3.5. Виробничий план

В цьому розділі бізнес-плану необхідно розкрити виробничі потреби підприємства та джерела їх забезпечення, здійснити розрахунок витрат на виробництво продукції та придбання техніки і обладнання, охарактеризувати перспективи розвитку виробництва та фактори, які обмежують виробничі можливості підприємства.

Виробничий план включає такі підрозділи:

1. Опис виробничого процесу та технології виробництва.

2. Аналіз забезпечення підприємства ресурсами для виробництва продукції.

3. Вибір техніки та обладнання, їх характеристика.

4. Календарний графік виконання робіт.

5. Планування витрат на виробництво продукції. Собівартість продукції.

6. Контроль якості. Сертифікати, ліцензії, дозволи.

7. Використання виробничої потужності та перспективи розвитку виробництва.

Підрозділ 5.1 починається з опису технології виробництва продукції та короткого викладу основних виробничих циклів. Інформацію про технологію виробництва для бізнес-плану можна використовувати з технологічних карт підприємств.

Підрозділ 5.2. Аналізуючи забезпечення підприємства ресурсами, треба враховувати всі мож­ливі ресурси, які будуть використані для здійснення виробничого плану підприємства: природні, техніку, обладнання, будівлі, патенти, ноу-хау та інші.

Порядок аналізу забезпечення підприємства виробничими ресурса­ми включає наступні етапи:

1. визначення потреби в ресурсах;

2. аналіз наявності ресурсів;

3. заходи щодо придбання, оренди необхідних ресурсів (у випадку їхньої відсутності в розпорядженні підприємства).

Таку інформацію зручніше надати у вигляді таблиці:

Таблиця 3.8

Аналіз забезпеченості підприємства ресурсами

Назва одниниці ресурсів	Одиниця виміру	Наявність	Заходи	Амортизаційні відрахування
1	2	3	4	5
Земля
Техніка
Обладнання
Будівлі та споруди
Виробничі площі

Далі в цьому ж підрозділі «Виробничого плану» аналізується потреба в необхідних для виробництва витратних та сировинних матеріалах. Виз­начаються їхні постачальники, умови постачання, кількість, ціна, об­сяг необхідних запасів.

Цю інформацію в бізнес-плані також зручніше наводити в таблиці:

Таблиця 3.9

Аналіз потреби в сировинних та витратних матеріалах

Назва	Постачальник	Умови постачання	Кількість	Ціна	Витрати	Обсяг запасів
Сировина
Матеріали
Комплектуючі
Пальне
Запасні частини
Інші матеріали

Підрозділ 5.3. Цей розділ складається в тому випадку, якщо після проведення аналізу забезпеченості ресурсами була виявлена потреба в придбанні чи оренді ресурсів, яких не вистачає для здійснення виробництва. Треба ретельно підійти до джерел постачання необхідного обладнан­ня чи техніки під час написання цього розділу. Необхідно дати аналіз декількох джерел їхнього придбання чи оренди, проаналізувати, яка техніка для здійснення виробничого процесу більш придатна та вигідна за ціною, технічними характеристиками (табл. 3.10).

Таблиця 3.10

Аналіз альтернативних варіантів постачання (закупівлі) техніки та обладнання

Необхідне обладнання	Кількість	Постачаль-ник	Технічні характерис-тики	Ціна придба-ння, оренди	Умови постачання	Строк служби	Аморти-заційні відраху-вання

Після проведеного аналізу треба визначитися, яке саме обладнання чи техніка більш придатні для здійснення виробничого циклу підприємства та заслуговують на придбання чи оренду.

Підрозділ 5.4. Наступний пункт «Виробничого плану» – складання календарного графіка виконання робіт зі здійснення виробничої діяльності. Цей графік складається протягом всього запланованого періоду реалізації підприємницького проекту. Види робіт в графіку залежать від особливостей підприємниць­кого проекту. Складати такий графік бажано на кожний місяць.

Таблиця 3.11

Графік виконання робіт

Вид робіт

Місяці (____ рік)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Придбання технології

X

X

Закупівля обладнання, техніки

X

Навчання персоналу

X

X

Закупівля сировини і матеріалів

X

Відпрацювання окремих технологічних операцій

X

X

X

X

X

X

Впровадження технології

X

X

Підрозділ 5.5. У цьому розділі треба спрогнозувати затрати на виробництво про­дукції й розрахувати її виробничу та повну собівартість, визначити, які затрати підприємство буде мати кожного місяця протягом всього пла­нованого періоду. До планування витрат треба підходити дуже ретель­но та враховувати максимум можливих статей витрат, що можуть бути пов'язані з втіленням підприємницького проекту.

Варто розрахувати витрати, які будуть здійснені на одиницю продукції, одиницю пло­щі, одиницю техніки тощо.

Період планування витрат повинен охоплювати весь період реалізації підприємницького проекту. Якщо освоєння технології розраховано на три роки, то й затрати мають бути сплановані на три роки. Перший рік розрахунку затрат повинен бути спланований на кожний місяць, наступні роки – поквартально.

Таблиця 3.12

Планування витрат на виробництво продукції:

Статті витрат	Рік						Всього
	Місяць 1	Місяць 2	....			Місяць 12
Всього витрат

Підрозділ 5.6. Контроль якості. У цій частині необхідно пояснити систему контролю якості про­дукції та виконання виробничих операцій на підприємстві, яка дозволяє будь-коли здійснити перевірку відповідності виробленої продукції встановленим стандартам та вимогам покупця. Цей процес повинен включати наступні етапи:

• перевірку сировини та інших матеріалів;

• контроль над дотриманням порядку виконання необхідних ви­робничих операцій;

• перевірку якості готової продукції.

Сертифікати, ліцензії, дозволи. Цю частину „Виробничого плану” складають у випадку, коли підприємству для здійснення виробничої діяльності необхідні спеціальні документи: сертифі­кати, ліцензії, дозволи. Саме тут треба вказати на необхідність спеціальних документів, їхню вартість та термін дії.

Підрозділ 5.7. В цьому підрозділі необхідно визначити виробничу потужність та рівень її використання за період бізнес-планування, а також подати пропозиції щодо покращення використання обладнання. Крім того, необхідно визначити тривалість виробничого циклу, ритмічність та змінність роботи. Обов’язковою складовою цього підрозділу є розрахунок амортизаційних відрахувань на реновацію обладнання.

Завершується розділ висновками щодо відповідності обладнання і технології виробництва світовим стандартам, зазначенням факторів, які мають найбільший вплив на виробничий процес та розкриттям перспектив розвитку виробництва.