- •Предисловие
- •Глава 1
- •1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента
- •1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.2. Задачи, принципы и цели менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •Виды структур управления
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •Проектная структура управления
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Матричная структура управления
- •Глава 1. Сущность и значение менеджмента
- •1.3. Система менеджмента
- •Глава 2
- •2.1. Основные этапы развития менеджмента
- •2.1. Основные этапы развития менеджмента
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.1. Основные этапы развития менеджмента
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.1. Основные этапы развития менеджмента
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.1. Основные этапы развития менеджмента
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.1. Основные этапы развития менеджмента
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.2. Подходы к управлению разных научных школ
- •2.2. Подходы к управлению разных научных школ
- •Школа научного управления (1885—1920) ф. Тейлор, ф. И л. Гилберт, г. Эмерсон, г. Форд, г. Грант
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •Административная (классическая) школа (1920—1950) а. Файоль, л. Урвик,д. Муни, а. Рейбли, а. Слоун, а. Гинсбург
- •2,2. Подходы к управлению разных научных школ
- •Школа человеческих отношений и поведенческих наук (1930-е — наст, время) а. Маслоу, п. Фоллет, э. Мэйо, м. Паркер, р. Лайкерт, д. Мак. Грегор, ф. Герцберг
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.2. Подходы к управлению разных научных школ
- •Системная школа (сер. 1970-х — наст, время) л. Берда-Ланфи, Розенберг, Каст
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •Структурный подход
- •2.2. Подходы к управлению разных научных школ Маркетинговый подход
- •Функциональный подход
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •Нормативный подход
- •Интеграционный подход
- •2.2. Подходы к управлению разных научных школ Комплексный подход
- •Динамический подход
- •Процессный подход
- •Оптимизационный подход
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •Директивный подход
- •Поведенческий подход
- •2.2. Подходы к управлению разных научных школ Ситуационный подход
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в россии
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
- •2.3. Развитие менеджмента в России
- •Глава 3
- •3.1. Общая характеристика организаций
- •3.1. Общая характеристика организаций
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.1. Общая характеристика организаций
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.1. Общая характеристика организаций
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.2. Внешняя среда организации
- •3.2. Внешняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.2. Внешняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.2. Внешняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.3. Внутренняя среда организации объем управления
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •Глава 3. Менеджмент организации
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.4. Взаимодействие человека и организации
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.5. Организационная культура
- •3.5. Организационная культура
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.5. Организационная культура
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.5. Организационная культура
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •3.5. Организационная культура
- •Глава 3. Менеджмент организаций
- •Глава 4
- •4.1. Виды информации и требования к ней
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.1. Виды информации и требования к ней
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.1. Виды информации и требования к ней
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.1. Виды информации и требования к ней
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.2. Источники управленческой информации
- •4.2. Источники управленческой информации
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.2. Источники управленческой информации
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.2. Источники управленческой информации
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.3. Технология информационной деятельности
- •4.3. Технология информационной деятельности
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.3. Технология информационной деятельности
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.3. Технология информационной деятельности
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.3. Технология информационной деятельности
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •4.4. Информационно-техническое обеспечение управления
- •Глава 4. Роль информации в менеджменте
- •Глава 5
- •5.1. Требования к управленческим решениям
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.1. Требования к управленческим решениям
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.2. Виды управленческих решений
- •5.2. Виды управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.2. Виды управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.3. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений
- •5.3. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.3. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.3. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.3. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.5. Контроль исполнения управленческих решений
- •5.5. Контроль исполнения управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.5. Контроль исполнения управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.6. Оптимизация управленческих решений
- •5.6. Оптимизация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.6. Оптимизация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.6. Оптимизация управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.7. Эффективность управленческих решений
- •5.7. Эффективность управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.7. Эффективность управленческих решений
- •Глава 5. Управленческие решения
- •5.7. Эффективность управленческих решений
- •Глава 6
- •6.1. Функция планирования
- •6.1. Функция планирования
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.1. Функция планирования
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.1. Функция планирования
