Тема 2. Общие основы управления финансами. Технологии принятия управленческих решений
Лекция 2
Аннотация: В данной теме рассматриваются основы разработки управленческих решений.
Ключевые слова: управленческий учет, затраты, себестоимость, маржинальный доход, управленческие решения.
Методические рекомендации по изучению темы.
Вначале необходимо изучить теоретическую часть с определениями основных понятий. После этого следует ответить на контрольные вопросы. Файл с ответами необходимо прикрепить и отправить на проверку преподавателю.
Решение практических заданий темы должно быть обосновано изученным теоретическим материалом. Файл с решением также необходимо прикрепить и отправить преподавателю.
Источники информации:
Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко; Под ред. Проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 256 с.
Трояновский, В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / В.М. Трояновский. – М.: РДЛ, 2003. – 208 с.
Глоссарий
Управленческий учет – это система планирования, финансирования и расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.
Издержки – это суммарные «жертвы» предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Издержки включают в себя как явные (расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.
Затраты – явные (фактические, расчетные) издержки предприятия.
Расходы – стоимость использованных ресурсов, которые полностью потрачены (израсходованы) в течение определенного периода времени для получения дохода.
Себестоимость продукции (работ, услуг) – это затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.
Вопросы для изучения:
Управленческий учет – система внутренней информации
Затраты и их классификация
Пример задачи принятия решения
Разработка управленческих решений
Управленческий учет – система внутренней информации Общая схема управления
Целесообразно выделить четыре стадии этого процесса.
На первой стадии ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные характеристики развития;
на второй — организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта;
на третьей — ведутся учет и контроль состояния объекта с точки зрения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения целей;
на четвертой — осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации целей, а также стимулирование, заключающееся в поощрении работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности.
Стадии процесса управления |
Функции управления |
1 (цель, характеристики) |
Экономический анализ Прогнозирование Принятие решений Планирование |
2 (условия) - координация функций и формирование организационных структур управления |
|
3 (учет, контроль) |
Учет Контроль |
4 (регулирование, стимулирование) |
Регулирование Стимулирование |