- •1. Характеристика экономических систем общественного развития
- •2. Основные направления и задачи государственного регулирования рыночной экономики
- •3. Типы рыночных структур
- •4. Понятие и факторы экономического роста ввп
- •6. Организационно-правовые формы предприятий
- •7. Малое предпринимательство в экономике
- •8. Основные средства предприятий, показатели эффективности их использования
- •9. Оборотные средства предприятия, их классификация и показатели использования
- •10. Система управления затратами на предприятии, основы её формирования.
- •11. Менеджмент как система управления предприятием, общие понятия
- •12. Целевое управление предприятием
- •13. Виды организационных структур управления предприятием
- •14. Понятие и концепция логистической системы
- •15. Маркетинг как система организации и управления деятельностью предприятия
- •16. Маркетинговые признаки сегментации транспортного рынка
- •17. Функции финансов, их характеристика
- •18. Финансовые показатели деятельности предприятия, их группировка
- •19 Показатели финансового состояния предприятия
- •20. Формы кредитования предприятия
- •21. Характеристика и состав стратегии деятельности предприятия
- •1. Правила оценки 2Стратегия бизнеса 3 Оперативные приемы 4 Организационная концепция
- •22. Концепция и принципы стратегического планирования
- •23. Методы планирования производственных ресурсов предприятия
- •24. Бизнес-план предприятия, характеристика его разделов
- •25. Основы сертификации продукции
- •26. Экономические информационные системы и их классификация
- •27. Базы данных, их характеристика и особенности применения
- •28. Современные виды информационных технологий
- •29. Систематизация цен, используемых в рыночной экономике
- •30. Экономическое обоснование точки безубыточности деятельности предприятия
- •31. Методология построения оптовых и розничных цен предприятия
- •32. Бухгалтерский баланс предприятия. Характеристика его разделов.
- •33. Содержание плана счетов бухгалтерского баланса
- •34. Состав бухгалтерской отчётности предприятия
- •35. Виды факторных моделей и способы моделирования в анализе и диагностике деятельности предприятия
- •38. Методология экономического анализа текущих расходов предприятия
- •39. Экономико-математические методы экономического анализа
- •40. Методы определения потребности в производственных запасах материальных ресурсов предприятия
- •42. Система показателей, характеризующих движение и полноту использования трудовых ресурсов предприятия
- •43. Характеристика норм и нормативов по труду
- •44. Методы нормирования труда
- •45. Классификация затрат рабочего времени
- •46. Методы планирования контингента работников
- •47. Формы и системы оплаты труда
- •48. Состав фонда оплаты труда
- •49. Производительность труда, методы её измерения и пути повышения
- •50. Инвестиции, их формы и источники формирования
- •51. Система методов оценки экономической эффективности инвестиций
- •52. Интегральные методы экономической оценки инвестиционных проектов
- •53. Транспортный комплекс рф, его характеристика
- •54. Немагитсральные виды транспорта, особенности и сферы их функционирования
- •55. Организационно-правовые формы предприятий железнодорожного транспорта
- •56. Основные законодательные документы, регламентирующие деятельность ржд как рыночной отрасли экономики рф
- •57. Современные стратегические направления развития железнодорожного транспорта
- •Оптимизация перевозочного процесса железных дорог.
- •Этапы стратегического развития железнодорожного транспорта Российской Федерации до 2030 г.