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.2. Функция организации
- •6.2. Функция организации
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.2. Функция организации
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.2. Функция организации
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.3. Функция мотивации
- •6.3. Функция мотивации
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •Содержательные теории мотивации. Иерархия потребностей по Маслоу
- •6.3. Функция мотивации
- •Теория Мак-Клеланда
- •Глава 6. Функции менеджмента Двухфакторная теория Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •6.3. Функция мотивации
- •Теория ожидания
- •Теория справедливости
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.3. Функция мотивации
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.3. Функция мотивации
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.4. Функция контроля
- •6.4. Функция контроля
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.4. Функция контроля
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.4. Функция контроля
- •Глава 6. Функции менеджмента
- •6.4. Функция контроля
- •Глава 7
- •7.1. Требования к менеджерам
- •7.1. Требования к менеджерам
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.1. Требования к менеджерам
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.1. Требования к менеджерам
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.1. Требования к менеджерам
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.1. Требования к менеджерам
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.2. Характеры и темпераменты
- •7.2. Характеры и темпераменты
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.2. Характеры и темпераменты
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •За сгребающий характер
- •7.2. Характеры и темпераменты
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •Циклоидный характер
- •7.2. Характеры и темпераменты
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.3. Память и внимание в деятельности менеджера
- •7.3. Память и внимание в деятельности менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.3. Память и внимание в деятельности менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.3. Память и внимание в деятельности менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.4. Имидж менеджера
- •7.4. Имидж менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.4. Имидж менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.4. Имидж менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.4. Имидж менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.5. Авторитет
- •7.5. Авторитет
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.5. Авторитет
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.5. Авторитет
- •Глава 7, Личность и авторитет менеджера
- •7.6. Здоровый образ жизни менеджера
- •7.6. Здоровый образ жизни менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.6. Здоровый образ жизни менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.6. Здоровый образ жизни менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.6. Здоровый образ жизни менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •Энергия и эмоции
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Нега тивная информация и стрессовые ситуации
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Время и силы менеджера
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •Индивидуализация в подборе приемов
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •Приемы и правила динамического чтения и скорочтения
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •Запоминание имен и лиц
- •7.7. Самоменеджмент
- •Развитие навыков самомотивации
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент Навыки решения проблем
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •Отход от стереотипов
- •7.7. Самоменеджмент
- •Анализ собственной мотивации
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 7. Личность и авторитет менеджера
- •7.7. Самоменеджмент
- •Глава 8
- •8.1. Основные теории лидерства
- •8.1. Основные теории лидерства
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.1. Основные теории лидерства
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.1. Основные теории лидерства
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.2. Методы менеджмента
- •8.2. Методы менеджмента
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.2. Методы менеджмента
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.2. Методы менеджмента
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.2. Методы менеджмента
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.3. Власть менеджера
- •8.3. Власть менеджера
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.3. Власть менеджера
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.4. Делегирование полномочий менеджером
- •8.4. Делегирование полномочий менеджером
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.4. Делегирование полномочий менеджером
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.4. Делегирование полномочий менеджером
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.5. Стили управления
- •8.5. Стили управления
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.5. Стили управления
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.5. Стили управления
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •Защита от манипуляций
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •«Руководитель — подчиненные»
- •Скрытое управление подчиненными
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •Скрытое управление руководителем
- •Скрытое управление между коллегами
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •2. Манипуляция «хочу с вами посоветова ться»
- •Возможные способы защиты
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •3. Манипуляция «меня рвут на части»
- •4. Манипуляция «сирота казанская»
- •5. Манипуляция «дитяна работе»
- •Защиты от указанных манипуляций
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8. Манипуляция «барин нас рассудит»
- •Скрытое управление подчиненными
- •1. Поручение трудного задания.
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •7. Манипуляция «Уход от ответа».
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •К вопросу о вопросах
- •Невербальные сигналы
- •8.6. Скрытое управление и манипулирование
- •Скрытое управление партнерами
- •1. «Фирма гарантирует».
- •Глава 8. Власть и влияние менеджера
- •3. «Они против этого».
