может осуществляться по­средством складывающейся, последовательной, связанной или групповой технологий. Рис. 16.

Виды технологии

Складывающаяся технология

Последовательная технология

Связанная техно­логия

Групповая техно­логия

1

1

1

1 J

' Все работы в рам­ках организации хотя и направлены на достижение какого-то конеч­ного результата, но обычно слабо связаны друг с другом

Работы в органи­зации вытекают друг из друга. Ни одна не может начаться раньше, чем закончится предыдущая

¹ Работы взаимно обуслаовливают друг друга, но при этом не обя­зательно в стро­гой последова­тельности

Работы выполня­ются на одном стационарном объекте последо­вательно или па­раллельно в зави­симости от си­туации

Рис. 16. Виды технологий

Складывающаяся технология характеризуется тем, что все работы в рамках организации хотя и направлены на достижение какого-то конеч­ного результата, но обычно слабо связаны друг с другом.

Последовательная технология предполагает, что работы в организа­ции вытекают друг из друга. Ни одна не может начаться раньше, чем за­кончится предыдущая.

Связанная технология — работы взаимно обусловливают друг друга, но при этом не обязательно в строгой последовательности.

Групповая технология — работы выполняются на одном стационар­ном объекте последовательно или параллельно в зависимости от ситуа­ции. Например, строительство комбината. Здесь могут параллельно рабо­тать проектировщики, строители, геодезисты, монтажники и т. п.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Под организационной структурой понимается целостная система, спе­циально разработанная таким образом, чтобы люди, работающие в ее рам-96

^г

3.3. Внутренняя среда организации

,сзх, могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними це-0. Внутренним выражением организационной структуры управления яв­ляется состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных под­метем организации. Организационная структура должна устанавливать четкие взаимосвязи между отдельными подразделениями организации, распределять между ними права и ответственность. Г В зависимости от характера связей между подразделениями организа­ции различают следующие типы организационных структур рис. 17:

• линейную;

• функциональную;

• линейно-функциональную (штабную);

• матричную.

			Организационная структура
Линейная			Функциональная			Линейно-функциональная
							(штабная)

Рис. 17. Типы организационных структур

ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

В каждом трудовом коллективе существуют неформальные отноше­ния между членами коллектива. Группы людей, созданные по воле руко­водства для достижения целей организации, называются формальными ^группами. Их функция — выполнение конкретных задач и целей органи­зации. Отношения между людьми регулируются различными норматив­ными документами, законами, постановлениями, приказами, распоряже­ниями и т.д. Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в Регулярное взаимодействие для достижения определенных целей (цели), Признается неформальной группой (организацией). Отношения в такой группе формируются на основе личных симпатий. Члены группы связаны °бщностью взглядов, склонностей и интересов. Здесь нет списка членов коллектива, указаний на обязанности, согласованных ролей. Неформаль-^ые (или теневые) группы существуют в каждой организации. Они неиз­менно вырастают из дружеских отношений и отношений, не определяе-

⁴ Менедж_Ме„_т " '