- •1. Основные средства
- •Модуль 1. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •Модуль 1.1. Классификация предприятий
- •Модуль 1.2. Организационно-правовые формы хозяйствования юридических лиц
- •Модуль 1.3. Порядок образования и ликвидации предприятия
- •Модуль 2. Основные средства предприятия
- •Модуль 2.1. Основные средства, их структура и классификация
- •Модуль 2.2. Учёт стоимости основных средств
- •Модуль 2.3. Износ основных средств
- •Модуль 2.4. Амортизация основных средств
- •Модуль 2.5. Способы начисления амортизации основных средств
- •Модуль 2.6. Показатели движения и использования основных средств
- •Модуль 3. Нематериальные активы
- •Модуль 3.1. Понятие и характеристика нематериальных активов
- •Модуль3.2. Состав и классификация нематериальных активов
- •Модуль 3.3. Оценка нематериальных активов
- •Модуль 3.4. Амортизация нематериальных активов
- •Модуль 3.5. Учёт деловой репутации
- •Модуль 4. Оборотные средства
- •Модуль 4.1. Состав, структура и классификация оборотных средств
- •Модуль 4.2. Кругооборот оборотных средств. Показатели оборачиваемости
- •Модуль 4.3. Методы определения потребности в оборотных средствах
- •Модуль 5. Трудовые ресурсы предприятия
- •Модуль 5.1. Состав и структура кадров
- •Модуль 5.2. Показатели производительности труда
- •Модуль 5.3. Основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия
- •Модуль 5.4. Тарифная и бестарифная системы
- •Модуль 5.5. Заработная плата и производительность труда
- •Модуль 6. Издержки предприятия
- •Модуль 6.1. Виды издержек
- •Модуль 6.2. График безубыточности
- •Модуль 6.3. Себестоимость. Группировка затрат на производство продукции
- •Модуль 7. Прибыль и рентабельность
- •Модуль 7.1. Прибыль как экономическая категория
- •Модуль 7.2. Виды прибыли
- •Модуль 7.3. Основные источники получения прибыли. Факторы и пути её увеличения
- •Модуль 7.4. Рентабельность
- •Модуль 8. Финансовое состояние предприятия
- •Модуль 8.1. Бухгалтерская отчётность
- •Модуль 8.2. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
- •Задачи для самостоятельного решения
- •1. Основные средства
- •2. Нематериальные активы
- •3. Оборотные средства
- •4. Труд и заработная плата
- •5. Издержки, прибыль, рентабельность
- •Типовой пример 1. Основные средства
- •Типовой пример 2. Нематериальные активы
- •Типовой пример 3. Оборотные средства
- •Типовой пример 4. Труд и заработная плата
- •Типовой пример 5. Издержки, прибыль и рентабельность
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли
- •Тема 3. Типы предприятий. Производственная и организационная структура предприятий
- •Тема 4. Типы производства. Организация производственного процесса
- •Тема 5. Инфраструктура предприятия
- •Тема 7. Трудовые ресурсы: их состав и управление
- •Тема 8. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда
- •Тема 9. Экономическая и функциональная стратегия предприятия, их типы, факторы выбора
- •Тема 10. Разработка маркетинговой и товарной стратегии предприятия
- •Тема 11. Производственное планирование и бизнес-план предприятия
- •Тема 12. Теория оптимального объема выпуска продукции. Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Тема 13. Издержки производства и себестоимости продукции, смета и калькуляция затрат
- •Тема 14. Ценовая политика предприятия на различных рынках
- •Тема 15. Качество и конкурентоспособность. Стандарты и системы качества
- •Тема 16.Инновационная и инвестиционная политика предприятия. Подготовка нового производства
- •Тема 17. Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса
- •Тема 18. Промышленное предприятие и окружающая природная среда
- •Содержание
- •1 Резюме
- •2 Проектируемый продукт или вид услуги
- •3 Оценка рынка сбыта
- •4 Стратегия маркетинга
- •5 План производства
- •6 Организационный план
- •7 Юридический план
- •8 Оценка риска и страхования
- •9 Финансовый план
- •10 Стратегия финансирования
- •4 Конкуренция
4 Стратегия маркетинга
Целями маркетинга является:
Создание новой ниши на существующем рынке;
Окупаемость капитальных вложений за 1 год;
Получение максимальной прибыли;
Создание новых рабочих мест в городе Камышине.
Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма сможет удовлетворить за определенный период времени.
Рассмотрим создание эффективного рынка.
Схема распределения товара. У И.П. «Лазарев» Существует постоянная система заказов. Заказы делают крупные фирмы и предприятия города Камышина, на которых не существуют места общественного питания. Дополнительно подготавливается рекламные буклеты, распространяемые среди различных фирм.
Ценообразование. И.П. «Лазарев» применяет традиционную методику ценообразования: себестоимость + прибыль. За покупку большого объема продукции предлагают систему скидок, не превышающих сумму запланированной прибыли. При формировании цены необходимо учитывать:
Себестоимость продукции;
Цены поставщиков;
Цены конкурентов на аналогичную продукцию;
Спрос на нашу услугу;
Уникальность нашей услуги.
Виды рекламы. Предприятие использует следующие виды рекламы:
реклама на радио;
реклама на телевидении;
реклама в периодических печатных изданиях;
распространение буклетов на крупных предприятиях.
Первые две недели продукция освещается через газеты, на третьей неделе рекламируют по радио, на четвертой неделе по телевидению. На втором месяце в городе вешают информационный щит о ИП «Лазарев» и его продукции. В третий и четвертый месяцы выпускают и распространяют листовки среди населения городов. Также будет обращено внимание и на рекламу в других городах, в которых предполагается реализовывать продукцию в дальнейшем. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на полезность нашего вида услуг.
Затраты на рекламу составят 1000 руб. в месяц. Индивидуальному предпринимателю необходимо представить прайс-листы рекламных компаний. Также будут представлены копии договоров с рекламными компаниями и счета фактур от них, которые могут служить реальными подтверждением расходов.
Стимулирование продаж. И.П. «Лазарев» применяет скидки до10% для постоянных оптовых покупателей. Также возможны дегустации нашей продукции. Важнейшим фактором стимулирования продаж является стимулирование работы персонала предприятия.
Организация послепродажного сервиса и обслуживание клиентов. Для физических лиц И.П. «Лазарев» приготавливает и доставляет горячие обеды. Дополнительно по желанию клиентов делают эксклюзивные блюда, которых нет в нашем меню. Предприятие гарантирует качество и полезность производимой продукции.
Формирование общественного мнения о фирме в глазах общественности. Для формирования положительного мнения о нашей фирме в целом будут проведены следующие мероприятия:
Выступление в прессе, а именно на телевидении, радио, публикации статей о правильном питании;
Проведение социологического опроса на тему «Что для Вас правильное питание?»;
Анкетирование;
Работа с недовольными потребителями. Заполнение ими книги жалоб и предложений.
Экология, чистота, сертифицирование товаров и услуг. При изготовлении продукции ИП «Лазарев» не применяются химически вредные добавки. Закупка продуктов осуществляется у проверенных поставщиков, которые используют минимум вредных химических веществ при выращивании своего урожая и скота.