- •58. Общая характеристика инвестиционной и инновационной политики оао ржд
- •59. Организационная структура управления оао «ржд»
- •60. Тенденции развития конкуренции на рынке железнодорожных перевозок
- •62. Показатели объёма грузовых перевозок, их характеристика
- •63. Качественные показатели грузовых перевозок, пути их улучшения
- •64. Особенности планирования объёма пассажирских перевозок
- •65. Система объёмных показателей работы пс
- •66. Система качественных показателей использования пс
- •67. Основы построения системы бюджетирования на ж.Д. Транспорте
- •68. Операционные бюджеты железных дорог, их характеристика
- •69. Финансовые бюджеты железных дорог, их характеристика
- •70. Железнодорожные тарифы, общие принципы их построения
- •71. Тарифы на грузовые перевозки, их построение и признаки классификации
- •72. Основы организации материально-технического снабжения на ж.Д. Транспорте
- •73. Общая характеристика Номенклатуры расходов основных видов деятельности ж.Д. Транспорта
- •74. Признаки классификации расходов на железнодорожном транспорте
- •75. Формирование расходов железных дорог по видам деятельности
- •76. Характеристика зависящих от объёма перевозок расходов железных дорог
- •77. Метод расходных ставок расчёта себестоимости перевозок
- •78. Планирование хозяйственной деятельности деятельности дистанции пути
- •79. Планирование хозяйственной деятельности дистанции сцб
- •80. Планирование хозяйственной деятельности деятельности дистанции электроснабжения
- •81. Планирование хозяйственной деятельности станции
79. Планирование хозяйственной деятельности дистанции сцб
Устройства сигнализации, централизации и блокировки являются важнейшими элементами технической вооруженности железнодорожного транспорта, обеспечивающими бесперебойность и безопасность движения поездов, повышение пропускной способности железнодорожных линий.
Применяемые на железнодорожном транспорте устройства СЦБ включают:
- устройства автоматики и телемеханики, обеспечивающие движение поездов на перегонах между станциями (полуавтоматическая блокировка, автоматическая блокировка);
- устройства СЦБ, управляющие сигналами и стрелочными переводами на станциях (механическая и электрическая централизация стрелочных переводов);
- диспетчерскую централизацию;
- средства контроля за состоянием подвижного состава (ПОНАБ, ДИСК, КТСМ).
Дистанция сигнализации, централизации и блокировки (ШЧ) входит в состав отделения дороги и имеет статус структурного подразделения
Основной задачей ШЧ является надежное функционирование устройств СЦБ, обеспечивающее безопасность и бесперебойность движения поездов.
Производственные функции ШЧ включают:
- техническое обслуживание, ремонт и модернизацию обслуживаемых устройств в соответствии с действующими правилами и нормативами;
- внедрение новой техники, прогрессивных технологических процессов, передовых методов труда;
- улучшение условий труда и организации рабочих мест, соблюдение правил и норм по технике безопасности, производственной санитарии;
- рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, повышение производительности труда, снижение себестоимости единицы работ;
- осуществление контроля за соблюдением государственных и отраслевых стандартов в цеховых подразделениях, входящих в состав дистанции.
Материально-техническую базу ШЧ составляют основные фонды и оборотные средства, а также другие материальные и финансовые ресурсы, необходимые для выполнения ее производственных задач. Дистанция пользуется имуществом, которым ее наделяет железная дорога.
В расходах ШЧ наиболее значительными элементами являются фонд оплаты труда с отчислениями на социальные нужды и амортизационные отчисления, на долю которых приходится свыше 70 % всех затрат.
Контингент работников дистанции колеблется в приделах 150 – 200 чел., основу которого составляют электромеханики, электромонтеры, слесари, аккумуляторщики, занятые техническим обслуживанием и ремонтом устройств СЦБ.
В зависимости от характера, сложности обслуживаемых устройств и объема выполняемых работ ШЧ подразделяются на три группы:
- свыше 167 баллов;
- от 125 до 167 вкл.;
- 125 и менее баллов.
Группа дистанции определяется по сумме показателей работы и технической оснащенности, выраженных в условных единицах – баллах (табл. 12.1)
К 1 категории относятся железнодорожные линии с грузонапряженностью свыше 30 млн. ткм. брутто на 1 км; к 2 категории – свыше 15 до 30 млн. ткм. бр/км; к 3 – свыше 5 до 15 млн. ткм. бр/км; к 4 – менее 5 млн. ткм. бр/км.
План по эксплуатационной деятельности состоит из следующих разделов: показатели объема работы, технико-производственные показатели, план по труду, план эксплуатационных расходов, калькуляция себестоимости продукции.
В качестве основы для разработки плана отделение дороги устанавливает для ШЧ:
- плановое количество приведенных объектов обслуживания (технических единиц);
- задание по росту производительности труда;
- лимит численности работников;
- общую сумму эксплуатационных расходов с выделением фонда оплаты труда.
