Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга

Стратегия предприятия требует периодической корректировки с учетом меняющихся условий внешней среды и возникающих новых возможностей развития, что обусловливает взаимосвязь стратегически ориентирующей деятельности высшего аппарата управления с работой маркетинговых служб. Стратегический маркетинг можно определить как целеориентирующую подсистему стратегического менеджмента.

Вклад маркетинга в стратегический менеджмент

Именно маркетинг привнес в стратегический менеджмент следующие технологии: - мониторинг сильных и слабых сторон; - планомерное обновление товарного ассортимента; - организация распределения и продаж, обеспечивающая комфортность принятия и реализации клиентами решений о товарных предпочтениях и покупках.

Маркетинг в стратегическое управление привнес стремление к сбалансированности, гармонизации интересов производителей, потребителей и общества в целом, партнерству всех участников рыночных отношений и некоммерческого распределения общественных благ. Вместе с тем маркетинг позволил более полно реализовать тенденции и принципы современного управления - его глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью (public relations).

Составляющие стратегического маркетинга

Стратегический маркетинг включает: - анализ потребностей (определение базового рынка); - сегментацию рынка; анализ привлекательности (потенциал рынка, жизненный цикл); - анализ конкурентоспособности; - выбор стратегии развития.

Особенности стратегического менеджмента

Особенности стратегического управления определяются особенностями стратегических решений, которые инновационны по своей природе; направлены на возможности, а не на задачи, на будущее; процедура их формирования играет важную самостоятельную роль; являются неопределенными по своей природе; требуют знаний, так как результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия; субъективны по своей природе; необратимы и имеют долгосрочные последствия.

Особенность российского управления: менеджеры могут признавать необходимость разработки стратегии, но сохранять производственный менталитет и внутреннюю ориентацию управления. Такая противоречивость развития менеджмента присуща переходной экономике и объясняется одновременностью процессов перехода к рынку, развития стратегического менеджмента и смены психологических установок.

Этапы стратегического менеджмента

Стратегическое управление предприятием является итеративным процессом и включает следующие этапы:

- предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии) предприятия и периода разработки стратегии;

- исследование внешней среды предприятия и определение потребительского рынка;

- оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия;

- выбор определяющей стратегической модели развития предприятия с учетом стадии его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели;

- конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации, разработка стратегического плана;

- реализация стратегии и оценка результатов деятельности;

- оценка реалистичности целей и анализ разрыва.