Глава 8. Власть и влияние менеджера

людьми и целью с тем, чтобы успешно выполнить поставленную задачу в конкретной ситуации.

Лидер никогда не должен игнорировать ситуацию, поскольку внеш­ние перемены могут быстро изменить характер задачи, вызвать осложне­ния или выдвинуть совершенно иные приоритеты.

Деловые функции лидера — это планирование, организация, мотива­ция, контроль. Лидер обязан увидеть новые возможности, положить начало действиям и планам и решать неординарные вопросы. Лидер просто не имеет права жить, что называется, одним днем. Он должен постоянно за­глядывать в будущее. Даже приблизительный план действий лучше, чем никакого плана. Гораздо выгоднее работать даже с приблизительными до­гадками, чем просто наобум. Чем более неопределенным становится наше будущее, тем больше собранности нам требуется, чтобы зондировать его и предчувствовать грядущие изменения. В этом секрет многих передовых компаний, управляемых настоящими лидерами. Постоянно заглядывая в будущее, снова и снова подвергая ревизии свои планы, они способны пре­дугадывать события и даже определять их ход. Их не застанешь врасплох — они способны справиться с новыми обстоятельствами. Управляющие функции лидера заключаются в информировании, поддержке, организации и контроле работы конкретной группы или структуры в целом.

Можно сказать, что человек является лидером, если он успешно вы­полняет три основные роли:

• направляющую;

• организующую;

• вдохновляющую.

Суть направляющей роли лидера в том, что, определяя задачи, он должен поддерживать идеи и стиль работы.

Организующая роль — это координация групповой деятельности для успешного достижения цели.

Вдохновляющая роль лидера заключается в обеспечении понимания значимости поставленных задач в изменяющемся мире и защите своего дела в отношениях с внешним миром.

Ни одну из ролей нельзя отделить от других, и каждая требует разно­образных качеств, если лидер хочет играть роль успешно.

Если считать, что лидерство — функция таких факторов, как лидер, группа, задача и ситуация, то их можно назвать составляющими понятия «лидерство». Понимание тесной взаимосвязи этих факторов — ключ к раз-

328

8.2. Методы менеджмента

паботке вашей собственной линии лидерства, которая поможет справиться с различными ситуациями. Технические приемы будут меняться с измене­нием каждого элемента в составляющих лидерства. В данном примере ли-

_дер это вы; задача — то, что, по вашему мнению, имеет первоочередный

приоритет для вашего дела; ситуация — это среда, вас окружающая.

На основании вышеизложенного можно утверждать: лидер должен обладать определенным набором качеств, часть из которых может быть дана ему от природы, а другая часть приобретена в процессе упорной и систематической работы над собой.

Вопросы для проверки

1. Что представляет собой роль лидерства в системе менеджмента?

2. Какие деловые качества и способности необходимы для эффектив­ного лидерства?

3. Перечислите основные теории лидерства.

4. Каковы три подхода к теориям лидерства?

5. Какие существуют формы авторитета лидеров в организациях?

6. Охарактеризуйте основные черты и качества лидера.

7. Перечислите основные правила профессиональной этики.

8. Каковы основные направления работы лидеров в организациях?

9. Сущность управляющей, направляющей и организующей роли ли­дера в организациях.