- •О. Ю. Кушлик, г. С. Степанюк Стратегічне Управління навчально-методичний комплекс
- •Навчально-методичний комплекс Івано-Франківськ
- •. Мета і завдання дисципліни
- •2. Зміст навчальної програми
- •. Конспект лекцій зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Предмет та об’єкт стратегічного управління.
- •2.Концепція стратегічного управління.
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Еталонні (загальні) стратегії розвитку.
- •Конкурентні стратегії.
- •Функціональні стратегії.
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Етапи стратегічного управління
- •Моделі управління.
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Сутність, принципи, бар’єри стратегічного планування в умовах нестабільності зовнішнього оточення.
- •2. Моделі стратегічного планування.
- •Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток підприємства. Вибір місії та правила її формування.
- •Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства.
- •5. Стратегічні плани.
- •6.Збалансована система показників.
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень.
- •Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства.
- •Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовищ підприємства.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •5. Стратегічні ризики бізнесу.
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
- •Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства.
- •Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.
- •Зм 7 Види стратегічного управління
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів.
- •Господарський портфель та етапи його розробки.
- •Матриці та моделі оцінювання стратегічної позиції підприємства.
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Підходи до генерування стратегій підприємства.
- •2.Умови реалізації стратегії.
- •3. Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства.
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємством.
- •Оцінка обраних підприємством стратегій.
- •Впровадження стратегічних змін на підприємстві.
- •4 Практичні заняття зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •3.4 Управлінська ситуація
- •Фармацевтична компанія Обґрунтування дій (документ 1 підготовлений старшим менеджером для переконання працівників компанії, що існуючий процес досліджень потребує радикальних перетворень)
- •Компанія з виробництва споживчих товарів (прибуткова компанія)
- •Зм4 Стратегічне планування
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •Порядок проведення гри
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •Питання для обговорення
- •Завдання
- •5 Індивідуальна робота зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління Індивідуальне завдання 5.1
- •Індивідуальне завдання 5.2
- •Індивідуальне завдання 5.3
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства Індивідуальне завдання 5.4
- •Індивідуальне завдання 5.5
- •Індивідуальне завдання 5.6
- •Індивідуальне завдання 5.7
- •Індивідуальне завдання 5.8
- •Індивідуальне завдання 5.9
- •Індивідуальне завдання 5.10
- •Індивідуальне завдання 5.11
- •Індивідуальне завдання 5.12
- •Індивідуальне завдання 5.13
- •Індивідуальне завдання 5.14
- •Індивідуальне завдання 5.15
- •Індивідуальне завдання 5.16
- •Індивідуальне завдання 5.17
- •Індивідуальне завдання 5.18
- •Індивідуальне завдання 5.19
- •Індивідуальне завдання 5.20
- •Індивідуальне завдання 5.21
- •Індивідуальне завдання 5.22
- •Індивідуальне завдання 5.23
- •Індивідуальне завдання 5.24
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища Індивідуальне завдання 5.28
- •Індивідуальне завдання 5.29
- •Індивідуальне завдання 5.25
- •Зм4 Стратегічне планування Індивідуальне завдання 5.26
- •Індивідуальне завдання 5.27
- •Індивідуальне завдання 5.30
- •Індивідуальне завдання 5.31
- •Індивідуальне завдання 5.32
- •Індивідуальне завдання 5.33
- •Індивідуальне завдання 5.34
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг Індивідуальне завдання 5.35
- •Індивідуальне завдання 5.36
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації Індивідуальне завдання 5.37
- •Індивідуальне завдання 5.38
- •Індивідуальне завдання 5.39
- •Індивідуальне завдання 5.40
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві Індивідуальне завдання 5.41
- •Індивідуальне завдання 5.42
- •6 Тестові завдання зм1 Концептуальні засади теорії стратегічного управління
- •6. Завдання стратегічного управління полягає у:
- •7. Для вирішення завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно:
- •8. Домінантні поняття в стратегічному управлінні - це:
- •9. Для управління на основі гнучких екстрених рішень характерно:
- •10.Основними особливостями стратегічного управління є:
- •Зм2 Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства
- •21. Суть виробничої субстратегії повного задоволення попиту полягає в тому, що:
- •40. Обґрунтування варіантів альтернативних стратегій конкуренції — це обов'язок:
- •Зм 3 Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства
- •1. Система стратегічного управління передбачає взаємозв’язок таких управлінських процесів:
