10. Система управления затратами на предприятии, основы её формирования.

Затраты – расходы производителя для осущ-ия целей своей деят-ти, для получ рез-та. С целью упр-ия затратами исп-тся сис-ма класс-ции затрат. Перечень затрат: Входящие затраты – это затраты, связанные с теми ресурсами предприятия, которые показываются в активе бухгалтерского баланса, т.е. это стоимость тех ресурсов, которые принесут предприятию прибыль только в будущем. Истекшие – те затраты, которые были включены в себестоимость продукции, реализованной в отчетном периоде, и по данным затратам уже была показана соответствующая прибыль в пассиве баланса. Периодические – затраты, которые возникают в данном периоде времени и полностью списываются на результаты финансовой деятельности этого же периода времени. Распределяемые – затраты, которые группируются по трем направлениям: остатки ГП (готовой продукции) на складе; НЗП (незавершенное производство); реализованная продукция. Прямые – те затраты, которые непосредственно можно отнести на объект учета затрат. Косвенные – это такие затраты, которые одновременно относятся к нескольким объектам учета и поэтому не всегда их можно однозначно распределить по объектам учета. В момент зарождения затраты всегда прямые по отношению к тому объекту, где они появились. Далее при продвижении по технологической цепи они могут стать косвенными. Основные – те, которые непосредственно связаны с технологическим процессом. Накладные – затраты, связанные с общими процессами управления предприятием, исключая технологический процесс:

Основные затраты

1. Сырье и материалы.

2. Заработная плата основных рабочих с ЕСН.

3. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования(РСЭО)

Накладные затраты

1. Общепроизводственные расходы (ОПР).

2. Общехозяйственные (ОХР).

3. Коммерческие (КОМ)

Переменные – те затраты, которые изменяются прямо пропорционально с изменением объемов производства. К ним обычно относят: сырье и материалы, сдельную заработную плату основных рабочих, затраты на упаковку, на силовую энергию и т.д.

Постоянные – те затраты, которые не зависят от объемов производства продукции, и с увеличением объемов производства они уменьшаются на единицу продукции. Например, амортизация зданий и сооружений, заработная плата специалистов и т.д. Разделить затраты на переменные и постоянные можно только в том случае, когда производственная мощность зафиксирована и остается неизменной.

Система управления затратами имеет функциональный и организационный аспекты. Она включает следующие функциональные подсистемы:

1) поиск и выявление факторов экономии ресурсов;

2) нормирование, планирование, учет и анализ затрат;

3) стимулирование экономии ресурсов и снижения затрат.

Упр-ние затрат осущ-ся в след.целях: чтобы знать где, когда и в каких объемах расходуются рес-сы орг-ции, для построения долгоср и краткоср.прогнозов потребностей в рес-сах, для обеспечения максимально выс. отдачи от исп-ия рес-сов.

Цели системы управления затратами , рассматриваются в системе целей организации, которые могут различаться:

• по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

• по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

• по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

• по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

Для упр-ния затратами необходимо выделить след.виды деят-ти: снабженческо-заготовительную, производственную, финансово-сбыт, организационную, инвестиционную, маркетинговую.