Анализ использования трудовых ресурсов

Цель анализа трудовых ресурсов – вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Задачи анализа использования трудовых ресурсов:

В области использования рабочей силы

- оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, уровню квалификации;

- анализ влияния численности работающих на динамику продукции;

- проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени;

В области производительности труда

- установление производительности труда по структурным подразделениям;

- сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;

- определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;

- оценка факторов, влияющих на рост производительности труда

- …

Анализ численности, состава и движения рабочей силы

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.

Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

1. промышленно-производственный персонал (непосредственно участвующие в производственном процессе)

2. непромышленный персонал (не связанные напрямую с основной деятельностью)

Совершенствование техники, технологии, организации производства приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.

Обеспеченность кадрами определяют сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численностью) и численностью персонала в предыдущем периоде.

Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, называют оборотом рабочей силы.

Коэффициент оборота по приему:

где N_ПР – число принятых за период

N_ППП – среднее списочное число работающих за тот же период

Коэффициент оборота по выбытию (увольнению):

где N_УВ – число выбывших за период

Коэффициент текучести:

где N_УВ.И.О. – число выбывших за период по собственному желанию или вследствие нарушения трудовой дисциплины

Коэффициент постоянства кадров:

где N_ПВП – число работников, проработавших весь период

Резерв увеличения выпуска продукции:

где Q_PM – дополнительные рабочие места

В_Г – фактическая среднегодовая выработка рабочего

Анализ использования фонда рабочего времени

В балансе рабочего времени рассчитывается календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.

Резерв увеличения выпуска продукции (за счет сокращения потерь рабочего времени)

где В_Ч.ПЛ – плановая среднечасовая выработка

П_ФЭ – потери рабочего времени

Анализ использования фонда рабочего времени на примере:

Показатели	План	Факт	Отклонения
1. Общее число человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (тыс. человеко-часов)	3088,9	2987,0	-101,87
2. общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год (тысяч человеко-дней)	391	387,97	-3,07
3. среднесписочная численность рабочих, человек	1700	1694	-6
4. продолжительность рабочего года (дней)(2/3)	230	229	-1
5. продолжительность рабочего дня (часы)(1/2)	7,9	7,7	-0,2

Количественное влияние факторов на изменение эффективного фонда времени определяется способом цепных подстановок.

Среднесписочная численность рабочих, человек	Продолжительность рабочего года (дней)	Продолжительность рабочего дня (часы)	Общее число человеко-часов (тыс. человеко-часов)
1700	230	7,9	3088,9
1694	230	7,9	3078
1694	229	7,9	3064,6
1694	229	7,7	2987,3

Проверка: (3078-3088,9)-(3064,6-3078)-(2987,3-3064,6) = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 тыс. человеко-часов

Способ цепных подстановок.

Сокращение численности на 6 человек (1694-1700) привело к снижению отработанного времени на 10,9 тыс. человеко-часов.

Сокращение количества рабочих дней в году (229-230), привело к снижению отработанного времени на 13,38 тыс. человеко-часов.

Сокращение продолжительности рабочего дня на 0,2 часа (7,7-7,9) уменьшило фактический фонд рабочего времени на 77,59 тыс. человеко-часов.

Баланс сопоставлений = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 тыс. человеко-часов

Способ абсолютных разниц.

Определяется абсолютное отклонение по каждому фактору. Полученное отклонение умножается на плановое или фактическое значение всех остальных факторов.

1. (-6)*230*7,9 = -10,9 тыс. человеко-часов

2. 1694*(-1)*7,9 = -13,38 тыс. человеко-часов

3. 1694*229*(-0,2) = -77,59 тыс. человеко-часов

Баланс сопоставлений = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 тыс. человеко-часов

Выделяют также: Анализ производительности труда. Анализ трудоемкости продукции. Анализ влияния численности рабочих, использования рабочего времени и среднегодовой выработки на прирост объема выпуска продукции.