2.3. Развитие менеджмента в России

опыт и современные проблемы эффективного ведения хозяйства в новой экономической ситуации.

Только грамотные и квалифицированные менеджеры способны пре­творить в жизнь те грандиозные планы по экономическому росту, кото­рые позволят России занять достойное место в числе высокоразвитых ци­вилизованных государств.

Вопросы для проверки

1. Каковы основные вехи развития менеджмента России в XVII в.?

2. Охарактеризуйте развитие управленческой мысли в XVIII в.

3. Каковы особенности управления экономикой России в XIX в.?

4. Что принесло развитие менеджмента в России в начале XX в.?

5. В чем сущность экономики «военного коммунизма»?

1. Какие реформы в экономике проводились в России в период совет­ской власти?

2. Каких три этапа характерны для управления экономикой в период перестройки?

3. Что дала либерализация цен, получившая название «шоковая тера­пия»?

4. Что послужило основными причинами кризиса в экономике России в августе 1998 г. и каковы последствия этого кризиса?

10. Каковы основные направления новой системы управления эконо­ микой России?

11. Какие задачи стоят перед российскими менеджерами в современ­ных условиях хозяйствования?

79

Глава 3

Менеджмент организаций

3.1. Общая характеристика организаций

Под организацией понимают группу лиц, объединенных общей целью и взаимодействующих ради ее достижения. Организация преобразует на основе имеющихся технологий находящиеся в ее распоряжении матери­альные, трудовые, информационные и финансовые ресурсы и с их помо­щью обеспечивает достижение поставленных целей.

Широкое внедрение рыночных отношений ведет к усилению роли ор­ганизации в жизни современного общества. В настоящее время в боль­шинстве случаев люди вступают в хозяйственные отношения между со­бой не от собственного имени, а как представители соответствующих организаций. Они могут быть собственниками, менеджерами или сотруд­никами. После своего создания организации приобретают ту или иную степень самостоятельности.

Перед каждой организацией должны быть поставлены определенные цели, на достижение которых направлена их деятельность. Такими целя­ми могут быть: извлечение дохода, занятие важной, интересной, перспек­тивной, престижной деятельностью, получение нужной и полезной ин­формации, обеспечение власти, социальной защищенности, безопасности. Каждая организация ожидает от своих работников наличия определенных знаний, квалификации, опыта, признания своих целей и ценностей, ак­тивного участия в делах, исполнительности, ответственности, дисципли­ны, подчинения установившимся правилам и нормам поведения. Органи­зация представляет собой единство функций и структуры.

Основными функциями является достижение цели лиц, создавших ор­ганизацию, и поддержание собственного существования. 80

3.1. Общая характеристика организаций

Стру^ктУР^а организации может быть представлена в трех основных формах:

_# техническая;

_# социальная;

, социотехническая.

Техническая структура — совокупность материальных объектов и процессов (помещение, оборудование, технологии, условия труда и др.). Как правило, техническую структуру изменить нельзя, т.е. она жесткая. В производственной организации техническая структура во многом опреде­ляет профессиональный и квалификационный состав персонала, влияет на характер и содержание труда работников, взаимоотношения между людьми.

Социальная структура образуется совокупностью самих ее участни­ков и связей между ними. Сюда включают формальные и неформальные группы, должности, служебные и личные взаимоотношения, ценности, нормы поведения, сферы влияния и др. Все элементы социальной струк­туры являются изменчивыми и поэтому она называется «мягкой».

Под социотехнической структурой понимается совокупность рабочих мест. Эта структура объединяет работников пространственно и техноло­гически. Она интегрирует в себе жесткую техническую и гибкую соци­альную структуры.

Организацию характеризуют шесть основных признаков:

• наличие цели;

• обособленность от окружения;

взаимосвязь отдельных частей;

• способность к саморегулированию с помощью внугриорганизацион-ного центра;

• организационная культура;

устойчивость к внешним и внутренним возмущениям. Наличие цели придает смысл существованию любой организации. Без Цели не может быть организации. Чаще всего цель состоит в удовлетво­рении потребности входящих в нее людей. Чаще всего цель осознается ееми членами организации и достижение цели вознаграждается.

Другой признак организации — обособленность, проявляющаяся в «нутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих ее от Щнего окружения. Эти границы могут представлять собой заборы,

81