9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера

функции секретаря многообразны и сложны и чем больше знает и _еет делать секретарь, тем меньше будет загруженность менеджера мел­кими техническими вопросами, тем больше будет у него времени для ре­шения крупных и важных проблем.

Вопросы для проверки

1. Каковы составляющие организации труда менеджера?

2. Каковы правила экономии рабочего времени менеджера?

3. Что входит в планирование работы менеджера?

4. Суть схемы планирования работы менеджера.

5. Как менеджеру работать с документами и корреспонденцией?

6. Как менеджеру рационально готовиться к выступлениям?

7. Как менеджеру организовать прием работников и посещение рабо­чих мест?

8. Перечислите составляющие работы менеджера на предприятиях.

9. Как менеджер должен организовать работу секретаря?

9.4. Особенности деятельности женщины-менеджера

В настоящее время в практике управления происходят значительные изменения, связанные с тем, что на многих управленческих должностях начинают успешно трудиться женщины. В связи с этим актуально рас­смотреть вопросы, почему же женский стиль управления пользуется та­ким успехом и какими своими качествами характера женщина добивается признания и доверия коллег по работе. Необходимость исследования этих вопросов обусловлена динамичным проникновением женщин в управле­ние экономикой, появлением социальной когорты «деловых женщин».

Особенно заметны успехи женщин в управлении экономикой в разви­тых странах. Например, в США женщинам принадлежит более 50% де­нежных средств, обращающихся в стране, на их имя выписано 65% сче­тов, в их руках сосредоточено 57% ценных бумаг, 74% домов официально владеют женщины, на долю женщин приходится более 88% общей поку­пательной способности населения.

397

Глава 9. Содержание деятельности менеджера

В более сопоставимых с Россией странах Центральной и Восточной Европы женщины владеют более чем 30% бизнеса, нанимают 25% рабо­чей силы, составляют 55% обучающихся бизнесу, около 25% женщин за­рабатывают больше мужей в семьях с двумя работающими. Доля женщин на министерских постах только за последнее десятилетие удвоилась — с 3,4 до 6,8%. Приведенные данные подтверждают значительный рост уча­стия женщин в экономической жизни и позволяют прогнозировать пер­спективные сдвиги в этом направлении.

В условиях становления рыночной экономики в России значительно расширяется малый и средний бизнес, в котором руководителями стано­вятся женщины, стремящиеся всесторонне реализовать себя. Эта тенден­ция соответствует процессам, происходящим в странах с развитой ры­ночной экономикой, где женщины-менеджеры возглавляют примерно 30% малых и средних фирм. Проведенные в ряде стран исследования по­казывают, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами перед мужчинами для успешного осуществления функций управления. Вместе с тем существуют попытки представить деятельность женщины-менеджера в упрощенном виде как использование одной из двух противоположных друг другу моделей управления — «железная леди» и «старшая сестра».

Существует два противоположных типа «женщин-менеджеров»:

«Железная леди» <С\ Л> «Старшая сестра»

Холодна, авторитарна, самоуверенна

Неординарная, сильная личность

Хорошо знает о своей силе

Поощряет дискуссии и полемику

В совершенстве

владеет закулисными

приемами

Ценит в своих

сотрудниках чувство

единой команды

Отвергает дискуссии и обмен мнениями

Справедливо относится к подчиненным

398

Рис. 25. Модели управления женщин