Классификация управленческих рисков

Признаки классификации:	Виды рисков:
сфера возникновения	внешние внутренние
содержание	природные, экологические, политические, коммерческие, социальные, технико-технологические
возможные последствия	убытки упущенная выгода
степень допустимости	минимальный повышенный критический недопустимый
масштаб	локальный отраслевой региональный
повторяемость	постоянные повторяющиеся разовые
этап технологического цикла управления	разработки решения принятия решения реализации решения
сфера деятельности	производственные транспортные финансовые и др.
возможность предвидения и точность оценки и	прогнозируемые с большой точностью трудно прогнозируемые непрогнозируемые
возможность страхования	страхуемые нестрахуемые
возможность детализации	простые сложные
возможность получения результата	чистые спекулятивные

По характеру учета риски делятся на вешние и внутренние. К внешним относятся риски, непосредственно нс связанные с деятельностью организации или ее контактной аудитории. На уровень внешних рисков влияют политические, экономические, демографические, социальные и географические факторы. К внутренним относятся риски, обусловленные деятельностью самой организации и ее контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства организации, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики, производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

По содержанию риски делятся на:

природные, связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.), экологические отражают вероятность потерь или дополнительных расходов, связанных с загрязнением окружающей среды

политические, отражающие вероятность потерь в связи с изменением политической системы, расстановки политических сил в обществе, политической нестабильностью, влияющих на предпринимательскую деятельность. Обуславливающие их факторы непосредственно не зависят от хозяйствующего субъекта. К политическим рискам относятся:

• невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые его предшественниками обязательства и т.п.;

• введение отсрочки (моратория) на внешние платежи на определенный срок ввиду наступления чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.);

• неблагоприятное изменение налогового законодательства;

• запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа (в этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу применения);

коммерческие – опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности организации. Они означают неопределенность результатов коммерческой сделки;

социальные, отражающие вероятность негативного воздействия на жизнедеятельность людей, последствия которых могут негативно повлиять на жизнь, работу и здоровье людей;

технико-технологические – риски потерь, вызванных нарушениями технологии управляемых процессов, внеплановыми остановками оборудования.

В процессах разработки, принятия и реализации управленческих решений учитывают два вида возможных последствия его свершения:

• убытки – потери от реализации продукции, уплаченные штрафы, неустойки, пени и др.;

• упущенная выгода – доход или иное благо, не полученные организацией вследствие: нарушения его права неисполнением обязательства; причинения ему вреда. В гражданском праве она обычно представляет собой неполученную прибыль и, как правило, подлежит возмещению в качестве составной части убытков. Например, к ней относится прибыль, не полученная в результате уменьшения объема реализации продукции, изменения ассортимента изготовленной продукции, снижения ее качества и т.п.

По степени допустимости в выборе вариантов управленческого решения и его реализации различают следующие риски:

допустимый (минимальный и повышенный), который влечет за собой потерю прибыли;

критический – потерю выручки (полной стоимости проданного товара);

недопустимый (катастрофический) – гибель организации из-за утраты имущества и банкротства.

Источником возникновения рисков при принятии решения могут быть и психологические особенности руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестраховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска).

Степень (коэффициент) риска – это размер наиболее вероятного ущерба, который может понести организация в результате того или иного действия. В практике разработки, принятия и реализации рискованных решений придерживаются шкалы допустимого риска, отражающей вид риска и величину связанных с ним потерь (табл. 8).

Таблица 8