3.3. Внутренняя среда организации

Любая организация находится и функционирует в определенной сре­де. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий

93

Глава 3. Менеджмент организаций

и факторов, воздействующих на функционирование предприятия и тре­бующих принятия управленческих решений. Каждое действие всех без исключения организаций возможно, если среда допускает его существо­вание. В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды, рис. 13.

Среда организации

Наличие условий и факторов, которые

воздействуют на функционирование

организации и требуют принятия

управленческих решений

Внешняя

Внутренняя

Хозяйственный организм организации, включающий управленческий механизм,

направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности организации

Рис. 13. Факторы внешней и внутренней среды организации

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм пред­приятия, включающий управленческий механизм, направленный на оп­тимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельно­сти этого предприятия. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внутренняя среда предприятия включает все основные и вспомогательные цеха, отделы, ремонтные и транспортные службы. Все подразделения предприятия должны обеспе­чивать бесперебойную работу и получение максимальной прибыли. К ос­новным элементам в самой организации, которые требуют систематиче­ского внимания руководства, относятся рис. 14:

• разделение труда;

• технологическая деятельность;

• организационная структура;

• отношения в коллективе;

• цели;

• задачи;

• структура организации;

• объем управления. 94

3.3. Внутренняя среда организации

Основные элементы в организации

разделение

труда

Организационная структура

Цели

Структура организации

Технологическая деятельность

Отношения в коллективе

Задачи

Объем управления

Рис. 14. Основные элементы организации

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

Разделение труда — это качественное разграничение и обособление различных видов трудовой деятельности и закрепление их за отдельными членами организации и подразделениями, что служит основой их даль­нейшей специализации.

Разделение труда бывает горизонтальное и вертикальное. Рис. 15.

_I

Разделение труда

Горизонтальное разделение

Вертикальное разделение

! Это разделение труда на

i компоненты, составляющие

участь общей деятельности

J

! Отделяет работу по

! координированию действий

i от самих действий

Рис. 15. Разделение труда

Горизонтальное разделение труда — это разделение труда на компо­ненты, составляющие часть общей деятельности. По существу это рас­членение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координирова­нию действий от самих действий.

95