- •Вопросы
- •«Экономика торговли»
- •20. Последовательность и этапы анализа розничного товарооборота.
- •40 Методы прогнозирования оптового товарооборота и товарооборота оптовой организации.
- •1.Признаки товарооборота.
- •21.Факторный анализ розничного товарооборота.
- •43.Оценка надежности плана товарооборота.
- •44.Организация контроля за ходом выполнения плана товарооборота.
- •39.Содержание плана товарооборота оптовой организации и исходные предпосылки для его составления.
- •36.Принципы классификации оптового товарооборота (по формам товародвижения, по категориям покупателей, по регионам, по структуре и ассортименту, по способу оплаты за товар).
- •25 Порядок разработки плана розничного товарооборота в разрезе кварталов и по структурным подразделениям.
- •9.Внешняя и внутренняя среда розничной торговли, условия ее развития.
- •29.Анализ товарооборота и производственной программы предприятий общественного питания.
- •16. Методика
- •16.Расчета розничного товарооборота,формируемого через все каналы реализации,том числе через торговые центры
43.Оценка надежности плана товарооборота.
Обоснованность плана розничного товарооборота можно проверить и посредством определения критической точки продаж, которую иногда называют порогом рентабельности. Она совпадает не с тем периодом, когда предприятие начинает нести убытки, а с тем отрезком времени, когда полученный доход не будет покрывать постоянные издержки.
Критическую точку продаж (Кт) можно рассчитать по формулеКт = Т* Рпс / (Рпр+Рпс), или Кт = Рпс/ (Уд-Урпр)*100,где Т – расчетный плановый товарооборот,
Рпс – постоянные расходы на реализацию,Рпр – переменные расходы на реализацию,
44.Организация контроля за ходом выполнения плана товарооборота.
Наряду с планированием и организацией, функция контроля выступает в качестве основной задачи руководства организации, дающей возможность устанавливать отклонения результатов текущей деятельности от запланированных, анализировать причины этих отклонений и вырабатывать соответствующие корректирующие меры для их устранения. Будучи заключительным этапом процесса достижения целей функционирования организации, контроль обеспечивает возможность слежения за характером изменений объекта управления в сравнении с его желаемым состоянием. Таким образом, процесс контроля направлен на достижение организацией собственных целей, и его содержание как функции управления состоит из: выработки правил, стандартов, показателей и критериев деятельности;измерения ее текущих результатов; выявления отклонений от установленного режима деятельности и их причин;
осуществления корректировок поведения организации или отдельных ее звеньев, работников.Предметом контроля должна быть вся деятельность организации за исключением высшего руководства, работа которого, в основном проверяется вышестоящими органами управления и относится к функции внешнего контроля.
Контроль должен осуществляться своевременно, исходя из характера деятельности, скорости изменений, происходящих в ней или связанных с ней, а также затрат на измерение показателей результативности.
Систематический и действенный контроль за ходом выполнения плана товарооборота позволяет успешно вести торгово-производственную деятельность, обеспечивает выполнение финансовых планов, способствует эффективному использованию всех видов ресурсов.
19. Анализ общего объема и структуры розничного товарооборота торговой организации. Анализ товарооборота начинают с определения объёма товарооборота за определённый период. Чтобы выявить закономерности в развитии товарооборота, рассчитывается его динамика в текущих и сопоставимых ценах.На этом этапе анализа определяют общий объем реализации товара и платных услуг в стоимостном размере, а по некоторым товарным группам и видам товаров - так же в натуральном размере.Оценка степени выполнения плана товарооборота осуществляется путем оценки относительного и абсолютного размеров отклонения в связи с негативным влиянием факторов, которые не были учтены в процессе планирования. Изучение степени выполнения планов проводится не только для оценки качества планирования и степени профессионализма работников планово-экономических служб предприятия, а, прежде всего – с целью оценки изменчивости внешней среды предприятия и чувствительности к изменению объемов реализации товаров на данном предприятии.Основная цель анализа изучить тенденции изменения структуры товарооборота и обосновать направления ее оптимизации. Анализ структуры розничного товарооборота позволяет:выявить тенденции изменения объема товарооборота по продовольственным и непродовольственным товарам, а так же по отдельным товарным группам;оценить степень удовлетворения покупательского спроса;обосновать заказы для промышленных предприятий;определить направления по оптимизации структуры розничного товарооборота.Основные факторы, влияющие на структуру товарооборота:уровень доходов населения;объем товарных ресурсов;цены на товары и услуги.Анализ структуры розничного товарооборота следует производить по кварталам и месяцам, что позволяет изучить сезонные колебания в торговле и полнее удовлетворить спрос на отдельные товары в различные периоды года. При анализе структуры товарооборота может использоваться коэффициент эластичности оборота по продаже отдельных групп товаров. Он характеризует влияние изменения доходов или покупательных фондов на 1 человека на соответствующую величину товарооборота по отдельной группе товаров.
