Основные черты антикризисного управления
План занятий.
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
Проблематика антикризисного управления.
Признаки и особенности антикризисного управления.
Эффективность антикризисного управления.
Ключевые понятия.
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.
Четыре группы проблем антикризисного управления:
- распознание кризиса;
- миссия и цель управления;
- технология управления;
- конфликтология и селекция персонала.
Смысл антикризисного управления:
- кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать;
- кризисы можно ускорить, предотвратить, отодвигать;
- к кризисам можно и нужно готовиться;
- кризисы можно смягчить;
- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специфических знаний, опыта и искусства;
- кризисная ситуация может выйти из-под контроля.
Система антикризисного управления:
- гибкость и адаптивность;
- усиление неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления;
- снижение централизма;
- усиление интеграционных процессов.
Технологии антикризисного управления:
- мобильность и динамичность;
- разработка и реализация управленческих решений;
- выбор альтернативного варианта при оценке положения;
- использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.
Приоритеты в антикризисном управлении принадлежат:
- мотивации;
- наличию оптимизма;
- поиску лучших вариантов решения проблемы;
- применению инновационных процессов.
Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении.
Тесты.
Что такое антикризисное управление?
а) система профилактических и оздоровительных процедур, применяемых к предприятию, направленная на предотвращение его неплатежеспособности;
б) управление предприятием в условиях риска и неопределенности;
в) досудебная санация предприятия;
г) нет правильного ответа.
Цель антикризисного менеджмента – не восстановление докризисного состояния организации, а изменение ее структуры с учетом новых требований – соответствует концепции кризиса:
а) немецкой;
б) французской;
в) американской;
г) английской.
Проведение мониторинга финансового состояния предприятий в РФ является функцией:
а) совета по антикризисным программам при Правительстве РФ;
б) центральных и территориальных балансовых комиссий по финансовому оздоровлению;
в) центрального аппарата и территориальных органов ФСФО России;
г) коллегии уполномоченных государственных представителей-кредиторов.
Функции преобразования отраслевой структуры промышленности, в том числе реструктуризации предприятий, создания системы стратегического корпоративного планирования и финансового мониторинга, выполняет политика:
а) прогнозирования и планирования;
б) промышленная;
в) фискальная;
г) структурная.
Уровень межотраслевых хозяйственных связей предприятий и организаций различных сфер и видов деятельности представляет собой ____ экономики:
а) мировой уровень;
б) микроуровень;
в) макроуровень;
г) мезоуровень.
Фаза оживления начинается с отраслей, поставляющих:
а) предметы потребления;
б) средства производства;
в) сырье;
г) материалы.