Глава 3. Менеджмент организаций

Представляет интерес классификация организаций по ряду признаков На основании принятой в настоящее время классификации молено выде­лить следующие виды организаций:

• по способу возникновения — естественные и искусственные;

• по правовому положению — официальные и неофициальные;

• по характеру внутренних контактов — формальные и неформальные'

• по отношению к своим членам — первичные и вторичные;

• по особенностям распределения власти между организацией и участ­никами — унитарные и плюралистические;

• по особенностям функционирования — механистические и органиче­ские;

• по целям — деловые и общественные.

С точки зрения возникновения различают естественные и искусствен­ные организации.

Первые вырастают как бы сами по себе и ориентированы на решение собственных проблем (клуб по интересам). Исходя из этого формируется их структура и распределяются ресурсы. Такие организации независимые и гибкие. Координация действий участников основывается на взаимном соглашении. Это помогает им приспособиться к изменениям и придает большую устойчивость.

Искусственные организации (например, министерства) создаются по определенному плану для достижения заранее заданных извне целей. По­следние определяют их структуру. Координацию обеспечивает единый центр. Заданность цели и структуры приводит к тому, что на практике та­кие организации, хотя стабильны и прогнозируемы, но недостаточно гиб­ки, плохо приспосабливаются к переменам.

Естественно возникающие организации поначалу обычно являются неофициальными, т.е. юридически неузаконенными. Связь между их уча­стниками носит неформальный характер. Со временем такие организации в большинстве случаев приобретают правовой статус, систему внутрен­них норм и регламентов и, таким образом, формализуются. А в недрах официальных организаций возникают неофициальные группы и склады­ваются неформальные отношения. Официальная и неофициальная (не­формальная) организации в совокупности образуют реальную. Границы формальной организации и неформального коллектива чаще всего не совпадают, так как некоторые сотрудники в такой коллектив могут не приниматься или по собственной инициативе сохраняют независимость. 84

3.1. Общая характеристика организаций

Как правило, ни одна организация не может быть или только фор­мальной, _или только неформальной — это ее крайние формы, а на деле _оНа содержит как те, так и другие элементы. В зависимости от ситуации толя формальных и неформальных отношений постоянно колеблется. Одна часть организации функционирует на базе преимущественно фор­мальных принципов, например бухгалтерия; другая — неформальных: научные, маркетинговые и иные подразделения. С точки зрения особен­ностей взаимоотношений с участниками, с одной стороны, выделяют унитарные и плюралистические организации, а с другой — первичные и вторичные.

Унитарные (лат. — единство) организации — сплоченная команда, работающая ради достижения целей, заданных извне. Единство, направ­ленность действий и дисциплина поддерживаются здесь с помощью же­сткой власти, подавления инициативы, ограничения свободы людей. Унитарные организации обычно являются первичными по отношению к своим членам. Первичность означает, что организация для объединяемых ею людей выступает как нечто внешнее, возникшее и существующее не­зависимо от них. Включаясь в уже действующую организацию, люди признают ее главенство над собой, невозможность влиять на решение принципиальных вопросов, подчиняются ее требованиям.

Плюралистическая (лат. — множественный) организация — добро­вольное объединение участников, заинтересованных в собственной выго­де, достигаемой через общую. Поэтому в их рамках имеет место преиму­щественно взаимодействие, основанное на договорах и соглашениях, а власть используется для координации деятельности самостоятельных участников. Такие организации обычно вторичные, т.е. создаются самими участниками, которые наделяют их определенными правами и ресурсами. Эти организации существуют как корпоративные и ассоциативные.

К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы Для достижения своих целей временно жертвовать своей независимостью. Организация согласовывает их индивидуальные цели и способствует их Реализации путем подчинения общей цели, формально выступающей как ^е Цель. Пример такой организации — акционерное общество. Организа­ции ассоциативного типа создаются участниками для повседневной коор-инации деятельности без потери ими независимости.

Исходя из особенностей взаимодействия отдельных элементов орга-

эции подразделяются на механистические и органические.

85