1.2 Методы оценки конкурентоспособности (возможно показатели оценки конкурентно способности).

Для управления конкурентоспособностью предприятий необходим объективный инструмент ее оценки.

Конкурентоспособность представляет собой оценочную величину. Она отражает отличия процесса развития данного предприятия от предприятия-конкурента по степени удовлетворения своими товара ми (услугами) конкретной производственной или личной потребности, а также эффективности производственной деятельности. Оценка конкурентоспособности – это расчет, интерпретация и анализ комплекса показателей, характеризующих конкурентоспособность продукции, маркетинговой деятельности, пред приятия в целом[Методы оценки конкурентноспособности хозяйствующих субъектов [Электронный ресурс]// http://dis.ru/library/detail.php?ID=23041].

Выделяют основные группы методов оценки конкурентоспособности предприятия:

1.Матричные методы. Они включают в себя следующие:

• матрица БКГ;

• матрица Портера;

• матрица «Привлекательность рынка/конкурентоспособность» (модель GE/Mc Kinsey);

• матрица «Привлекательность отрасли/конкурентоспособность» (модель Shell/DPM);

• матрица «Стадия развития рынка/конкурентная позиция» (модель Hofer/Schendel);

• матрица «Стадия жизненного цикла продукции/конкурентная позиция» (модель ADL/LC)

Сущность оценивания состоит в анализе матрицы, построенной по принципу системы координат: по горизонтали - темпы роста (сокращения) объема продаж; по вертикали - относительная доля предприятия на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке [Современные методы оценки конкурентноспособности(Журнал “Молодой учёный” [Электронный ресурс]// http://www.moluch.ru/archive/60/8754/].

Матричные методы оценивания конкурентоспособности предприятия основаны на рассмотрении процессов конкуренции в динамике и позволяют провести при наличии достоверной информации качественный анализ конкурентных позиций, являясь при этом наглядными и простыми в расчетах.

Основными достоинствами этого метода является обеспечение высокой адекватности оценки и просты в расчётах.

К его недостаткам можно отнести:

• исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений,

• требует наличия достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих исследований.

2. Методы, основанные на оценивании конкурентоспособности товара или услуги предприятия.

Основой этих методов является суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его товара/услуги. Методы, основанные на оценивании конкурентоспособности товара или услуги, увязывают конкурентоспособность предприятия с конкурентоспособностью товара через «эффективность потребления», т. е. чем выше качество товара и ниже его цена, тем выше его конкурентоспособность

Для определения конкурентоспособности товара используются различные маркетинговые методы:

• метод сумм, когда, например, суммируются темпы прироста отобранных показателей;

• средняя арифметическая взвешенная, когда темы прироста суммируются с учетом веса каждого показателя по какому-либо принципу;

• метод ранжирования или суммы мест, когда суммируются места, достигнутые предприятиями по отобранным показателям;

• метод балльной оценки, когда каждый показатель имеет свой весовой балл, и в баллах оцениваются приращения показателей по определенной шкале;

• различные методы рейтинговой оценки.

Квалиметрические методы - объединяет количественные методы преимущественно оценки качества, используемые для обоснования решений по управлению и постановку задач по повышению конкурентоспособности, а именно:

• прогнозирование потребностей, технического уровня и качества;

• разработка методов определения числовых значений показателей качества;

• разработка принципов и методов оценки качества;

• выбор оптимального варианта промышленной продукции;

• определение оптимальных показателей качества, их нормирование, разработка технических условий и стандартов на новую продукцию;

• определение научно-технического уровня документации;

• расчет и принятие конкурентоспособной цены продукции;

• установление рынков сбыта и целесообразности выхода на рынок;

• планирование разработки и освоения новых видов продукции;

• определение наиболее рациональных путей повышения и обеспечения качества;

• оценка качества труда исполнителей, подразделений и т.п.;

• определение коммерческих перспектив, обоснование модернизации и (или) снятия продукции с производства;

• планирование повышения качества изготовления продукции;

• планирование технического уровня и качества;

• проведение контроля и испытаний;

• установление целесообразности капитального ремонта и определение качества его проведения;

• выбор моделей сертификации продукции и СУК;

• проведение внешними организациями оценок СУК смежников и поставщиков (сырья, материалов, комплектующих и т.п.);

• оценка собственных СУК и их различных подсистем;

• сертификация СУК;

• аттестация производства;

• выбор продукции (при закупке оборудования, станков, приборов, материалов и т.п.);

• определение и создание оптимальных условий хранения, транспортирования и восстановления продукции;

• изучение динамики качества и конкурентоспособности продукции;

• подведение итогов деятельности предприятия и его подразделений;

• выполнение отчетных и подготовка информационных материалов о качестве и конкурентоспособности продукции

[Квалимитрические методы[Электронный ресурс]//http://www.irbis.vegu.ru/repos/1780/HTML/0041.HTM]/

Расчет показателя конкурентоспособности по каждому виду продукции ведется с использованием экономического и параметрического индексов конкурентоспособности.

Основные преимущества: учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности предприятия — конкурентоспособность его товара/услуги.

Недостатки: позволяет получить весьма ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе фирмы, так как конкурентоспособность предприятия принимает вид конкурентоспособности товара и не затрагивает другие аспекты его деятельности.

3. Методы, основанные на теории эффективной конкуренции.

Согласно этой теории, наиболее конкурентоспособными являются те фирмы, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. Каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия по достижению конкурентных преимуществ оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов

Выделяют следующие преимущества: учет разносторонних аспектов деятельности предприятия и недостатки: основу подхода составляет идея о том, что показатель конкурентоспособности предприятия может быть определен путем элементарного суммирования способностей фирмы к достижению конкурентных преимуществ.

Однако сумма отдельных элементов сложной системы (каковой является любое предприятие), как правило, не дает того же результата, что и вся система в целом [Современные методы оценки конкурентноспособности(Журнал “Молодой учёный” [Электронный ресурс]// http://www.moluch.ru/archive/60/8754/].

4. Комплексные методы. В основе данного подхода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия есть интегральная величина по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. Текущая и потенциальная конкурентоспособность и их соотношения в рамках интегрального показателя конкурентоспособности предприятия в зависимости от метода могут варьироваться.

Преимущества: учитывает не только достигнутый уровень конкурентоспособности фирмы, но и его возможную динамику в будущем.

Недостаток: способы и приемы, используемые при определении текущей и потенциальной конкурентоспособности в конечном счете воспроизводят методы, используемые в рассмотренных ранее подходах, что влечет и недостатки соответствующих подходов[Современные методы оценки конкурентноспособности(Журнал “Молодой учёный” [Электронный ресурс]// http://www.moluch.ru/archive/60/8754/].

1.3 Экологизация, как одно из направлений для улучшения конкурентоспособности.