- •2. Яка послідовність етапів найбільш повно описує процес стратегічного планування:
- •3. В процесі стратегічного управління слід надавати перевагу наступним формам прийняття рішень:
- •4. Методичний інструментарій дослідження середовища організації може бути представлений:
- •5. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
- •Зм4 Стратегічне планування
- •1. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:
- •2. Сформульована місія підприємства повинна відображати:
- •3. Ієрархія цілей підприємства це:
- •Зм5 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища
- •1. Аналіз і оцінка стану середовища, в якому перебуває підприємство, здійснюється для:
- •2. Зовнішнє середовище для організації є:
- •3. У чому проявляється вплив такого зовнішнього макроекономічного чинника як орієнтація на ринкове регулювання економіки:
- •10. «Бар’єри виходу» з галузі – це:
- •17. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції передбачає:
- •18. Конкурентний ринок – це:
- •Зм6 Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг
- •1. Потенціал підприємства - це:
- •2. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:
- •3. Конкурентоспроможність підприємства – це:
- •4. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно починати з:
- •5. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства визначається такими чинниками:
- •6. Компетенція підприємства – це:
- •7. Конкурентна перевага – це:
- •8. Ключові фактори успіху - це:
- •9. До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність підприємства слід віднести:
- •10. Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:
- •11. Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:
- •Зм8 Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства
- •3.Стратегічний бізнес-центр це:
- •16. До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:
- •17. За результатами портфельного аналізу відбувається:
- •18. Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:
- •19. Зміст портфельної стратегії включає:
- •20. Модель adl/lc в стратегічному аналізі базується на зіставленні
- •21. Модель стратегічного аналізу pims передбачає
- •22. Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:
- •Зм9 Генерування стратегій та умови їх реалізації
- •1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:
- •2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію, організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
- •3. Внутрішнє середовище підприємства - це:
- •13. Корпоративна культура - це:
- •Зм 10 Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві
- •1. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:
- •2. Головним критерієм оцінювання стратегії є:
- •3. Система стратегічного контролю призначена для:
- •4. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні елементи:
- •5. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Інтернет-ресурси, присвячені бізнес-інформації
- •Додатки Додаток а Вибір оптимальної стратегії в умовах ризику
- •Додаток б Оцінка стратегічного потенціалу підприємства (спо) за елементами спо і видами ресурсів
. Мета і завдання дисципліни
Ринкові перетворення і структурна перебудова економіки України, формування та розвиток нових організаційно-правових форм господарювання висувають нові нетрадиційні вимоги до якостей управлінців усіх рівнів, націлюють на формування особистості з креативним типом мислення, ініціативою, самостійністю і оригінальністю у прийнятті рішень. В зв’язку з цим дисципліна “Стратегічне управління” передбачає отримання знань і набуття навиків у визначенні місії та довгострокових завдань організації на основі системного і ситуаційного підходів, а також у методах та процедурах розроблення і реалізації стратегій для досягнення поставлених цілей.
Метою вивчення дисципліни “Стратегічне управління” є набуття знань щодо сутності стратегічного менеджменту, практичних навичок використання методик стратегічного аналізу, розроблення стратегій діяльності і засобів їх реалізації організаціями різних форм власності і масштабів діяльності, вміння використовувати необхідний інструментарій стратегічного управління в конкретній ситуації при розробленні управлінських рішень.
У системі підготовки менеджерів основні завдання дисципліни полягають у:
засвоєнні методології та методів стратегічного управління;
отриманні знань та вироблення практичних навичок аналізу, оцінки взаємозв’язку між ринковим попитом, діяльністю конкурентів, якістю їх продукції, з одного боку, та потребами і можливостями компанії, її здатністю задовольнити потреби клієнтів, з іншого боку;
формуванні навичок моделювання ситуації;
розвитку інтелектуальних і творчих здібностей для виявлення необхідності змін в організації (на підприємстві) і прийняття рішень в умовах ризику;
засвоєнні методів розроблення стратегії на різних рівнях управління організаціями (підприємствами);
розумінні необхідності формування і втілення в життя комплексу організаційних (адміністративних) заходів для реалізації обраного варіанту стратегії.
