Мероприятия по снижению рисков разрабатываются по следующим основным направлениям:

1. Распределение риска между участниками реализации решения;

2. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

3. Снижение рисков в плане страхования.

Разработка мероприятий по снижению управленческих рисков и определение их эффективности производится в последовательности следующих операций:

1. Выделение риска наиболее важного для данного инвестиционного проекта;

2. Определение перерасхода средств с учетом вероятности и опасности рискового события;

3. Определение перечня возможных мероприятий, направленных на уменьшение вероятности и опасности рискового события;

4. Определение дополнительных затрат на реализацию предложенных мероприятий;

5. Сопоставление требуемых затрат на реализацию предложенных мероприятий с возможном перерасходом средств вследствие наступления рискового события;

6. Принятие решения об осуществлении или об отказе от противорисковых мероприятий;

7. Сопоставление вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению для следующего по важности риска.

В целом управление риском можно представить в виде схемы на рис. .

В последние десятилетия все большее распространений получает система риск-менеджмента.

Риск-менеджмент – процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата деятельности организации и ее подразделений и минимизацию возможных потерь. Его основа – организация работы по снижению степени риска, искусства получения и увеличения дохода в условиях неопределенности.

Одним из основных факторов при управлении риском является информация. Владеет рынком тот, кто владеет информацией. Наличие необходимой информации позволит свести к минимуму вероятность потерь и по возможности увеличить доход. В каждой организации должны быть перечни мероприятий по снижению риска.

Риск-менеджмент является специальной формой предпринимательской деятельности. Осуществляет ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры.

Основные приемы риск-менеджмента в управленческих решениях:

• избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском;

• удержание риска - оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);

• передача риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;

• снижение степени риска - уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

• диверсификация деятельности организации с обеспечением отрицательной корреляции доходности и рентабельности части реализуемых решений;

• самострахование - образование на предприятии специального резервного фонда и обеспечение возможности покрытия убытков за счет части собственных оборотных средств;

• хеджирование - создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных требований и обязательств;

• лимитирование – установления предельных сумм расходов, продаж, кредита;

• различные формы и виды страхования, в том числе страхование и перестрахование ответственности;

• получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;

• поиск партнеров, с которыми можно разделить риск, а следовательно, и часть выигрыша в случае благополучного исхода;

• использование внешних консультантов (экспертов) для оценки степени риска;

• ориентация на устойчивый рынок потребителей конкретной продукции или услуг и др.

Для компенсации возможных потерь, связанных с действием факторов риска, организации создают специальные целевые фонды. Одна из целевых функций данного фонда – формирование системы поощрения деятельности, связанной с риском.

Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение Основы менеджмента. Готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение.

Страхование рисков управленческих решений включает следующие его виды:

страхование профессионального персонала – защита экономических интересов организации от потенциальных причинителей вреда (специалистов). Страхование профессионализма персонала предусматривает возмещение возможных убытков организации вследствие ухода из организации специалиста, а вместе с ним и потери необходимых связей и т.п. Объектом страхования выступает конкретный специалист организации.

Страхование профессионализма включает две составляющие:

- страхование интеллектуальной собственности, созданной специалистом как части нематериальных активов;

- страхование пребывания специалиста в должности.

Страхование профессионализма это новая отрасль страхования. Главная его трудность – определение цены конкретного работника.

Методика страхования ответственности включает следующие этапы:

• определение перечня элементов, составляющих профессионализм какого-либо работника;

• составление списка заинтересованных в данном профессионализме лиц;

• оценка стоимости профессионализма;

• определение страховщиков и страхователей;

• составление схемы страхование профессионализма (страховщика и страхователей).

Базой для страховых взносов является стоимость профессиональных работников. Руководство должно найти страховщика, который за страховой взнос застраховало бы возможные риски. Если сумма взноса будет большой, то необходимо привлечь плательщикам других лиц;

страхование организационных рисков. К ним относятся:

1. По структуре управления: несоответствие фундаментальной схемы управления организацией структуре управления; разделение функциональных обязанностей работника, уничтожение информационной системы;

2. По механизму управления: общая несогласованность решений, систематическое нарушение руководящими работниками законов и принципов управления; выполнение функций работниками, не имеющими соответствующими подготовки.

3. По процессу управления: ошибочно принятое важное решение; использование не сертифицированного программного продукта; нахождение подслушивающих устройств в помещение организации; взлом паролей в программном обеспечении.

Страхование организационных рисков может проводиться вместо страхования производственных и финансовых рисков или в дополнение к ним.

Условие этого вида страхования предусматривает установление временной границы (обычно 5 суток), после которой страхователь получает право на страховое возмещение. Подлежащий возмещению ущерб включает три части:

• расходы, произведенные за время остановки производства;

• неполученная (упущенная) прибыль;

• дополнительные затраты по сокращению ущерба.

Не возмещается дополнительный ущерб, вызванный:

• изменением первоначального проекта устранения простоя;

• запрещение властями проведения восстановительных работ;

• недостатком единого страхования ресурсов для устранения простоя.

В международной практике ставка по страхованию по переработке в производстве равна 1,5 % от тарифа по страхованию имущества предпринимателя.

Ущерб от организационных рисков зависит от организационного единства системы правительства и управления. Организационные риски приводят к операционным и стратегическим потерям в деятельности организации.

Организационные риски являются основной причиной производственных и финансовых рисков. По мере нарастания организационных рисков увеличиваются и коммерческие риски, и возрастает страховая сумма за конечные страховые выплаты.

Таким образом, чем раньше по управлению можно выявить застрахованные и компенсируемые ошибки или случайные ситуации, тем меньше ущерба они принесут организации. Страховка дешевле, чем страхование возможного брака конечной продукции.

Страхователями могут быть организации всех форм собственности процессы, структура, техника управления, система управления организацией. Выявление страховых случаев происходят с помощью стандартов в элементарных системах управления и типовых формул отчетности.

Контрольные вопросы для самопроверки.

1. Определите понятие «неопределенность управленческих решений»?

   1. Перечислите основные факторы неопределенности?

2. Охарактеризуйте классы экстремальных ситуаций в зависимости от степени неопределенности?

3. Какими способами можно устранить неопределенность?

4. Раскройте связь неопределенности и риска?

5. Дайте характеристику принятия управленческих решений в условиях неопределенности, определенности и риска (вероятностной определенности) и неопределенности (ненадежности)?

6. Дайте классификацию рисков в управленческих решениях и их характеристику?

7. Какое значение при принятии управленческих решений имеют финансовые риски?

4. Что представляет собой кривая риска?

5. Каковы основные приемы управления риском?

8. Раскройте содержание этапов управления рисками в управленческих решениях?

9. По каким направлениям разрабатываются мероприятия по снижению рисков? Раскройте их содержание?

6. Что включает в себя понятие «анализ риска»?

7. Назовите основные методы количественного анализа риска?

8. Что является основной характеристикой риска при его количественной оценке?

9. В чем состоит сущность основных методов расчета вероятности?

10. Что такое объективная и субъективная вероятности?

11. Перечислите примы объективной оценки рисков.

10. Что такое «риск-менеджмент»? Какие основные приемы риск-менеджмента используются в управленческих решениях?

11. Раскройте задачи и виды страхования рисков в управленческих решениях?

12. При каких условиях страхованием возмещается и не возмещается ущерб в случае наступления рисковой ситуации (страхового случая) управленческого решения?