- •Глава 9
- •9.1. Управленческие функции менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.1. Управленческие функции менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.1. Управленческие функции менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.2. Воспитательная функция менеджера
- •9.2. Воспитательная функция менеджера метод порицания
- •Метод убеждения
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •Метод побуждения
- •9.2. Воспитательная функция менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.2. Воспитательная функция менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.3. Организация труда менеджера
- •9.3. Организация труда менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.3. Организация труда менеджера
- •5. По возможности выполняйте только действительно важные дела (принцип Парето).
- •6. В полной мере используйте делегирование как оплачиваемую ус лугу.
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •8. Главные задачи выполняйте рано утром, что создает ощущение успеха.
- •9.3. Организация труда менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.3. Организация труда менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.3. Организация труда менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера Качества, позволяющие деловой женщине добиться успеха:
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •Имидж деловой женщины
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.5. Подготовка и повышение квалификации менеджеров
- •9.5. Подготовка и повышение квалификации менеджеров
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.5. Подготовка и повышение квалификации менеджеров
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.5. Подготовка и повышение квалификации менеджеров
- •Глава 9. Содержание деятельности менеджера
- •9.5. Подготовка и повышение квалификации менеджеров
- •Глава 10
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.1. Взаимоотношения в коллективе
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.2. Вербальные и невербальные межличностные коммуникации
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.3. Деловое общение менеджера
- •10.3. Деловое общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.3. Деловое общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.3. Деловое общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.3. Деловое общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.3. Деловое общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.4. Телефонное общение менеджера
- •10.4. Телефонное общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.4. Телефонное общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.4. Телефонное общение менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.5. Поведенческая модель менеджера
- •10.5. Поведенческая модель менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.5. Поведенческая модель менеджера
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.6. Деловые совещания
- •10.6. Деловые совещания
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.6. Деловые совещания
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.6. Деловые совещания
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.6. Деловые совещания
- •Глава 10. Поведенческая стратегия и тактика менеджера
- •10.6. Деловые совещания
- •Глава 11
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.1. Значение знаний для развития организаций
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.2. Функции и этапы управления знаниями
- •11.2. Функции и этапы управления знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.2. Функции и этапы управления знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.2. Функции и этапы управления знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •11.2. Функции и этапы управления знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •Глава 11. Управление знаниями
- •Глава 12
- •12.1. Стресс
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Основные стрессоры
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12,1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.1. Стресс
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.2. Стрессоустойчивость менеджера
- •12.2. Стрессоустойчивость менеджера
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.2. Стрессоустойчивость менеджера
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.2. Стрессоустойчивость менеджера
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.2. Стрессоустойчивость менеджера
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.2. Стрессоустойчивость менеджера
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Причины возникновения конфликтов
- •12.3. Конфликты в организации
- •2. Структурные (структура):
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •3. Ценностные (цэнности):
- •12.3. Конфликты в организации
- •4. Факторы отношений (босс):
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Межгрупповые конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Горизонтальные конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Демонстративный тип
- •Ригидный тип
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Неуправляемый тип
- •Сверхточный тип
- •12.3. Конфликты в организации
- •Бесконфликтный тип
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации межличностные стили разрешения конфликтов
- •Уклонение
- •Сглаживание
- •Принуждение
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Компромисс
- •Решение проблемы
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •12.3. Конфликты в организации
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
- •Глава 12. Стрессы и конфликты
Глава 12. Стрессы и конфликты
7. Закончив упражнение, проведите ладонями по векам, медленно откройте глаза и потянитесь. Еще несколько мгновений посидите на стуле. Отметьте, что вам удалось победить рассеянность.
ТИПЫ СТРЕССОУСТОЙЧИВЫХ ЛЮДЕЙ
Сталкиваясь в жизни со стрессовыми ситуациями, каждый из нас реагирует на них по-разному. По степени сопротивляемости человека стрес-сирующим нагрузкам можно выделить четыре группы стрессоустойчиво-сти. Эти группы образуются от двух пар признаков: «рациональность — иррациональность» и «правые — левые».
