- •1. Характеристика экономических систем общественного развития
- •2. Основные направления и задачи государственного регулирования рыночной экономики
- •3. Типы рыночных структур
- •4. Понятие и факторы экономического роста ввп
- •6. Организационно-правовые формы предприятий
- •7. Малое предпринимательство в экономике
- •8. Основные средства предприятий, показатели эффективности их использования
- •9. Оборотные средства предприятия, их классификация и показатели использования
- •10. Система управления затратами на предприятии, основы её формирования.
- •11. Менеджмент как система управления предприятием, общие понятия
- •12. Целевое управление предприятием
- •13. Виды организационных структур управления предприятием
- •14. Понятие и концепция логистической системы
- •15. Маркетинг как система организации и управления деятельностью предприятия
- •16. Маркетинговые признаки сегментации транспортного рынка
- •17. Функции финансов, их характеристика
- •18. Финансовые показатели деятельности предприятия, их группировка
- •19 Показатели финансового состояния предприятия
- •20. Формы кредитования предприятия
- •21. Характеристика и состав стратегии деятельности предприятия
- •1. Правила оценки 2Стратегия бизнеса 3 Оперативные приемы 4 Организационная концепция
- •22. Концепция и принципы стратегического планирования
- •23. Методы планирования производственных ресурсов предприятия
- •24. Бизнес-план предприятия, характеристика его разделов
- •25. Основы сертификации продукции
- •26. Экономические информационные системы и их классификация
- •27. Базы данных, их характеристика и особенности применения
- •28. Современные виды информационных технологий
- •29. Систематизация цен, используемых в рыночной экономике
- •30. Экономическое обоснование точки безубыточности деятельности предприятия
- •31. Методология построения оптовых и розничных цен предприятия
- •32. Бухгалтерский баланс предприятия. Характеристика его разделов.
- •33. Содержание плана счетов бухгалтерского баланса
- •34. Состав бухгалтерской отчётности предприятия
- •35. Виды факторных моделей и способы моделирования в анализе и диагностике деятельности предприятия
- •38. Методология экономического анализа текущих расходов предприятия
- •39. Экономико-математические методы экономического анализа
- •40. Методы определения потребности в производственных запасах материальных ресурсов предприятия
- •42. Система показателей, характеризующих движение и полноту использования трудовых ресурсов предприятия
- •43. Характеристика норм и нормативов по труду
- •44. Методы нормирования труда
- •45. Классификация затрат рабочего времени
- •46. Методы планирования контингента работников
- •47. Формы и системы оплаты труда
- •48. Состав фонда оплаты труда
- •49. Производительность труда, методы её измерения и пути повышения
- •50. Инвестиции, их формы и источники формирования
- •51. Система методов оценки экономической эффективности инвестиций
- •52. Интегральные методы экономической оценки инвестиционных проектов
- •53. Транспортный комплекс рф, его характеристика
- •54. Немагитсральные виды транспорта, особенности и сферы их функционирования
- •55. Организационно-правовые формы предприятий железнодорожного транспорта
- •56. Основные законодательные документы, регламентирующие деятельность ржд как рыночной отрасли экономики рф
- •57. Современные стратегические направления развития железнодорожного транспорта
- •Оптимизация перевозочного процесса железных дорог.
- •Этапы стратегического развития железнодорожного транспорта Российской Федерации до 2030 г.
- •58. Общая характеристика инвестиционной и инновационной политики оао ржд
- •59. Организационная структура управления оао «ржд»
- •60. Тенденции развития конкуренции на рынке железнодорожных перевозок
- •62. Показатели объёма грузовых перевозок, их характеристика
- •63. Качественные показатели грузовых перевозок, пути их улучшения
- •64. Особенности планирования объёма пассажирских перевозок
- •65. Система объёмных показателей работы пс
- •66. Система качественных показателей использования пс
- •67. Основы построения системы бюджетирования на ж.Д. Транспорте
- •68. Операционные бюджеты железных дорог, их характеристика
- •69. Финансовые бюджеты железных дорог, их характеристика
- •70. Железнодорожные тарифы, общие принципы их построения
- •71. Тарифы на грузовые перевозки, их построение и признаки классификации
- •72. Основы организации материально-технического снабжения на ж.Д. Транспорте
- •73. Общая характеристика Номенклатуры расходов основных видов деятельности ж.Д. Транспорта
- •74. Признаки классификации расходов на железнодорожном транспорте
- •75. Формирование расходов железных дорог по видам деятельности
- •76. Характеристика зависящих от объёма перевозок расходов железных дорог
- •77. Метод расходных ставок расчёта себестоимости перевозок
- •78. Планирование хозяйственной деятельности деятельности дистанции пути
- •79. Планирование хозяйственной деятельности дистанции сцб
- •80. Планирование хозяйственной деятельности деятельности дистанции электроснабжения
- •81. Планирование хозяйственной деятельности станции
14. Понятие и концепция логистической системы