Остальные показатели плана дистанция определяет самостоятельно по группам технических устройств.
Разработка показателей плана начинается с уточнения технической оснащенности дистанции и определения объема работ на планируемый период. При этом учитываются все технические устройства СЦБ, находящиеся в эксплуатации, а также их возможное изменение в планируемом периоде.
Техническое обслуживание и текущий ремонт устройств СЦБ - основной производственный процесс, осуществляемый дистанцией.
Поскольку дистанция осуществляет техническое обслуживание и текущий ремонт весьма разнообразных средств СЦБ, для соизмерения количества и трудоемкости обслуживания этих устройств введена специальная система единиц оценок техники разных систем - система технических единиц. За одну техническую единицу принимается такое количество устройств СЦБ, на техническое обслуживание которых необходимо затратить в месяц 165,5 нормо-ч или труд одного человека.
Качество технического обслуживания устройств, закрепляемых за дистанцией, определяют по показателю, рассчитанному в баллах (Б). Этот показатель учитывает безотказность и время на восстановление техники, обеспечение безопасности движения поездов. Показатель качества является удельной величиной в расчете на каждые 100 технических единиц обслуживаемой техники
Качество технического обслуживания определяется дистанцией ежемесячно по отказам в работе устройств СЦБ, произошедшим по вине работников ШЧ
При нарушении работоспособности устройств СЦБ, которые произошли не по вине работников ШЧ, а восстановление проводилось силами дистанции, баллы начисляются лишь в том случае, если фактическое время восстановления превышает нормативное.
В зависимости от величины показателя качества (Б) установлены четыре категории качества технического обслуживания устройств: отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно, которые с учетом выполнения планового задания.
Значение показателя качества в баллах
от 0 до 10 отлично
от 10,1 до 40 хорошо
от 40,1 до 80 удовлетворительно
свыше 80 неудовлетворительно
В плане по труду дистанции сигнализации, централизации и блокировки устанавливают показатели производительности труда, численность работников, уровень среднемесячной заработной платы и фонд оплаты труда. Показатели плана по труду рассчитывают на основе технической оснащенности дистанции, заданного роста производительности труда, нормативов численности работников, утвержденных ОАО «РЖД», принятым системам оплаты труда, действующим тарифным ставкам и должностным окладам.
Производительность труда в ШЧ определяется отношением объема работ в технических единицах к среднесписочной численности работников, занятых на перевозках (эксплуатации)
Если за отчетный период по вине работников ШЧ были допущены отказы в работе устройств, весь объем работы уменьшается, на величину, которая рассчитывается по данным о времени продолжительности отказов, вызвавших задержку в движении поездов:
Плановый контингент работников дистанции определяется на основе задания по росту производительности труда в пределах заданного фонда оплаты труда. При этом численность работников по техническому обслуживанию и текущему ремонту конкретных видов устройств рассчитывается на основе «Нормативов численности», утвержденных распоряжением ОАО «РЖД» от 28.04.2006 г. №817 Р.
Перевод явочной численности работников в списочную производится с применением коэффициента перевода (замещения).
Штат работников аппарата управления устанавливается в зависимости от группы дистанции.
Для оплаты труда работников ШЧ применяется в основном повременно - премиальная система. При этом месячная тарифная ставка рабочего определяется умножением часовой тарифной ставки соответствующего разряда на среднегодовую месячную норму часов работы. Электромеханики оплачиваются по месячным тарифным ставкам.
Кроме тарифного заработка, работникам предусматриваются доплаты за работу в праздничные дни, в ночное время и премии. Доплаты определяются количеством отработанных праздничных и ночных часов, размером установленных выплат. Для рабочих дистанции ряда профессий установлены доплаты за тяжелые и вредные условия труда.
Труд руководящих работников, специалистов и служащих дистанции оплачивается по должностным окладам, размер которых устанавливается в зависимости от группы, к которой отнесена дистанция.
В соответствии с Положением о премировании рабочие дистанции премируются из фонда оплаты труда по результатам работы за месяц.
Для планирования и учета расходов по большей части статей номенклатурой предусмотрены измерители, на единицу которых установлены нормы расхода материалов, запасных частей, электроэнергии и других затрат.
