10.3 Основные налоги, учитываемые строительными предприятиями

Строительные предприятия всех организационно-правовых форм обязаны платить налоги в бюджет.

В зависимости от источников, за счет которых строительные предприятия уплачивают налоги, различают:

• налоги, уплачиваемые заказчиками строительной продукции (работ, услуг): добавленная стоимость выполненных СМР, т.е. налог на добавленную стоимость;

• налоги, включаемые в себестоимость строительных работ (услуг): земельный налог, дорожные налоги, арендная плата за землю, налог на воду, подоходный налог с работников, налоги во внебюджетные социальные фонды. Они включаются в цену строительной продукции и, следовательно, оплачиваются заказчиками;

• налоги, уплачиваемые за счет балансовой прибыли до ее налогообложения: налог на имущество, налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы, сбор на нужды образовательных учреждений налог на рекламу;

• налоги, уплачиваемые из балансовой прибыли: налог на прибыль, сбор со сделок по купле-продаже иностранной валюты, сбор за использование наименований "Россия", "Российская Федерация", сбор за использование местной символики, налог на перепродажу автомобилей, вычислительной техники и персональных компьютеров, сбор за право торговли и другие цели, а также штрафные санкции в бюджет.

Вопросы для контроля остаточных знаний:

1. Понятие налогов и их функций.

2. Назовите основные виды налогов.

3. Основные налоги, учитываемые строительными предприятиями.

Глава 11. Основы планирования в организации

11.1. Функции и задачи планирования

Планирование — необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки. Главной задачей планирования в строительном производстве является обеспечение согласованного с различными участниками производственного процесса порядка возведения или реконструкции зданий, сооружений и других строительных объектов.

Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам и ступеням иерархии должностных лиц, принимающих решение (менеджеров). За разработку и реализацию долгосрочного, или стратегического, плана (периодом от 3 до 10 лет) отвечает высшее звено менеджмента строительной организа­ции. Среднее звено управления (начальники цехов, участков) ре­шает задачи реализации текущего планирования (сроком до 1 года), а низшим звеном (прорабы, мастера) принимаются решения и реализуются задачи оперативно-календарного планирова­ния (сроком до месяца).

2. Бизнес-план

Бизнес-планирование — это упорядоченная схема действий ме­неджеров всех структурных подразделений предприятия по дос­тижению стратегических целей. Практически, бизнес-планирование можно определить как: поиск путей повышения эффективности производства; механизм координации деятельности подразделений предприятия по принятию управленческих решений; один из методов бюджетирования финансовых потоков по центрам от­ветственности и предприятию в целом.

Любой бизнес-план, это прежде всего, документ, в котором подробно обосновывается концепция реального инвестиционно­го проекта и рассчитываются его основные параметры. Он содер­жит ответы на главные вопросы:

• масштабы производственной и коммерческой деятельности;

• материально-сырьевые, технические и кадровые ресурсы;

• потребности в капитальных вложениях и их источники;

• срок окупаемости и риски, связанные с данным проектом;

• стратегия финансирования.

Важное место в бизнес-плане отводится стратегии маркетин­га, изучению рынка и его ёмкости (спроса), степени конкурент­ной среды, методам ценообразования. Содержит схемы позицио­нирования товаров и услуг, а также сегментирования их рынков и отвечает на главные вопросы: что надо производить; как повы­сить качество товаров, работ и услуг; снизить себестоимость и получить доход; скорее окупить затраты.

Любой бизнес-план представляет собой стандартный документ, позволяющий на одном понятийном языке представить свой биз­нес лаконично и привлекательно для инвесторов.

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме.

2. Информация о фирме.

3. Предлагаемый к производству товар.

1. Организация производительного процесса: выявление по­требностей.

4. Основные конкуренты.

5. Планируемые продажи.

6. Результаты маркетингового исследования.

7. Операционные затраты.

8. Производственный план.

10. Организация сбыта.

11. Предполагаемые административные и общие расходы.

12. Капитал и организационно-правовая форма фирмы.

13. Прогноз потока наличности в 20_ г.

14. Ожидаемый отчет о прибыли. Сводный баланс активов и пассивов предприятия.

14. Формирование минимально допустимой цены.

14. Стратегия финансирования.

Вопросы для контроля остаточных знаний:

1. Назовите основные функции и задачи планирования.

2. Дайте понятие бизнес-плана.

3. Назовите основные разделы бизнес-плана.