21. Характеристика и состав стратегии деятельности предприятия

Стратегия предприятия - комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которых планируется достижение цели. По своему существу стратегия представляет набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности.

Стратегия роста. Она состоит из пяти этапов: Стадия планирования. Начальная стадия. Стадии проникновения. Ускоренный рост. Переходная стадия.

Начальная стратегия

Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятю выход на оптимальную эффективность.

Стратегия проникновения.

Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии.

Стратегия ускоренного роста.

Целью этой стратегии является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен производиться как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование ресурсов, рост доходов начинает превосходить рост продаж, доля рынка приближается к запланированной.

Стратегия переходного периода.

Целью этой стратегии является обеспечение после периода ускоренного роста период перегруппировки и перестройки деятельности прелприятия для вхождения в новый цикл роста как можно быстрее, то есть не допуская длительной стагнации.

Стратегия стабилизации и выживания.

Возникает необходимость разработки специальных процедур анализа, позволяющих уловить период перехода предприятия от стадии роста к стадии падения, то есть переориентации из наступательной в наступательно-оборонительную стратегию - стратегию стабилизации.

Стратегия стабилизации.

Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объёма продаж и прибылей с последующим их повышением, то есть с переходом на следующий этап роста.

Стратегия выживания.

Стратегия выживания - чисто оборонительная стратегия и применяется в случаях полного расстройства экономической деятельности предприятия, в состоянии, близком к банкротству. Целью стратегии является стабилизация обстановки, то есть переход к стратегии стабилизации и, в дальнейшем, к стратегии роста.

Существует четыре различные группы правил.

Состав стратегии фирмы

1. Правила оценки 2Стратегия бизнеса 3 Оперативные приемы 4 Организационная концепция

Первая группа включает правила, используемые при оценке результатов деятельности в настоящем и в перспективе. При оценке выделяют качественную сторону оценки и количественное содержание. Вторая группа рассматривает правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии будут разрабатываться; когда и кому будут сбываться изделия; как добиться превосходства над конкурентами и т.д.. Этот набор называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. В третью группу включаются правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации или организационная концепция. Кроме этого разрабатываются правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность или основные оперативные приемы.