IV. Кризисы в развитии организации
План занятий.
Факторы рискованного развития организации.
Распознавание кризиса.
Критерии переходных периодов.
Тенденции циклического развития.
Характеристика фирм.
Ключевые понятия.
Факторы – настораживающие события;
Симптомы – проявления кризисных явлений;
Причины – источники возникновения кризисов;
Распознание кризисов – обнаружение симптомов, факторов и причин кризиса, определение его содержания, свойств и характера;
Средства – интуиция, опыт, специальные знания, анализ, исследования, диагностика.
Устойчивое состояние:
Стабильное и квазистабильное (мнимый, ложный).
Кризис в общей структуре переходных процессов.
Переходный период:
- процесс адаптации А;
- изменение в среде И;
- процесс деструктуризации Д;
- синергетический процесс С;
- скорость изменения V.
Коэффициент адаптации
Коэффициент синергии
Классификация переходного периода
I уровень – гомеостатический (перестройка, перелом)
;
II уровень – инновационный (кризис)
;
III уровень – бифуркационный (катастрофа)
;
Циклы жизнедеятельности организации.
Типы организации фирм:
- эксплерентный (зарождение фирмы);
- патиентный (перестройка структуры управления);
- виолентный (зрелос состояние устойчивое);
- коммутантный (упадок, старении)
- леталентный (прекращает существовать)
Тесты.
Когда некоторые изменения структуры и элементов системы характеризуются значениями коэффициентов адаптации и синергии меньше единицы, она находится в периоде:
а) кризисном;
б) гомеостатическом;
в) инновационном;
г) комфортизационном.
Обладание технологическими и организационными преимуществами в конкретной области производства и экономической деятельности дает возможность занять на рынке позицию:
а) «могучего слона»;
б) «неповоротливого бегемота»;
в) «агрессивного льва»;
г) «гордого льва».
Опасность возникновения кризиса в организации существует:
а) только в периоды наращивания производственного потенциала, реструктуризации, освоения новых рынков;
б) на протяжении всего периода его функционирования;
в) только во время экономических кризисов в стране и в мире;
г) только в период завершения жизненного цикла выпускаемой продукции и освоения производства новой продукции.
Опасность кризиса, выражающаяся в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, социально-психологической напряженности, инновационной успокоенности менеджеров, характерна для периода:
а) утверждения;
б) спада;
в) подъема;
г) становления.
Этапы – эксплерентный, патиентный, виолентный, коммутантный и леталентный – это этапы:
а) цикла жизнедеятельности организации;
б) жизненного цикла продукта;
в) развития кризиса организации;
г) переходного периода.
Качественные особенности периодов определяются:
а) изменениями показателей под воздействием природных или социально-экономических и прочих условий;
б) закономерностями развития производственного и рыночного потенциала фирмы;
в) последовательность возникновения новых свойств в развитии фирмы;
г) функционированием системы антикризисного управления фирмой.