Глава 3. Менеджмент организаций

Механистические организации характеризуются незыблемостью гр_а. ниц, преобладанием жестких «вертикальных» связей, официальным харак­тером отношений, всесторонней регламентацией и запрограммированно­стью деятельности. Такими организациями являются все государственные предприятия, а также крупные и средние фирмы.

Органическим организациям свойственны: размытость границ, значи­тельная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализа­ция, свобода выбора вариантов деятельности, оценка ее результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установлен­ных показателей, преобладание неформальных отношений. Такие органи­зации лучше механистических взаимодействуют с окружением и приспо­сабливаются к постоянным изменениям в нем. Обычно они связаны с научными исследованиями, разработками, внедрением их результатов в практику.

Организации можно различать по целям, которые перед ними ставят­ся. В связи с этим существуют деловые и общественные организации. Де­ловые организации обеспечивают удовлетворение потребностей в раз­личных товарах и услугах. Общественные организации предназначены для удовлетворения потребностей своих участников во взаимопомощи, общении, самовыражении.

Эффективность разных типов организации определяется тем, на­сколько она способствует достижению стоящих целей при минимизации затрат и различного рода неблагоприятных последствий.

Вопросы для проверки

1. Что такое организация?

2. Какова роль организаций в жизни современного общества?

3. Какие цели ставятся перед организациями?

4. В каких трех основных формах может быть представлена структура организации?

5. Перечислите шесть основных принципов, характеризующих любую организацию.

6. Перечислите основные законы, действию которых подчиняется дея­тельность организаций.

7. По каким признакам можно классифицировать современные орга­низации?

86

3.2. Внешняя среда организации

3.2. Внешняя среда организации

Внешняя среда организации может быть представлена следующей

схемой:

Внешняя среда

Среда прямого воздействия

Трудовые ресурсы

Среда косвенного воздействия

Законы и учреждения

государственного

регулирования

Состояние экономики

Научно-технический прогресс

Потребители
Конкуренты
Поставщики

Социально-культурные и политические изменения

Групповые интересы

Затрагивающие

организацию события

других стран

Рис. 8. Внешняя среда организации

Организация как открытая система может выжить только во взаимо­связи с внешней средой. Под внешней средой понимают факторы, способ­ствующие функционированию, выживанию и эффективности организа­ции. Различают среду прямого воздействия и среду косвенного ^в°здействия, к среде прямого воздействия относятся поставщики, трудо­вые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, по­требители и конкуренты. К среде косвенного воздействия — состояние кономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и поли-ческие изменения, групповые интересы и затрагивающие организацию оытия в других странах. Факторы косвенного воздействия могут не азывать непосредственного влияния на организацию, но сказываются

87