Глава 1. Сущность и значение менеджмента

Российская экономика в настоящее время характеризуется резко ме­няющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем, кризисным состоянием многих предприятий. В этих условиях возрастает значение антикризисного управления, под которым принято понимать либо управление в условиях кризиса, либо управление, направ­ленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно на­ходится.

Антикризисное управление включает:

• анализ финансового состояния предприятия;

• оценку миссии и мотивации предприятия;

• формирование новой стратегии развития;

• контроллинг;

• реинжиниринг предприятия.

Анализ финансового состояния предприятия предполагает изучение баланса и отчета о финансовых результатах, анализ средней величины денежных средств на счетах предприятия и отчета о прибылях и убытках.

Оценка миссии и мотивации предприятия осуществляется на основе рассмотрения внутренних и внешних перспектив его развития. На этом этапе с учетом тенденций, шансов, рисков и опасностей в большинстве случаев формируется новая концепция развития данного предприятия и определяются цели его деятельности.

Важнейший этап — формирование новой стратегии предприятия, ко­торая должна представлять собой детальный и обоснованный план дейст­вий, чтобы обеспечить преодоление кризиса, осуществление миссии ор­ганизации, а также обеспечить достижение ее новых целей.

Понятие «контроллинг» в экономическом смысле означает управление и наблюдение, но так как эффективное управление и наблюдение невоз­можны без постановки целей и планирования мероприятий по реализации этих целей, то контроллинг включает комплекс задач по планированию, ре­гулированию и наблюдению. Контроллинг может восприниматься и как информационное обеспечение, ориентированное на конечный результат управления предприятием. Главная задача контроллинга — путем подго­товки и предоставления необходимой управленческой информации ориен­тировать руководство предприятия на принятие решений и осуществление необходимых действий.

Реинжиниринг предусматривает новый способ мышления, включаю­щий взгляд на построение и функционирование предприятия как на ин-12

1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

женерную деятельность. В условиях антикризисного управления реинжи­ниринг — это перепроектирование процессов, осуществляемых на пред­приятии, а не самого предприятия.

Таким образом, реинжиниринг — это фундаментальное переосмыс-иение и радикальное перепроектирование процессов для достижения рез­ких, скачкообразных улучшений в решающих показателях деятельности предприятия, таких, как стоимость и качество продукции, темпы рос­та производительности труда и др.

Антикризисное управление предполагает широкое использование приемов финансового менеджмента.

Под финансовым менеджментом понимают вид профессиональной деятельности, направленной на управление движением финансовых ре­сурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами.

Финансовый менеджмент — процесс выработки целей управления финансами и осуществление воздействия на финансовые ресурсы пред­приятия с помощью специфических методов и рычагов.

Перечень вопросов, решаемых с помощью финансового менеджмента на уровне предприятия:

• определение источников финансирования;

• поиск капиталовложений и оценка их эффективности;

• управление оборотным капиталом;

• финансовое планирование;

• анализ финансовой деятельности и финансовый контроль. Цели финансового менеджмента:

• максимизация нормы прибыли;

• увеличение доходов руководства предприятия и акционеров;

• повышение курсовой стоимости акций;

• выполнение социальных функций.

Роль финансового менеджмента в том, что он позволяет концентри­ровать финансовые ресурсы на наиболее перспективных направлениях развития и обеспечивает сочетание интересов предприятия с интересами инвесторов. Анализ информации о состоянии внутренней и внешней сре­ды предприятия и принятие на ее основе управленческих решений пред­ставляют собой технологию менеджмента. Иерархичность в системе управления позволяет делегировать полномочия, следовательно, и пере­давать ответственность на более низкие уровни управления. Подводя итог, можно дать следующее определение менеджмента.

13