- •2/Инвестиционный анализ проекта (определяем период окупаемости, рассчитываем ценообразование и анализируем прибыльность).
- •3/:Разработка бизнес-плана с учетом времени необходимого на возведение гостиницы и указанного заказчиком времени эксплуатации комплекса (от 5 лет)
- •4/Принципы зеленого строительства
- •5/Сертификация в гостиничном сегменте
- •Теоретико-метологические основы экологизации туризма
- •Характеристика інтер’єру готельного комплексу
- •"Зеленый" дом: актуальные тенденции экодизайна в интерьере коттеджей
- •Функциональная организация зданий гостиниц
- •Основные блоки помещений гостиниц
- •Блок приёмно-вспомогательных отношений с вестибюлем
- •Блок помещений жилой группы
- •Характеристика інтер’єру готельного комплексу
- •3 Ергономіка готельного середовища
- •Оптимальные размеры отделений встроенных шкафов для одежды и белья.
- •Размеры зеркал в шкафах и их установка над уровнем пола.
- •2. Колір в інтер'єрі готелів
- •Прийоми кольорового вирішення
- •3. Меблі в інтер'єрі.
- •Шумера с.С. Дизайн: Історія зародження та розвитку дизайну. Історія Конец формы
- •4. Помещения для посетителей
- •5. Помещения по изготовлению кулинарной продукции
- •Шумера с.С. Дизайн: Історія зародження та розвитку дизайну. Історія Конец формы
- •Современные отели и рестораны
- •Блочные дома из пенополистирола от компании Японский блочный дом(Japan Dome House Co. Ltd). Кюсю, Япония.
- •Стоимость размещения
- •6000 До н. Э. — настоящее время
- •Создание инвестиционного проекта зао «Перлина»
- •Введение
- •Обоснование проекта
- •Описание деятельности гостиницы «перлина»
- •Маркетинговая деятельность
- •Планирование финансового состояния гостиницы «перлина»
- •Состояние финансового потока
- •Интегральные показатели
- •Точка безубыточности ( "Номер "одноместный")
- •Создание инвестиционного проекта зао «Перлина»
- •Введение
- •Обоснование проекта
- •Описание деятельности гостиницы «перлина»
- •Маркетинговая деятельность
- •Планирование финансового состояния гостиницы «перлина»
- •Состояние финансового потока
- •Интегральные показатели
- •Точка безубыточности ( "Номер "одноместный")
Функциональная организация зданий гостиниц
Функциональная организация здания любого гостиничного комплекса прежде всего зависит от типа гостиницы и её вместимости. Вместимость гостиниц определяется числом постоянных спальных мест. Дифференциация гостиниц по вместимости во многих странах мира различна. Например, в Швейцарии и Австрии гостиницы, имеющие менее 100 мест, считаются малыми; 100-200 мест – средними; более 200 мест – крупными. В США гостиницы до 100 номеров считаются малыми, до 500 номеров – средними, свыше 500 – крупными.
Мировой гостиничный фонд размещён, в основном, в малых и средних гостиницах, но намечается тенденция к увеличению мест в гостиницах: «Хилтон» (Нью-Йорк, США) – 2150 номеров, «Космос» (Москва, Россия) – 3354 места.
Строительство гостиниц большой вместимости вызвано в первую экономическими соображениями. При увеличении вместимости гостиниц появляется экономическая целесообразность применения более мощного и современного технологического и инженерного оборудования, сокращается подсобная площадь, а также площадь коридоров, холлов по отношению к площади, предоставляемой непосредственно в распоряжение гостей, что приводит к сокращению удельно-строительных затрат.
Вместе с тем, отечественные и зарубежные специалисты в области строительства и эксплуатации гостиниц отмечают, что увеличение вместимости гостиниц целесообразно в разумных пределах, после которых гостиницы становятся трудно управляемыми. Этим пределом, в основном, считают вместимость около 2000 мест.
В состав некоторых гостиниц включают также помещения для деловых контактов (конференц-залы или залы многофункционального использования), бизнес-центры, киноконцертные залы, бассейн, сауны, спортзалы, кегельбаны, помещения для организации выставок, предприятия торговли, гаражи и пр.
Для эффективной планировочной организации различные помещения гостиницы группируют по функциональным признакам, позволяющим организовать между ними чёткие технологические взаимосвязи, отвечающие санитарно-гигиеническим и противопожарным требованиям, способствующие удобству эксплуатации гостиницы, а также повышающие комфорт проживания в ней.
Сложность организации правильной взаимосвязи различных помещений состоит ещё и в том, что проживающие в гостинице не должны видеть повседневную работу всех вспомогательных служб.
Функциональные схемы гостиниц строятся с учётом сложных технологических процессов, протекающих в гостиницах. Принципиальные схемы функциональной организации гостиниц различной вместимости приведены на рис.5 и 6.
1
2
3
5
6
7
8
10
11
12
4
9
13
14
14
14
14
14
14
Рис. 1. Схема функциональной организации малой гостиницы: 1 - администрация, 2 - дежурный администратор, 3 - портье, 4 - телефонная станция, 5 - вестибюль, 6 - бар, 7 - зал для завтраков, 8 - буфет, 9 - раздаточная, 10 - заготовочные, 11 - склады, 12 – подсобные помещения, 13 – помещения персонала, 14 - номера
Для функциональной организации гостиницы существенное значение имеет число входов в здание. Гостиницы большой вместимости и высокого уровня комфорта обычно имеют не менее 3 – 4 входов.
Гостиницы малой вместимости нередко ограничиваются двумя входами в здание (главным и в служебно-бытовое помещение), а также погрузочно-разгрузочной площадкой в хозяйственном дворе.
2
7
8
12
17
1
6
10
11
16
5
21
3
22
13
18
4
9
5
23
14
19
15
25
25
25
25
25
25
25
25
Рис. 2. Схема функциональной организации высоко комфортабельной гостиницы большой вместимости: 1 – дирекция, 2 – бухгалтерия, 3 – касса, 4 – телефонная станция, 5 – туалет, 6 – администрация, 7 – дежурный администратор, 8 – портье, 9 – щитовая, 10 – вестибюль, 11 – ресторан, 12 – бар-кафе, 13 – зал для конференций и банкетов, 14 – клубное помещение, 15 – зал для завтраков, 16 – гардероб, 17 – кухня, 18 – заготовочные, 19 – помещение персонала, 20 – раздаточная с подъёмником, 21 – склад, 22 – гараж, 23 – подсобные помещения, 24 – хранение багажа, 25 - номера
