49. Лидерство: подход с позиций личных качеств.

Или теория великих людей.Явл-ся самой старой. Исследовали каким кач-вами обладают люди, добившееся военных достижений. Потом к гос. деятелям. Сформировался набор кач-в, но они между собой не сочетались.

Стогдилл в 1948 г. Отметил, что человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает опред. набором кач-в (интеллект, внешность, честность, здравый смысл, инициативность), в разных обстоятельствах – разные кач-ва.

В настоящее время не востребована.

50. Лидерство: поведенческий подход или стили управления (Левин, МакГрегор, Лайкерт. Блэйк- Мутон ).

Стиль лидерства – фирменный почерк, только ему присущие меры воздействия на подчинённых (стар.); привычная манера обращения с подчинёнными (совр.)

Курт Левин. Ему принадлежит пальма первенства. Выделил 3 стиля руководства:

1. Авторитарный (директивный). Тотальный контроль, всё решает сам.

2. Либеральный (попустительский). Разрешает всё делать, не вмешивается

3. Демократический. Советуется с подчинёнными, поощрение инициативы, коллективное принятие решений.

Изначально считали демократический стиль самым лучшим. Но по исследованием выходит, что авторитарный стиль самый результативный в очень неблагоприятных и в благоприятных условиях. Деомократический показан в умеренно-благоприятных ситуациях.

МакГрегор под выделение теоретической основы для авторитарного и демократического стилей и сформулировал теорию «Х» и теорию «Y».

Теория «Х» (авторитарный):

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы

2. У людей нет честолюбия и они стараются избавиться от ответственности

3. Больше всего люди хотят защищённости

4. Чтобы заставить людей трудиться надо применять принуждение, наказание и тотальный контроль

Теория «Y» (демократический):

1. Труд – естественный процесс и если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, но и будут стремиться к ней

2. Если люди приобщены к организационным целям, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль

3. Приобщение явл-ся ф-ией вознаграждения, связанного с достижением цели

4. Способность к творческому решению проблем.

Лайкерт выделил 2 стиля управления:

1. Стиль, ориентированный на работу (задачу)

2. Стиль, ориентированный на человека

Управленческая решётка Блейка-Мутона

1.9 9.9

5.5

1. 9.1

1.1– обеднённое управление. Приложение минимальных усилий достаточно для сохранения членства.

5.5 – организационное управление. Хорошая организация управления достигаются балансированием необходимости производительных рез-тов и поддержание на удовл. ур-не морального настроя людей.

1.9 – управление в духе загородного клуба. В чистом виде не встречается.

9.1 – власть подчинения. Эффективность пр-ва зависит от создания таких рабочих условий, где соц. аспекты минимальны

9.9 – групповое управление. Производственное успехи обусловлены преданными своей работе людьми, взаимоотношения основаны на доверии и уважении.