У результаті вивчення дисципліни студенти повинні:
- знати: принципи та методи стратегічного управління, їх використання в діяльності організації, особливості функцій стратегічного менеджменту та їх значення у господарській діяльності підприємства в ринкових умовах;
- вміти: самостійно формувати стратегічний набір підприємства, розробляти плани-проекти та сприяти їх здійсненню в сучасних ринкових умовах.
2. Зміст навчальної програми
Таблиця 2.1 – Зміст навчальної програми
Шифри змі-стовних мо-дулів (ЗМ), та навчальних елементів (НЕ) |
Модулі, змістовні модулі, навчальні елементи |
Обсяг лекційних занять, год. |
1 |
2 |
3 |
ЗМ 1 |
Концептуальні засади теорії стратегічного управління |
4 |
НЕ 1.1. |
Предмет та об’єкт стратегічного управління |
|
НЕ 1.2. |
Концепція стратегічного управління |
|
НЕ 1.3 |
Досвід та проблеми використання теорії стратегічного управління в процесі розвитку українських підприємств в ринкових умовах господарювання |
|
ЗМ 2 |
Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства |
6 |
НЕ 2.1. |
Поняття стратегії та стратегічного набору, чинники вибору стратегії, рівні стратегічних рішень |
|
НЕ 2.2. |
Еталонні стратегії розвитку |
|
НЕ 2.3. |
Конкурентні стратегії |
|
НЕ 2.4. |
Функціональні стратегії |
|
ЗМ 3 |
Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства |
2 |
НЕ 3.1 |
Етапи стратегічного управління |
|
НЕ 3.2 |
Моделі стратегічного управління |
|
ЗМ 4 |
Стратегічне планування |
6 |
НЕ 4.1. |
Сутність, принципи,бар’єри стратегічного планування в умовах нестабільності зовнішнього оточення |
|
НЕ 4.2. |
Моделі стратегічного планування |
|
НЕ 4.3. |
Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток підприємства. Вибір місії та правила її формування |
|
НЕ 4.4. |
Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей підприємства |
|
НЕ 4.5. |
Стратегічні плани |
|
НЕ 4.6. |
Збалансована система показників |
|
ЗМ 5 |
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища |
6 |
НЕ 5.1. |
Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних рішень |
|
НЕ 5.2. |
Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ підприємства |
|
НЕ 5.3. |
Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення стратегічної діагностики середовищ підприємства |
|
НЕ 5.4. |
Оцінка конкурентного середовища в галузі |
|
НЕ 5.5. |
Ризики та їх оцінка в стратегічному управлінні |
|
ЗМ 6 |
Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг |
|
НЕ 6.1. |
Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом |
1 |
НЕ 6.2. |
Оцінка стратегічного потенціалу підприємства |
|
НЕ 6.3. |
Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг підприємства |
|
НЕ 6.4. |
Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства
|
Продовження табл 2.1
1 |
2 |
3 |
ЗМ 7 |
Види стратегічного управління |
|
НЕ 7.1. |
Управління за допомогою вибору стратегічних позицій |
1 |
НЕ 7.2. |
Управління шляхом ранжування стратегічних завдань |
|
НЕ 7.3. |
Управління в умовах стратегічних несподіванок |
|
НЕ 7.4. |
Управління за слабкими сигналами |
|
ЗМ 8 |
Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства |
|
НЕ 8.1. |
Стратегічна зона господарювання, зони стратегічних ресурсів |
4 |
НЕ 8.2. |
Господарський портфель та етапи його розробки |
|
НЕ 8.3. |
Матриці та моделі оцінювання стратегічної позиції підприємства |
|
ЗМ 9 |
Генерування стратегій та умови їх реалізації |
|
НЕ 9.1. |
Підходи до генерування стратегій підприємства |
4 |
НЕ 9.3. |
Умови реалізації стратегії |
|
НЕ 9.4 |
Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства |
|
ЗМ 10 |
Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві |
|
НЕ 10.1. |
Мета, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю підприємством |
2 |
НЕ 10.2. |
Оцінка обраних підприємством стратегій |
|
НЕ 10.3. |
Впровадження стратегічних змін на підприємстві |
|
Всього |
36 |
|