3.2. Оценка эффективности создания маркетиноговой службы на преприятии

Определим, какие затраты потребует проведение мероприятий связанный с организацией маркетинговой службы предприятия. Свод затрат текущего и капитального характера представлен в табл. 3.1.

Нормативный срок окупаемости капитальных затрат в среднем составляет 8,5 года. В этом случае коэффициент сравнительной экономической

эффективности единовременных затрат составит:

К ок = 1/8,5 = 0,117

Таблица 3.1

Затраты на организацию маркетинговой службы на 2012 год

Мероприятия	Стоимость	Исполнители
Переменные затраты
Изготовление документов	5000	Начальник отдела кадров, Типография
Расходы на привлечение маркетолога к анализу результатов	25000	Главный бухгалтер
Оплата труда сотрудников (Начальник отдела маркетинга – 1 человек – 35000 руб.; маркетолог – 1 человек – 31000 руб.; товароведы – 2 человека – 30000 руб.;)	94000*12 месяцев = 1128000	Главный бухгалтер, Руководители структурных подразделений
Потери связанные с переводом работников из других структурных подразделений	50000	Экономисты
ИТОГО:	1183025
Единовременные затраты
Приобретение специальной маркетипговой литературы	15000	Менеджер по кадрам
Оплата обучения маркетолога	20000	Главный бухгалтер
Приобретение программ для обработки маркетинговой информации»	50000	Начальник отдела кадров, Начальник отдела кадров
Привлечение специалистов по установке программ и наладке программного обеспечения	2500	Системный адменистратор
ИТОГО:	87500

Коэффициент сравнительной экономической эффективности означает, что из общей суммы капитальных затрат должно вычитаться и относиться на себестоимость текущего года только 11,7%.

Затраты по данному мероприятию в расчете на 2012 год составят:

Расходы = 1183025 + 87500 х 0,117 = 14865 руб.

Внедрение данной службы маркетинга позволить увеличить прибыль

организации только в первый год функционирования на 25% (Прибыль в 2010 году была на уровне 30000 тыс. руб в год).

Ээф = 30000 * 25/100 = 7500 т.р.

Годовой экономический эффект при проведении мероприятий описанных в таблицы 3.9 составит:

Ээф = 7500000-1183025 – 87500-14865 = 6302110 руб.

Таким образом, внедрять данную службу маркетинга в организации

экономически целесообразно.

Заключение

Современная концепция маркетинга охватывает все сферы хозяйственной деятельность на рынке и проникает в любые хозяйственные организации

независимо от объема и характера реализуемых товаров и услуг.

Маркетинг выступает в качестве ведущей области хозяйственного

управления, в функции которой входит организация и руководство всей

совокупностью видов деятельности, связанных с превращением

покупательских способностей потребителей в эффективный спрос на

специфические изделия до конечного или промежуточного покупателя, чтобы обеспечить установленную компанией норму прибыли или достижение других целей.

По результатам представленной выше работу можно сделать ряд

выводов:

• В целом деятельность данного предприятия может быть расценена как вполне успешная. Предприятие занимает достаточно прочные

конкурентные позиции на рынке фототоваров имеет известность

выходящую за пределы области. В тоже время в деятельности

предприятия наблюдается ряд достаточно тревожных тенденций

которые в дальнейшим способны достаточно серьезно осложнить

деятельность предприятия.

• На предприятии наблюдается достаточно поверхностное отношение к маркетинговой деятельности. Хотя на предприятии создана

маркетинговая служба и даже четко определён круг её задач и

функций, по сути эти функции не выполняются, а сама деятельность данного

подразделения по сути сводится к сбытовой деятельности. Достаточно тревожным выглядит тот факт, что на предприятии произошло

изменение отношения к рекламной политики, приведшей к

принижению её значения в деятельности предприятия и практически полному прекращению её

финансирования.

• Вся система маркетинговых исследований на предприятии носит

поверхностный и неформальный характер..

• Основное внимание на предприятии, в области маркетинговой

деятельности, уделяется товарной политики. При этом наблюдается

тенденция построение товарной и ассортиментной политики на основе производственного подхода, со слабым учётом маркетинговых

компонентов данной проблемы. Поэтому товарная политика

предприятия зачастую слабо учитывает потребности и запросы

целевых потребителей.

В целях совершенствования социально-экономической деятельности предприятия и повышения эффективности его функционирования и повышения конкурентоспособности необходимо реализовать следующие мероприятия:

В области общих вопросов управления

1. Проведены мероприятия по улучшению морального духа коллектива и

выработки слаженности в работе маркетинговых и торгово-сбытовых служб с остальными подразделениями предприятия.

2. Реорганизована система управления предприятием таким образом, чтобы увеличить роль маркетинговых и торгово-сбытовых служб в деятельности предприятия.

В области совершенствования маркетинговой деятельности

1. Придать положению об отделе маркетинга более формальный характер и добитая четкого выполнения положений закрепленных в документах на практике.

2. Обеспечить возможность маркетинговым службам предприятия выполнять весь комплекс маркетинговых задач необходимых для обеспечения

нормальной деятельности предприятия.