- •Ökonomischen Prinizip
- •Vorstand
- •Finanzvorstand(Finanzwirtschaft)
- •Rechnungswesen / Informationswirtschaft
- •Management
- •Entscheidungstheorie
- •Entscheidungsprobleme
- •Anforderungen an das Entscheidungsfeld:
- •Deskriptive Entscheidungstheorie
- •Unternehmensumfeld
- •2. Unternehmensordnung / Mitbestimmung
- •Öffentlichen und Privaten
- •Rechtsformen des öffentlichen Rechts
- •1. Ohne eigene Rechtspersönlichkeit
- •Genossenschaft
- •Kriterien zur Wahl einer Rechtsform
- •Leistungsprogramm – Übersicht
- •Zunehmende Aufgabespezialisierung
- •Strategische Unternehmensführung
Öffentlichen und Privaten
Rechtsformen des privaten Rechts
1. Einzelunternehmen ( ein Kaufmann betriebt)
2.Personengesellschaften
a. Gesellschaft des Bürgerlichen Rechts (BGB-Gesellschaft)
b. Offene Handelsgesellschaft (OHG)
c. Kommanditgesellschaft (KG)
d. Stille Gesellschaft
Allgemeine Eigenschaften :
Sehr starker Bezug auf die Personen der jeweiligen Geselschaften
Unberschränkte Persönliche Haftung
Geschäftsführung erfolgt durch Geselschaftler
3. Kapitalgesellschaften
a. Aktiengesellschaft (AG)
b. Kommanditgesellschaft auf Aktien (KGaA)
c. Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
4. Mischformen
a. GmbH & Co. KG
b. Doppelgesellschaft
5.Genossenschaften
6.Stiftung des privaten Rechts
Rechtsformen des öffentlichen Rechts
1. Ohne eigene Rechtspersönlichkeit
Reine Regiebetriebe (Theater,Friedhof,все балансы и расчеты на счету государства)
Verselbständigte Regiebetriebe (Eigenbetriebe, Sondervermögen, autonome Wirtschaftskörper)(eigene Wirtschaftspläne und Jahresabschluss)
2. Mit eigener Rechtspersönlichkeit
1. Körperschaft des öffentlichen Rechts
Besteht aus Mitglieder(Mitgliedschaftigungsorganisation) z.B. Hochschule, Länder, Gemeinde(сообщество)
2. Anstalt des öffentlichen Rechts (offentliche-rechtliche Verwaltungseinrichtung die einem bestimmten Nutzungszweck deint. Nicht mitgliedschaftlich organisiert.) z.B. ZDF, Deutscher Wetterdienst.
3. Stiftung des öffentlichen Rechts
z.B. Kunst und Kulturstiftungen ( Stiftung Reussicher Kulturbesitz)
Gesellschaft des bürgerlichen Rechts |
Offene Handelsgesellschaft |
Allgemeine |
|
|
|
Unterschiede |
|
|
|
Typen der Gesellschaften
Kommanditisten |
Komplementäre |
|
|
Struktur einer AG
Hauptversammlung ( alle Aktionäre)
Aufsichtsrat (Kontrollorgan)
Vorstand ( Geschäftsführung)
Aufgaben eines Aufsichtsrat
Kontrolle der Geschäftsführung
Kontrolle der Geschäftsführung des Vorstandes
Bestellung/Abberufung(отзыв) , Gehaltsetzung des Vorstands.
Entscheidung in zusammenpflichtiger Geschäften mit großen ökonomischer Nachfolge für Gesellschaft (solche Geschäfte nur mit Zustimmung des Aufsichtsrats tätigen)
Beratung des Vorstands in stra tegischen Fragen
Festlegung des Jahresabschluss und Entscheidung über Gewinnverwendung
Entscheidungen des Vorstands sind zum Teil auf den Aufsichtsrat zurückführen. Der Aufsichtsrat kann dadurch weniger Objektivität bei Erfüllung seiner Kontrollaufgabe haben.
Die Mitglieder der Aufsichtsrat sind oft in mehreren Unternehmen tätig.
Daraus kommt Überforderung einzelner AR-Mitglieder und Interessekonflikt.
Struktur der GmbH und Co. KG
Die GmbH und Co.KG ist eine Sonderform einer KG( und somit eine Personengesellschaft)
Der Komplementäre der KG ist hier eine haftugsbeschränkte GmbH, folglich ist die Haftung des Kompläminters auf des Gesellschaftsvermögens beschränkt
Ziel: Haftungsrisiken für die hinter der GmbH stehenden Personen auszuschließen.
Die Geschäftsführung liegt bei GmbH
Extremfall: Ein mal GmbH und Co. KG eine einzige Personen, einziger GmbH Geschäftsführer und zugleich einzige Geschäftsführer der GmbH und Co.KG
Steuerliche Vorteile : weniger strenge Publizitätpflichtung.
Stille Gesellschaftler |
OHG |
|
|
