1) В каком положении предприятие находится в настоящее время;
2) В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;
3) каким способом достигнуть желаемого положения? (рис. 1).
Рис. 1. Сущность стратегического менеджмента
В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.
Стратегическое управление – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Стратегическое управление в отличие от оперативного призвано обеспечить выживание предприятия и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на происходящие изменения.
История возникновения стратегического менеджмента
Исследователи бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.
БЮДЖЕТНО-ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ. Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организации на изменения появляется после свершения событий. Это реактивная адаптация, она требует много времени на осознание неизбежности изменений и действует с опозданием. В условиях большой нестабильности внешней среды она неприемлема.
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ. Управление на основе экстраполяции, когда будущее можно предсказать путем экстраполяции прошлых тенденций.
ПРЕДВИДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ. Управление на основе предвидения изменений, когда темп изменений ускорился, но не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции изменений и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии.
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ ЭКСТРЕННЫХ РЕШЕНИЙ. Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
Таблица 1.1
Сравнительные характеристики систем управления
Необходимость становления стратегического менеджмента в России
Предпосылками развития стратегического управления в России являются: - идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников; - быстрые изменения внешней среды; - происходящие интеграционные процессы; - глобализация бизнеса и др.
Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
Стратегическое планирование, а затем и все виды стратегического менеджмента нацелены на рост конкурентоспособности предприятий, работающих в условиях жесткой конкурентной борьбы, характерной для рыночной экономики. Стратегия предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает взаимосвязь стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления с работой маркетинговых служб. Стратегический маркетинг можно определить как целеориентирующую подсистему стратегического менеджмента.