Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища

1. Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.

2. Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.

3. Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовищ підприємства.

4. Оцінка конкурентного середовища в галузі.

5. Стратегічні ризики бізнесу.

1. Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.

Стратегічний аналіз підприємства — це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і довготерміновій перспективі.

Метою стратегічного аналізу є змістовний і формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямків його розвитку.

Як об'єкти стратегічного аналізу переважно виділяють окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти.

Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства, яка ґрунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство, і дає можливість виявити: Які в дійсності стратегічні можливості підприємства? Яка стратегія найкраща?

Дослідження проводяться у двох основних напрямах:

• вивчається ситуація і умови конкуренції в галузі, де функціонує підприємство;

• вивчається ситуація всередині самого підприємства.

Стратегічний аналіз виконує такі функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну.

Описова функція реалізується у вигляді побудови моделей середовища з визначенням найістотніших його елементів.

Роз’яснювальна — вимагає дослідження взаємовпливу факторів з визначенням причин, що зумовили наявний стан середовища.

Прогнозна — створює передумови для виявлення можливих і неможливих тенденцій розвитку середовища.

Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об’єкта (підприємства) та його оточення.

Проведення стратегічного аналізу передбачає:

•аналіз місії та цілей

• аналіз внутрішнього середовища

• аналіз зовнішнього середовища

•аналіз середовища в цілому

Якісний стратегічний аналіз потребує:

• створення інформаційного забезпечення стратегічного аналізу

•створення складу і структури систем показників

• розуміння взаємозв'язків господарюючої системи і способів використання показників

2. Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.

У концептуальному плані структура середовища описується двома моделями - ієрархічною і неієрархічною. Найбільше застосування в дослідженнях зі стратегічного управління одержала ієрархічна модель (рис. 3.4), відповідно до якої середовище діяльності окремої організації складається з трьох різних середовищ: внутрішнє, мікросередовище , макросередовище.

Рисунок 3.4 - Ієрархічна модель середовища діяльності фірми

Клас неієрархічних моделей базується на ідеї про наявність кількох пов’язаних між собою і не підпорядкованих один одному елементів, розміщених поза підприємством (організацією).