2.3. Развитие менеджмента в России

ной ошибкой ЦБР (Центрального банка России). Это и послужило ре­шающим фактором «обвала» рубля в конце августа — начале сентября. Последствия кризиса:

1. снижение доверия инвесторов к правительству страны, ЦБР и Мини­стерству финансов России, что означало потерю возможностей займа и отток зарубежных инвестиций;

2. закрытие источников финансирования дефицита государственного бюджета, что означало переход к инфляционному характеру финан­сирования;

3. кризис отечественного банковского сектора, обострение кризиса пла­тежей.

Способность ряда отечественных импортозамещающих отраслей бы­стро нарастить выпуск продукции, воспользовавшись резким падением реального курса рубля и соответствующим снижением конкурентоспо­собности импортных товаров, будет определяться уровнем будущей ин­фляции. В специфических условиях российской экономики выбор при­оритетов социально-экономических преобразований является ключевым и сложным вопросом теоретической и практической разработки новой системы управления, которую целесообразно строить на многовариант­ности и альтернативности ряда подсистем. Основными направлениями новой системы управления должны быть следующие:

1. ориентация экономики на решение социальных задач;

2. достижение высокого уровня жизни;

3. формирование современной системы рыночных отношений при ак­тивной роли государственного регулирования;

4. создание высокоэффективной экономики, гибкой и выносливой к на­учно-техническим нововведениям;

5. укрепление социально-экономических основ Российского государст­ва;

о) необходимость обеспечить функционирование национальной эконо­мики как единого целого.

Процесс перехода экономики страны на рыночные отношения сопро-^!°ждается перестройкой управления, меняется экономическая обстановка возникает целый ряд проблем у действующих предприятий.

"се больше усиливается роль экономических методов управления,

^асШиряются границы самостоятельности предприятий. В этих условиях

никает необходимость производству переориентироваться на потре-

77

Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента

бителя, повышается степень экономического риска и возникают все но­вые задачи управления производством, которое должно постоянно со­вершенствоваться в направлениях форм и методов, повышения его каче­ства, адекватности, оперативности и гибкости. Рыночные отношения требуют изменений сложившегося уровня специализации предприятия и его подразделений.

Предприятие должно быть готово к быстрой смене номенклатуры продукции с тем, чтобы своевременно удовлетворять потребности рынка. Это влечет за собой возникновение серийности производства и обяза­тельное совершенствование оперативно-производственного планирова­ния.

В последние годы в России значительно расширяется и развивается предпринимательская деятельность. Возникают малые предприятия, бы­стрее приспосабливающиеся к условиям рынка, более гибкие и чуткие к потребностям заказчика. Известно, что малое предпринимательство явля­ется основой становления рыночных отношений.

Практика показывает, что одной из наиболее распространенных ор­ганизационных форм рыночных отношений является развитие малого бизнеса. Во многих странах мира принято считать малыми предпри­ятиями те, на которых число рабочих и объем производства или продаж невелики.

Однако однозначного подхода к данной терминологии в мировой практике не существует. Иногда используются и качественные критерии, к ним можно отнести совмещение в одном лице хозяина и руководителя фирмы, обладание малой долей рынка, наличие неразвитой иерархиче­ской структуры управления. Однако чаще всего за критерии берут чис­ленность занятых на предприятии работников, стоимость основного ка­питала, объем продаж. Если посмотреть на европейский опыт, то нетрудно убедиться, что к малому бизнесу там относят предприятия с численностью от 5 до 50 человек. В России основной критерий отнесения предприятия к малому бизнесу — численность работников и доля участия в уставном капитале общественных организаций, юридических лиц и го­сударства.

Все сказанное выше дает основание сделать вывод: сегодня россий­ским менеджерам и специалистам необходимо постоянно участвовать в семинарах, тематических дискуссиях, которые проводятся в учебных кур­сах и программах повышения квалификации, где изучаются передовой 78