Особенность иррациональных людей в том, что легко и быстро переключаются между делами, событиями, процессами. Например, если вы хотите пригласить такого человека в кино, то лучше это сделать сейчас. Скорее всего, он быстро согласится. Рационального человека надо приглашать заблаговременно, лучше сказать ему, что есть хороший фильм и на него есть билеты на выходные. Такие люди не очень любят какое-нибудь вмешательство в свои планы, они предпочитают размеренность, поэтому переключаются хуже.
Признаки «правые — левые» — это так называемый настрой на процесс и результат. Кто-то проявляет склонность решать задачу стабильными методами, без скачков и отклонений. Они ориентированы на отлаженный процесс — это «правые». Им присуща ярко выраженная тенденция к самоорганизации, стабилизации, объединению, сосредоточению внимания на исходном материале и игнорированию различий. Но именно ориентация на процесс не всегда хороша — они начинают «вязнуть» в процессе, как в трясине. И не надо забывать, что стресс является и результатом, и процессом, поэтому «правыми» он переживается дольше, чем «левыми».
У «левых» ярко выражен настрой на результат и желание быстро выйти из стрессовой ситуации. Для них характерно скачкообразное развитие, стремление «поставить точку», добиться результата. Они любят, когда ясно и четко виден конец дела, процесса.
Наша жизнь действительно порой похожа на игру. Так вот «правым» в игре больше нравится сам процесс игры, а «левым» важнее победа. Кстати, если человек увлекается компьютерными играми, можно спросить у него, что его больше всего привлекает в них. Он сам отнесет себя или к процессивным, или к результативным людям.
528
12.2. Стрессоустойчивость менеджера
Высокой сопротивляемостью неблагоприятным воздействиям обладают левые иррациональные люди. Их преимущество в том, что они хорошо решают задачи в экстремальных условиях. Внезапное изменение ситуации мобилизует их, придавая новые силы. Их можно назвать эластичными. Как это проявляется в жизни? Это бизнесмен, который не боится рисковать и в условиях неопределенности и больших нагрузок сможет сделать имя своей фирме. Это студент, который после одного экзамена тут же идет на второй, а затем и третий. Это не легкие экзамены, но он сдает их в один день, а потом идет к другу отмечать день рождения. Таких людей очень хорошо видно в стрессовых ситуациях. Они сильно активизируются и доводят дела до конца.
Правые иррациональные люди образуют группу стрессотормозных типов людей. Они способны противостоять стрессу довольно длительное время, но с каждой новой стрессирующей волной их силы истощаются и они меняют тактику противодействия на самоустранение, загоняя внутрь свои переживания. И за счет «правости» их темперамент имеет такую составляющую, как вязкость. К сожалению, умение гасить эмоции и загонять переживания в себя может со временем сказаться на вашем здоровье и привести к хроническим заболеваниям.
Левые рациональные люди — это группа стрессотренируемых. Человек проходит свою «школу выживания», повышая с каждым разом степень сопротивляемости. Для них характерна адаптация к экстремальным условиям. Однако они стремятся избегать экстремальных ситуаций, которые являются для них очень сильным стрессом. Свойство, присущее им, кристалличность. Это достаточно устойчивые к стрессам люди, настроенные на результат и имеющие в своем арсенале множество методов для достижения цели.
Правые рациональные люди — стрессонеустойчивые. Они хуже всех переносят стрессы, особенно внезапного характера. Несмотря на внешний стоицизм, у них имеется плохо защищенная, уязвимая точка и вместе с тем потребность иметь прочную опору под ногами, внезапный удар по которой лишает их сопротивляемости. Втягивание в стрессовую полосу грозит им тяжелыми сомнениями, приводящими в итоге к внутреннему надлому. Их темпераменту присуща монолитность. Таким людям на работе вообще лучше не перенапрягаться, выбирать работу более или менее монотонную, последовательную.
Специальностей и профессий в наше время очень много. Надо только понять, чего хочет добиться человек. С точки зрения стрессоустойчиво-сти можно сделать следующий вывод.
529
