39.Содержание плана товарооборота оптовой организации и исходные предпосылки для его составления.

Финансовый план является заключительным разделом плана хозяйственной деятельности, в разработке которого задействованы все службы торговой организации. В нем увязываются все основные количественные и качественные показатели работы организации. В зависимости от срока, на который разработан финансовый план, различают: 1. Долгосрочные финансовые планы; 2. Краткосрочные финансовые планы, включая оперативные. Временной критерий в современных условиях нецелесообразно привязывать к процессу планирования, ибо специфика работы и условия и вид финансового обеспечения позволяют относить к краткосрочным - финансовые планы сроком от одного года до трех лет. Цель финансового плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему поступления доходов, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности организации.  Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов и содержит три раздела: 1. доходы и поступления денежных средств. 2. расходы и отчисления. 3. взаимоотношения с бюджетом. В торговых организациях финансовый план составляется по сокращенной схеме, без раздела “Взаимоотношения с бюджетом“, а показатели, характеризующие эти взаимоотношения отражаются во втором разделе финансового плана. Исходные предпосылки для составления финансового плана. - прогнозируемые показатели экономического развития организации (товарооборот, выпуск продукции, доходы и расходы от реализации). - избранная организацией политика финансирования. - целевые финансовые нормативы, установленные организацией, нормы запасов оборотных средств, нормы отчислений и т.д. - действующие нормативные и законодательные акты в области налоговой, денежно- кредитной политики. - планы инвестиций во внеоборотные активы, источники их финансирования; - материалы анализа финансового состояния организации на начало планируемого периода.

36.Принципы классификации оптового товарооборота (по формам товародвижения, по категориям покупателей, по регионам, по структуре и ассортименту, по способу оплаты за товар).

1. По формам движения:а) складской оборот (с участием в расчетах и без участия в расчетах)б) транзитный оборот (с участием в расчетах и без участия в расчетах)2. По категориям покупателей :- оборот по реализации розничным предприятиям,- оборот по реализации промышленным предприятиям,- оборот по реализации другим оптовым покупателям,- оборот по экспорту- оборот по госзаказу,- оборот по другим покупателям3. По регионам:- оборот по реализации на местном рынке,- оборот по реализации в другие регионы4. По структуре и ассортименту (по номенклатуре формы 3-торг)5. По способу оплаты за товар:- оборот за наличный расчет,- оборот за безналичный расчет,- оборот по продаже в кредит.

25 Порядок разработки плана розничного товарооборота в разрезе кварталов и по структурным подразделениям.

. Механизм экономического обоснования объема и структуры розничного товарооборота включает: определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, эффективности коммерческой работы, действующих законов. Планирование предполагает определение перспективных целей, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основными стадиями целевого планирования являются: поиск целей; придание цели количественной определенности; анализ и упорядочение цели; проверка цели на реализуемость; принятие решения; осуществление целей; проверка и уточнение целей. В условиях еще достаточно высокого уровня монополизма и отсутствия (или слабой) конкуренции в розничной торговле, т е. в условиях перехода к рынку, плановые решения принимаются в следующем порядке: идея, закладываемая в планы, пока еще во многих случаях задается высшими органами отраслевого и административного управления; формулировка целей; выработка стратегии или нахождение путей достижения целей; выбор средств.