Концепция- это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов. Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками характеризует концепцию логистики. Основные составляющие данной концепции являются: - реализация принципа системного подхода при решении логистических задач (управляемая на основе информации получаемая из внешней среды); - принятие решений на основе экономических компромиссов(интересы различных подразделений предп-я); -учет издержек на протяжении всей логистической цепи(управление затратами по доведению матер. Потока от первич. до конеч. потреб. - оритация на логистику как фактор повышения конкурентноспособности предприятий.(с точки зрения их вличния на доходы от продажи товаров.) Материальный поток (МП) - совокупность ресурсов одного наименования, находящихся в процессе приложения к ним различных логистических операций (складирование - элементарный МП). Множество элементарных МП формирующихся на предприятии составляют общий мат. поток, обеспечивающий функционирование предприятия. МП имеет размерность (объем, время, количество, масса), формой существования МП может быть грузооборот склада или грузовой поток (кол-во грузов, перевезенное отдельными видами транспорта от пункта отправления до пункта назначения за опр. период времени). Информационный поток (ИП) не всегда соответствует дан. МП, т.е. ИП и МП могут быть синхронные и асинхронные. Логистическая операция - обособленная совокупность действий, направленных на преобразование ИП или ИП. Логистическая операция может быть материальной (транспортировка, складирование, погрузка) и нематериальной (сбор данных о МП, хранение и передача данных). Логистический канал - частично упорядоченное множество, состоящие из поставщика, потребителя, перевозчиков, посредников, страховщиков и т.д. Логистическая система - адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции или операции, состоящая из подсистем, имеющая развитые связи с внешней средой. Семь правил логистики: 1. продукт должен быть необходим потребителю 2. продукт должен быть сооответсвующего качества 3. продукт должен быть в необходимом количестве 4. продукт должен быть доставлен в нужное время 5. продукт должен быть доставлен в нужное место 6.продукт должен быть доставлен с минимальными затратами 7. продукт должен быть конкретному потребителю
15. Маркетинг как система организации и управления деятельностью предприятия
Маркетинг - комплексно-системный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара от изучения потребностей и спроса, разработки программ пр-ва изделий и оказания разного рода услуг, связ-х с продажей и потреблением, вплоть до орг-и послепродажного обслуж-я и утулизации вышедших из употребления изделий. Кач-е признаки целевых установок маркетинга: увел-е, сниж-е или стабилизация спроса маневрированием товарным пред-м, ценами, проведением рекламных мероприятий, улучшением условий поставок и сбыта. Кол-е: объем прибыли, продажи, расходов на рекламу, доля продукции предприятия на рынке, общие затраты на маркетинг.
Маркетинг -создание спроса. Это процесс определения желания и потребности потенциальных покупателей и направление потока товаров и услуг для удовлетворения их нужд. Маркетинг содержит 4 вида предпринимательской деятельности: разработка и создание новых товаров, доставка товаров на рынок, продвижение товаров к покупателю, установление разумной и правильной цены. Маркетинг осуществляется множественными методами: маркетинговые исследования, например на изучение мотивов покупателей, поведение групп потреб и т.д. Это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Процесс управления маркетингом предполагает: анализ рыночных возможностей, отбор целевых рынков, разработку комплекса маркетинга, претворение в жизнь маркетинговых мероприятий. Внутрифирменное планирование маркетинга имеет 2 уровня: - стратегия планирования фирмы - планирование маркетинга. Первое предполагает поддержание стратегического соответствия между целями фирмы и ее шансами в сфере маркетинга. Второе содержит планы в отношении каждого отдельного производства, товара или товарной марки фирмы. Организация маркетинга зависит от масштабов фирмы: в небольшой фирме работает 1 человек, в крупной - отдел маркетинга. Контроль имеет целью убедиться в достижении намеченных результатов. В процессе контроля необходимо получить ответы на 4 вопроса: чего мы хотим достичь что происходит почему так происходит что надо сделать для исправления положения. Теория маркетинга зародилась в США на рубеже ХХ в. как реакция на обострение проблемы реализации созданных товаров. Маркетинговый менеджмент - это система управления всей деятельностью современной фирмы по разработке, производству и сбыту товара в целях получения максимально высокой прибыли на основе всестороннего знания рынка и реальных запросов потребителей. Маркетинговый менеджмент выполняет 2 осн. ф-ции: 1. ориентация производства на удовлетворение существующих и потенциальных потребностей. 2. формирование и стимулирование спроса. Успех фирмы зависит от того насколько удачно фирма вписывается во внешнюю среду и приспосабливается к ней. Вся организационная структура фирмы направлена на выявление новых проблем и выработку новых решений. Изменение внешней ситуации вызывает изменение стратегии фирмы. Новая концепция управления требует новых установок персоналу: стремлению к радикальным переменам, готовность к риску и т. п. В современном маркетинге главное - интересы покупателей. Именно эта цель сформулировала основополагающие принципы маркетингового менеджмента:
- производить и продавать то, что нужно покупателю;
- производить и продавать так, что нужно покупателю;
-предвидеть то, что м. б. нужным покупателю в будущем.
