VIII. Разработка антикризисной стратегии

1. План занятий.

1. Роль стратегии.

2. Разработка стратегии.

3. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

2. Ключевые слова.

Три этапа в разработке стратегии антикризисного управления предприятия:

1. Первый этап – анализ внешних факторов, конкурентной среды.

2.1.1. Стратегические показатели деятельности предприятия:

- доля на рынке;

- объем продаж;

- размер прибыли;

- доходность акций;

- другое.

2.1.2. Внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности.

2.1.3. Конкурентные перемены:

- качество/характеристики товара;

- репутация/имидж;

- производственные возможности;

- технологические навыки;

- сбытовая сеть;

- маркетинг;

- финансовое положение;

- издержки по сравнению с конкурентами;

- другое.

2.1.4. Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами.

2.1.5. Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием.

2. Второй этап – разработка стратегии – корректировка миссии и системы целей предприятия.

3. Третий этап – стратегическое антикризисное планирование направленно на выбор альтернативного варианта, с целью вывода предприятия из кризисного положения.

3. Тесты.

   1. Конфликтные пары заинтересованных лиц в антикризисном менеджменте:

а) персонал – руководитель;

б) руководитель – местные органы власти;

в) руководитель – собственник;

г) собственник – местные органы власти;

д) собственник – кредиторы.

2. Преимущественные интересы руководства:

а) вывести организацию из кризиса;

б) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

в) удовлетворить интересы кредиторов;

г) удовлетворить интересы собственника;

д) удовлетворить интересы персонала;

е) удовлетворить интересы местных органов власти.

3. Преимущественные интересы собственника:

а) вывести организацию из кризиса;

б) удовлетворить интересы кредиторов;

в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

4. Преимущественные интересы кредитора:

а) вывести организацию из кризиса;

б) вернуть свои деньги;

в) удовлетворить интересы местных органов власти.

5. Преимущественные интересы местных органов власти:

а) вывести организацию из кризиса;

б) удовлетворить интересы кредиторов;

в) обеспечить высокую стоимость бизнеса;

г) удовлетворить интересы руководства.

IX. Реструктуризация предприятия

1. План занятий.

1. Содержание понятия «реструктуризация».

2. Реструктуризация собственности.

3. Реструктуризация производства.

4. Реструктуризация системы управления.

5. Реструктуризация активов.

6. Реструктуризация кредиторской задолженности.

2. Ключевые термины.

1. Реструктуризация предприятия – это комплексное преобразование его деятельности, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на рынках сбыта.

2. Реорганизация – это изменение структуры и статуса предприятия.

3. Реформа отношений собственности включает:

- организационно-правовой статус организации в соответствии с ГК РФ;

- приведение к современному уровню цен уставного капитала организации;

- инвентаризация и оценка реальной (рыночной) стоимости имущества;

- устранение нарушений прав собственников;

4. Реструктуризация производства:

- свертывание производства убыточных видов продукции;

- технологическое и организационное совершенствование производства;

- освоение новых видов продукции, имеющих рынок сбыта.

4. Реструктуризация системы управления:

- преобразование форм, методов организации управления всеми звеньями предприятия и процессами;

- изменение структуры и аппарата управления.

4. Реструктуризация активов:

- основные средства, их использование;

- незавершенное строительство, не установленное оборудование;

- производственные запасы;

- дебиторская задолженность;

- денежные средства;

- нематериальные активы;

- финансовые вложения.

4. Реструктуризация задолженности:

- отсрочка;

- рассрочка;

- списание;

- обмен;

- конвертация.

4. Погашение задолженности за счет отчуждения имущества:

- добровольная передача;

- посредством залога имущества и его последующей передачи;

- продажа дебиторской задолженности;

- арест и последующее принудительное отчуждение имущества:

I очередь – ценные бумаги, средства на счетах, машины, предметы офисов.

II очередь – готовая продукция (товары) и материальные ценности не участвующие в производстве.

III очередь – недвижимость, сырье, оборудование и др. основные средства.

4. Способы уменьшения долговых обязательств предприятия – должника:

- зачет взаимных платежных требований;

- перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;

- переоформление задолженности в качестве займа.

3. Тесты.

1. Что такое реструктуризация предприятия?

а) приведение статуса предприятия и экономических отношений в соответствие с Гражданским кодексом;

б) комплексное преобразование деятельности предприятия, в том числе изменение структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции;

в) изменение принципов деятельности предприятия, способствующих улучшению управления;

г) рассрочка задолженности предприятия.

2. Под реструктуризацией кредиторской заложенности понимается:

а) установление оптимального соотношения между кредиторской и дебиторской задолженностью;

б) погашение задолженности посредством отчуждения имущества предприятия- должника по решению суда;

в) отсрочка, рассрочка, списание, обмен, конвертация и иные процедуры, связанные с освобождением предприятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств;

г) добровольная передача кредитору имущества должника.

3. Согласно методике расчет ликвидационной стоимости активов предприятия по рыночной стоимости начинается с:

а) инвентаризации имущества;

б) уточнения суммы обязательств предприятия и затрат, связанных с его ликвидацией;

в) разработки календарного графика ликвидации активов;

г) определения текущей стоимости активов.

4. Согласно российскому законодательству юридическое лицо считается несостоятельным, если оно не может исполнить денежные обязательства и (или) обязанности с момента наступления даты их исполнения в течение:

а) трех месяцев;

б) одного месяца;

в) полугода;

г) одного года.

5. Создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника – это регулирование:

а) правовое;

б) административное;

в) организационное;

г) социальное.

6. Если требования клиентов о возврате ценных бумаг одного вида превышает количество указанных ценных бумаг, находящихся в распоряжении должника, то исполнение их осуществляется:

а) за счет имущества должника;

б) путем их покупки во время продолжения работы должника на рынке ценных бумаг в ходе ведения дела о банкротстве;

в) за счет ценных бумаг иного вида, находящихся в распоряжении должника;

г) пропорционально заявленным требованиям.

7. Заведомо ложное объявление руководителем или собственником предприятия о своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов признается банкротством:

а) подложным;

б) злостным;

в) фиктивным;

г) преднамеренным.

8. Сумма долга кредитором, подтвержденная документально, представляет собой задолженность:

а) подтвержденную;

б) установленную;

в) признанную;

г) заявленную.

9. Ликвидационная стоимость является упорядоченной, когда активы:

а) продаются на условиях, позволяющих установить на них высокие цены;

б) не продаются бюджетной организации на безвозмездной основе;

в) продаются как можно быстрее;

г) не продаются, а списываются и уничтожаются.