Zunehmende Aufgabespezialisierung

• Lerneffekt: durch häufiges Wiederholen einfacher Aufgaben können die Produktionsdauern stark reduziert werden. Man arbeitet schneller, fehlerfrei, Effizienter. Daraus verkürzte Arbeitszeit.

• Geringere benötigte Qualifikation der Arbeiter(durch Spezialisierung auf einfache Aufgabe.

Probleme:

• Absinken der Qualifikation Kapazität;

• Monotone bei der Arbeit;

• Geringere Flexibilität (eine flexibel Reaktion an neue Marktanforderungen ist aufgrund höher Umrüstkosten(затраты на переработку) nicht möglich)

Strategische Unternehmensführung

Strategische Unternehmensführung ist der Prozess der Abstimmung von Anforderungen und Möglichkeiten der Umwelt mit den Potenzialen des Unternehmens in der Absicht, mit Hilfe von Strategien und Strukturen, den langfristigen Erfolg eines Unternehmens zu sichern.

• Externe Abstimmung

• Interne Abstimmung

• Abstimmung intern-extern

Strategien dienen dazu, die Einzelhandlungen in einer Unternehmung auf ein gemeinsames Ziel hin zu koordinieren.

Schrittfolgen der Strategischen Unternehmensführung

1. Umfeldanalyse (Chancen und Risken)

2. Unternehmensanalyse (Stärken und Schwächen)

3. Identifikation und Bewertung von strategischen Optionen (im Hinblick auf die identifizierten Stärken und Schwächen des Unternehmens und Chancen und Risiken des Umfeldes)

4. Wahl einer Strategie

5. Erarbeitung von Strategie-Umsetzungsprogrammen

6. Realisation (Implementierung) der Strategie

7. Strategische Kontrolle