
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Теоритические основы маркетинговой деятельности на предприятии
- •1.1. Сущность, цели, задачи и функции маркетинговой деятельности предприятия
- •1.2. Организация маркетинговой деятельности по функциям, товару, рынку или марке
- •2. Анализ маркетинговой деятельности производственно-торгового предприятия ооо «Дельта - Кодак»
- •2.1. Организационная характеристика ооо «Дельта - Кодак»
- •2.2. Анализ структуры управления предприятием
- •2.3. Анализ основных направлений маркетиноговой деятельности предприятия
- •3. Разработка предложений по совершенствованию меркетиноговой деятельности ооо «Дельта - Кодак»
- •3.1. Разработка проекта маркетиноговой службы предприятия
- •3.2. Оценка эффективности создания маркетиноговой службы на преприятии
- •Заключение
- •Список литературы
2. Анализ маркетинговой деятельности производственно-торгового предприятия ооо «Дельта - Кодак»
2.1. Организационная характеристика ооо «Дельта - Кодак»
В качестве основного объекта данной работы выступает конкретное
розничное торговое предприятие – ООО «Дельта - Кодак» которое
арендует торговые площади в различных магазинах города в том числе и в ООО «Универсам Метро».
Данное торговое предприятие является самостоятельным юридическим лицом, которое имеет независимый баланс, расчетный счёт и осуществляет коммерческие операции от своего имени и за свой счёт.
ООО «Дельта - Кодак» было образовано 19. 02.1999 года на основании свидетельства о государственной регистрации и свидетельства о постановки на налоговый учёт.
ООО «Дельта - Кодак» было создано на основе российского
законодательства Устава предприятия. В своей повседневной деятельности данное торговое предприятие руководствуется номами российского права,
законодательно-правовыми актами области, а также внутренними
организационно – нормативными документами, такими как Устав, Положение о магазине, Положения о структурных подразделениях, Должностными
инструкциями на различных работников, организационной схемой управления предприятием ООО «Дельта - Кодак», а также различными распорядительными документами.
Большое значение в деятельности торгового предприятия ООО «Дельта - Кодак» имеют и нормативные и инструктивные документы, которые
определяют порядок и процесс осуществления торгово-технологического
процесса. В своей повседневной деятельности работники данного предприятия розничной торговли опираются на правила торговли, правила продажи
отдельных товаров, правила организации розничной торговли в области и т.п., а также на различные правила и инструкции которые определяют конкретные формы осуществления и организации розничного торгово-технологического процесса.
Столь чёткие организационные и торговые мероприятия осуществляется на основании высокой квалификации работников магазина, которые
практически все имеют торговое образование и значительный
практический опыт торговой деятельности. Торговое предприятие ООО «Дельта - Кодак» является одним из старейших торговых предприятий города со специализацией по направлению фототовары и фото услуги, вследствие чего у него накоплен значительный опыт в торговой деятельности.
Основной целью деятельности торгового предприятия ООО «Дельта - Кодак» является получение прибыли. Достижение этой цели обеспечивается за счет организации грамотного и эффективного торгово-технологического
процесса по обслуживанию потребителей и удовлетворению их запросов и
потребностей в отношении промышленных товаров.
Миссия - Торговое предприятие ООО «Дельта - Кодак»
«Нашей приоритетной задачей является всемерное развитие торгово-технологического процесса нашего предприятия и совершенствование
внутренних процессов, для того чтобы в максимально возможной степени удовлетворить наших покупателей.
Именно нужды потребности наших покупателей является отправной
точкой нашей торговой деятельности, которая направлена только на то, чтобы предложить нашим покупателям товары и услуги в таком ассортименте и
такого качества, которые бы соответствовали их желанию».
Как видно из данной миссии она должна носить декларативный характер и избегать конкретики. Поэтому миссия должна быть детализирована и
конкретизирована с помощью философии (Табл. 2.1.).
Таблица 2.1
Философия ООО «Дельта - Кодак»
Важнейшие направления деятельности. |
Принципы работы |
Торговая деятельность |
Путем целенаправленного совершенствования торгово-технологического процесса добиться оптимизации торговых операций, снижая их себестоимость и расширяя ассортимент в степени полностью удовлетворяющих покупателя. |
Качество |
Особое внимание в деятельности необходимо уделить качественным характеристикам продукции и предпродажной проверки. Добиться минимального уровня жалоб покупателей на качество продукции. |
Персонал |
Быть внимательным и чутким к его запросам и нуждам, способствовать росту отдачи труда и самореализации способности работников. |
Капитал |
Постоянно и гибко перестраиваться повышая эффективность использования уставного капитала |
Сотрудничество |
С уважением относиться к деловым партнерам и активно работать с ними расширяя сферу деловых взаимоотношений. |
Рынок |
Стать ведущим специализированным магазином города по торговле товарами и занять прочные конкурентные позиции на рынке. |
Розничные услуги
|
Обеспечить покупателям высокий уровень розничного обслуживания и заботиться об их удобстве и комфорте, постоянно увеличивая уровень обслуживания покупателей. |
В настоящее время магазины «Кодак» ООО «Дельта - Кодак» обладают следующими конкурентными преимуществами, которые позволяют удерживать им конкретные позиции:
Растущее количество потребителей и хорошее отношение
потребителей к фирме и ее товарам;
Компания концентрируется на наиболее крупных сегментах рынка;
Магазины продают сильно дифференцированный товар;
У магазинов более низкие издержки, чем у конкурентов, т.к. часть
издержек берет на себя генеральный партнёр;
Хорошее месторасположение возле покупателей и отсутствие близких конкурентов.
В то же время у магазинов существуют следующие признаки слабости конкурентных позиций:
Рост доходов ниже, чем в среднем по рынку (т.к. торговая наценка
самая низкая в городе);
Нехватка финансовых ресурсов на осуществление маркетинговых
программ (т.к. магазин открылся только в начале 2000 г. и не располагает значительной прибылью);
Положение компании слабо в наиболее перспективных отраслях
(сегмент покупателей со средними и средневысокими доходами);
Торговые магазины слишком малы, чтобы оказывать влияние на
ситуацию на рынке;
Компания не обладает технологическими и инновационными
преимуществами в области фото бизнеса;
«Старый» подход к менеджменту и переменам.